الموضوع: تسعة عناصر أساسية يجب توفرها في أي فريق عمل ناجح
تسعة عناصر أساسية يجب توفرها في أي فريق عمل ناجح
إذا كان أداء الفريق فى الشركة ممتاز، فسوف يرتقى أداء هذا العمل. يكمن الاختلاف بين العلامات التجارية في معايير أداء كل لاعب منافس. إذا كانت هناك استراتيجية مدروسة و حاضرة للتنفيذ الصحيح ، فستحقق كل شركة أهدافها. اليوم، غداً ، في سنة واحدة ... لا يهم ما دام الفريق متامسكًا و مثابرًا.
في منشور اليوم، سنستكشف 9 عناصر أساسية يجب على كل فريق محترف صقلها و إتقانها في نهاية المطاف. لن يكون العقل البارع كافياً لتحقيق أشياء أكبر. كلما كانت العقول أكثر براعة من ناحية أخرى ، كان ذلك شىئًا مختلف.
1. شعور قوي بالهدف
لن يعمل فريق من المهنيين الفعالين بأكمله من أجل المال فقط. بالنظر إلى أن الشركة لديها هدف أو مهمة مؤكدة، يجب على كل عضو في الفريق أن يتماشى معها. خلاف ذلك ، لن يكون عملهم فعالاً على الإطلاق. هناك فرق كبير بين الشخص الذي يعمل على المهمة في ذهنه و موظف يفكر فقط في الساعات المتبقية حتى يتمكن من الانتهاء و العودة إلى المنزل.
2. أهداف قابلة للقياس
إلى جانب الإحساس القوي بالهدف ، سيكون لدى الفريق الفعال خريطة طريق لتحقيق النجاح. تتألف خريطة الطريق هذه من أهداف صغيرة قابلة للقياس و التحقيق مع مواعيد نهائية. لا توجد فوضى، حيث يعرف الجميع أدوارهم و ما هو متوقع منهم ، لذا يسير كل شئ بدون أخطاء.
عادة ما يتم وضع أهداف الشركة من قبل القائد أو شخص ما من الرُتب العليا. و بالرغم من ذلك، لا يعني أن الموظف يجب ألا يشارك و ألا يساعد في تحديد أهداف الفريق.
3. التقدم المدفوع
سيبحث المحترفون الذين يحترمون أنفسهم دائمًا على تحسين أنفسهم و عملهم. إن التطوير الشخصي و المهني جانبان أساسيان يمكنهما تحديد الموظفين. من ناحية أخرى، يمثل التقدم الجماعي جانبًا حاسمًا يحتاجه الفريق لكى ينمو. يجب أن يكون كل فريق قادرًا على "النمو" في الوقت المناسب. يمكن تحقيق ذلك من خلال تدريب فريق قوي و متماسك.
4. وفرة الموارد
إن سعة الحيلة سمة مهمة للغاية للفريق الناجح. يحتاج كل عضو من أعضاء الفريق إلى الوصول إلى الأدوات و المعلومات و الاتصالات اللازمة لأداء وظيفته بأفضل طريقة ممكنة. عندما تكون قادرًا على حل المشكلات، في غضون ساعات ، المشاكل التي لم يكن من الممكن حلها بهذه السرعة، ستحقق المزيد من النتائج.
5. التواصل الفعال
يجب أن يكون كل عضو في الفريق قادراً على التواصل بفعالية مع الأعضاء الآخرين. في الوقت الحاضر ، أصبحت التكنولوجيا متطورة إلى حد كبير ، لذا قررت الشركات الكبرى نقل اتصالاتها إلى برنامج إدارة الفريق الداخلي الخاص.
و بالرغم من ذلك، لا يشير التواصل الفعال فقط إلى قنوات الاتصال. يحدث تواصل قوي عندما يستطيع الأفراد الاتصال على المستوى الشخصي. الثقة و حسن النية و الرحمة.
6. المسؤولية الفردية
يحتاج كل عضو إلى تحمل مسؤولية أفعاله. إذا لم يتم الوفاء بالموعد النهائي، يجب ألا يتحجج عضو الفريق بأعذار. بدلاً من ذلك ، يجب عليه البحث عن حلول. عندما يكون الفريق موجهًا نحو الحل ، سيكون هناك صخب و صراع أقل. في معظم الأحيان ، لكل شركة قواعد. إذا كان الموظف مسؤولاً ، فسوف يتبعهم بحذر.
7. روح المبادرة
إن روح المبادرة عنصر أساسي في أي فريق يرغب في تحقيق أهداف كبيرة. عادة ما يكون قائد الفريق هو الشخص المسؤول عن الأفكار و الاستراتيجيات و التطبيقات الجديدة. و مع ذلك ، إذا كان لمعظم أعضاء الفريق موقف استباقي ، ستتحسن الإنتاجية و نتائج الشركة.
8. التغذية الراجعة المتسقة
تُعد التعليقات المتماسكة و البناءة سمة مهمة أخرى للفريق المحترف. يجب أن يكون هناك ردود فعل جماعية و ردود فعل شخصية. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون لدى الفريق قاعدة راسخة لتقييم الأداء الجماعي للفريق و التأثير الفردي الذي يجلبه كل لاعب داخل الفريق.
عندما تتم مساعدة أعضاء الفريق باستمرار على فهم الأخطاء التى يرتكبوها، فهذا كافى ليساعدهم على تجنب الوقوع فى هذه الأخطاء مرة آخرى. يجب أن يظل الفريق الذي يتطور نتيجة للتغذية الراجعة المتماسكة و القوية متحدًا جدًا.
9. الإنخراط العاطفى
عندما تفعل شيئًا ما لأنك تريد فعل ذلك حقًا و ليس لأنك مضطر إلى ذلك ، فستقوم بذلك بعناية و بشغف و مهارة. إن البشر مخلوقات معقدة - عندما نمل من شيء ما، يتحول هذا الملل إلى آلم ، و بالتالي نصبح غير راضين عن حالتنا. يحدث هذا عادة عندما يختار الأشخاص الوظائف ذات الأجور الأعلى بدلاً من الوظائف الموجهة التى يشعروا بشغف نحوها.
إذا كانت غالبية أعضاء الفريق شغفون في عملهم، فستزيد بالتأكيد الإنتاجية الجماعية للفريق.
الخلاصة
إن كل فريق مختلف عن الآخر، لأن كل فريق يشمل أفراد فريدون. إذا كان كل فريق سيستفيد من لاعبين فريدين و مهاراتهم و سماتهم الفريدة ، فإن التأثير سوف يزداد قوة و ستزداد النتائج. علاوة على ذلك ، كما لاحظت ، من المرجح أن تكتسب الفرق التي تُجسد العناصر التي تمت مناقشتها في هذا المنشور الكثير من الفوائد و الزخم.
سواء كنت قائد الفريق أو أحد أعضاءه، فان العمل الجماعي مهم جدا. ان هناك أربع عناصر أساسية لإنشاء فريق عمل فعال:
ثقافة الشركة الايجابية
من أجل تعيين أعضاء فريق عمل فعالين ودائمين، يجب أن تكون... (مشاركات: 0)
لماذا تطغى الفردية والأنانية على روح الجماعة ؟
لا شك أن هناك سببا كبيرا وعاملا مهما يرجع إلى أننا لم نربي أنفسنا على العمل الجماعي وتغيب عن مناهجنا التربوية العلمية والعملية مناهج العمل الجماعي.... (مشاركات: 25)
ثلاثة عناصر أساسية فى لتخطيط الموارد البشرية
بدأت استخدام مصطلح "الموارد البشرية" بدلا من كلمة "الأفراد أو العاملين " لوصف استراتيجيات أكثر تعقيداً وبعيدة المدى لتخطيط وإدارة القوى... (مشاركات: 0)
لكي يعمل الفريق بفاعلية يجب أن يتسم أعضاؤه بالمرونة والثقة في الأعضاء الآخرين ، وتقديم الدعم الصادق لكل عضو في الفرق أثناء تقدم الفريق نحو تحقيق أهدافه .
إن بناء الفريق يساعد المجموعة على العمل... (مشاركات: 0)
هناك بعض الأساليب التى تساعد على بناء فريق متفاهم و متعاون يؤدى العمل بنجاح. ليتم ذلك على أفراد الفريق أن يتخلصوا من اللآتى :
التخلص من التنافس الفردى :ــ
التنافس يمكن أن يقتل روح... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين