الموضوع: سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
سلطات المستخدم في الهيئة المستخدمة
مــلخص المذكرة :-
مما لا شك فيه ان القانون ليس هو السبب الوحيد في الحد من السلطة - إنفرادية السلطة التأديبية - لصاحب العمل. في الحقيقة، كانت مرجعيات أيديولوجية لها تأثير معاكس على أرض الواقع. على الأقل في المؤسسة الاشتراكية، فإن سلطة المسييرين، وفقا لمراقبين في ذلك الوقت، والنزاعات، وتخفيف الإنضباط في العمل. في الواقع كانت أنشطة اللجان التأديبية مكان لشهادات متناقضة. نددت التعاونيات العمالية بدور الممثلين المنتخبين في اللجان، على أساس أنها قمعية. كما أن الاتحاديات النقابية، اقترحت توسيع موافقة لجنة التأديب لديه لكل العقوبات، وليس فقط للعزل. وعلى العكس، اللجان التأديبية كثيرا ما اتهمت من قبل مديري المؤسسات، ومنع ممارسة طبيعية للسلطة التأديبية و التسيير، بسبب مواقفهم الحد الأدنى، لديه "استقالة من التسلسل الهرمي." حتى أنها دافع طبيعي تعزيز السلطة التأديبية للإدارة. هو في أي حال من المؤكد أن التحولات المتعاقبة التي حدثت منذ عام 1971 والتي كسرت القانون الفرنسي في الفترة الاستعمارية، والتي تمثلت في تنظيم ظروف وحياة عمل الأجراء داخل المؤسسات المستخدمة، وانخفاض كبير في السلطة التأديبية لصاحب العمل. مع إصلاح 1990، مما يشهد لثورة حقيقية
خطة الدراسة :-
الفصل الأول: السلطة الإدارية و التنظيمية للمستخدم و حدودها
المبحث الأول: السلطة التنظيمية و حدودها
المبحث الثاني: السلطة الإدارية و حدودها
الفصل الثاني: سلطة المستخدم التأديبية و حدودها
المبحث الأول: مفهوم السلطة التأديبية و إجراءات التسريح التأديبي
المبحث الثاني: القيود الواردة على ممارسة السلطة التأديبية
للتحميل اضغط الملفات المرفقة
Delegation of Authority
Note: If authority is delegated to another person, then it is important that the individual
understands the limit of their authority and that they... (مشاركات: 0)
الفصل الثاني
الأسباب الإرادية لانتهاء سلطات المدير
تنتهي وظيفة المدير في الشركات التجارية بعدة طرق ولعدة أسباب كما سبق أن أشرنا، ويهمنا في هذا الفصل أن نبحث في الأسباب الإرادية والتي... (مشاركات: 0)
انتهاء سلطات المديرين
تنتهي سلطات المدير ووظائفه لأسباب عدة وبطرق مختلفة، فمن أهم الأسباب التي تؤدي إلى انتهاء سلطات المدير: عزله من إدارة الشركة أو تقديمه للاستقالة أو بلوغه سن التقاعد أو... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
1_ ا الادارة العليا: تقوم الادارة العليا بالتخطيط وتنظيم عمليات التغيير والتطوير وتصدر من القرارات مايضمن تنفيذ خطة التغيير اعتمادا على ما يتوافر لديها من معلومات وتقارير وتميل قرارارت... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه للأخصائيين النفسيين والمتعاملين مع المرضى النفسيين يشرح رحلة العلاج النفسي من البداية حتى النهاية ويعزز مهاراتهم في فهم وتشخيص الحالة وتخطيط رحلة العلاج النفسي باستخدام تقنيات وأساليب العلاج النفسي بفاعلية.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة