الموضوع: الشغل ما بيقفش على حد .. تحليل رائع لهذه المقولة العجيبة
الشغل ما بيقفش على حد .. تحليل رائع لهذه المقولة العجيبة
"الشغل ما بيقفش على حد"
من كلام الكبار اللي بنسمعه كتير في معظم الشركات في هذا الجزء من العالم كلمة "الشغل ما بيقفش على حد" ..
أول ماتلاقي حد عاوز يسيب الشركة تلاقي مديرة يروح ينزل ضهر الكرسي لحد ما يبقى شيزلونج وياخد نفس من الشيشة ويقول له ربنا يوفقك عموماً الشغل ما بيوقفش على حد ..
الكلمة دي عادة بتتقال قبل ما المدير حتى يكلف خاطره أنه يسأل الموظف هو عاوز يمشي ليه وبغض النظر عن كون الموظف ده موظف كويس ولا لأ ...
أي حد عاوز يمشي مع السلامة الشغل مابيقفش على حد ...
طبعاً ده لا كلام كبار ولا نيله ده كلام بقالين ماعندهمش أدنى فكرة عن أبسط قواعد البيزنس
وهو ما أختصره خالد الذكر جاك ويلش حين قال Company is people الشركة عبارة عن موظفين ولو مافيش موظفين مافيش شركة ولو مافيش موظفين كويسين مافيش شركة كويسة
ولو كان موضوع أن الشغل ما بيقفش على حد ده في أدنى درجة من درجات الصواب ماكنتش الشركات المحترمة تعمل حاجه أسمها retention plan علشان تحافظ على الموظفين الكويسين وتخليهم مايمشوش
و لو الشغل مابيقفش على حد ماكنش هيبقى في حاجة أسمها exit interview للموظف لما ييجي ماشي من الشركة علشان الشركة تعرف الموظفين بيمشوا ليه فيتجنبوا الأسباب اللي بتخلي الموظفين الكويسين يمشوا فيشتغلوا على الأسباب دي علشان الناس الكويسين مايمشوش
ولوالشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى الturnover العالي للموظفين يعتبر من المؤشرات السلبية لإدارة الشركة بصفة عامة والHR بصفة خاصة
ولو الشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى في حاجة إسمها regretted loss في الموظفين
وهنا يبقى السؤال ليه موضوع الشغل مابيقفش على حد مابنسمعوش في الشركات المحترمة وبنسمعة في الشركات التعبانه حتى لو كانت بتحاول تعمل نفسها محترمة؟
الإجابة ببساطة أنه الشركات المحترمة فاهمين أنه الهدف الأساسي للبيزنس هو تعظيم الربحية profit maximization ففكرة أنه موظف بيكسبها فلوس يمشي معناها خسارة فلوس وده موضوع خطير جداً
(( أما الشركات التعبانه فهي الحقيقة أقرب للNGOs أو المؤسسات الغير هادفة للربح منها للشركات وبيبقى الهدف الأساسي منها تقديم خدمات إجتماعية للمديرين اللي مسيطرين عليها وكل موهبتهم في الحياة أنهم بيعرفوا يقرطسوا الowner بشكل أو بأخر ))
فبالتالي كون الشركة كويسة ولا تعبانه مش ده المهم المهم إنها مكفياهم ومعيشاهم ملوك وبتديهم مرتبات ومزايا مش هيلاقوا ربعها لو خرجوا بره بل على العكس كل ما الناس الكويسين يمشوا ده أحسن ليهم لأن الناس الكويسين بيمثلوا خطر عليهم ...
خلاصة الموضوع أول ماتلاقي مدير بيقول الشغل مابيقفش على حد أعرف أنك بتتعامل مع بقال حتى لو بيلبس بدله وقاعد على مكتب والناس بتقوله يا مستر او يا دكتور .
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
الملف المرفق يحتوي على عرض تقديمي يتحدث عن تحليل وتصميم وتوصيف العمل
مع تمنياتي للجميع بالفائدة المرجوة
من خلال العرض التقديمي القادم سيكون... (مشاركات: 2)
يحكى أن رجلاً تكالبت عليه المشاكل،
وأصبح مهموماً مغموماً،
ولم يجد حلاً لما هو فيه ...
فقرر أن يذهب إلى أحد (الحكماء)
لعله يدله على سبيلٍ للخروج من الهم الذي هو فيه
وعندما ذهب إلى الحكيم ..... (مشاركات: 2)
قصة حقيقية حصلت للمواطن السعودي / حسام جمعة … ويروها لنا بنفسه
تعيشها معه بكل تفاصيلها وتشعر معها بقشعريرة ورهبة الموقف ورحمة
الخالق وتعرف كيف نجا بقدرة الله ورحمته بعبده …
... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمان الرحيم
أرجوا من الاساتذة و الاخوة الاعضاء مساعدتي في منقاشة هاته المقولة
يقول مثل صيني ** إنه من السهل أن نتنبا خاصة بالمستقبل ** في الواقع فان هذا المثل غير صائب لان حتى و... (مشاركات: 4)
https://www.youtube.com/watch?v=5efcHYj11tw (مشاركات: 1)
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها