الموضوع: سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
مــلخص المذكرة :-
مما لا شك فيه ان القانون ليس هو السبب الوحيد في الحد من السلطة - إنفرادية السلطة التأديبية - لصاحب العمل. في الحقيقة، كانت مرجعيات أيديولوجية لها تأثير معاكس على أرض الواقع. على الأقل في المؤسسة الاشتراكية، فإن سلطة المسييرين، وفقا لمراقبين في ذلك الوقت، والنزاعات، وتخفيف الإنضباط في العمل. في الواقع كانت أنشطة اللجان التأديبية مكان لشهادات متناقضة. نددت التعاونيات العمالية بدور الممثلين المنتخبين في اللجان، على أساس أنها قمعية. كما أن الاتحاديات النقابية، اقترحت توسيع موافقة لجنة التأديب لديه لكل العقوبات، وليس فقط للعزل. وعلى العكس، اللجان التأديبية كثيرا ما اتهمت من قبل مديري المؤسسات، ومنع ممارسة طبيعية للسلطة التأديبية و التسيير، بسبب مواقفهم الحد الأدنى، لديه "استقالة من التسلسل الهرمي." حتى أنها دافع طبيعي تعزيز السلطة التأديبية للإدارة. هو في أي حال من المؤكد أن التحولات المتعاقبة التي حدثت منذ عام 1971 والتي كسرت القانون الفرنسي في الفترة الاستعمارية، والتي تمثلت في تنظيم ظروف وحياة عمل الأجراء داخل المؤسسات المستخدمة، وانخفاض كبير في السلطة التأديبية لصاحب العمل. مع إصلاح 1990، مما يشهد لثورة حقيقية
خطة الدراسة :-
الفصل الأول: السلطة الإدارية و التنظيمية للمستخدم و حدودها
المبحث الأول: السلطة التنظيمية و حدودها
المبحث الثاني: السلطة الإدارية و حدودها
الفصل الثاني: سلطة المستخدم التأديبية و حدودها
المبحث الأول: مفهوم السلطة التأديبية و إجراءات التسريح التأديبي
المبحث الثاني: القيود الواردة على ممارسة السلطة التأديبية
للتحميل اضغط الملفات المرفقة
Delegation of Authority
Note: If authority is delegated to another person, then it is important that the individual
understands the limit of their authority and that they... (مشاركات: 0)
الفصل الثاني
الأسباب الإرادية لانتهاء سلطات المدير
تنتهي وظيفة المدير في الشركات التجارية بعدة طرق ولعدة أسباب كما سبق أن أشرنا، ويهمنا في هذا الفصل أن نبحث في الأسباب الإرادية والتي... (مشاركات: 0)
انتهاء سلطات المديرين
تنتهي سلطات المدير ووظائفه لأسباب عدة وبطرق مختلفة، فمن أهم الأسباب التي تؤدي إلى انتهاء سلطات المدير: عزله من إدارة الشركة أو تقديمه للاستقالة أو بلوغه سن التقاعد أو... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
1_ ا الادارة العليا: تقوم الادارة العليا بالتخطيط وتنظيم عمليات التغيير والتطوير وتصدر من القرارات مايضمن تنفيذ خطة التغيير اعتمادا على ما يتوافر لديها من معلومات وتقارير وتميل قرارارت... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة