الموضوع: التغيير

عرف ريتشارد رووبر التغيير بأنه : ظاهرة التحول في التوازن بين الأنظمة المعقدة من ثقافية واجتماعية واقتصادية وتكنولوجية التي تكون أساسيات المجتمع .

أنواع التغيير:

هناك نوعان رئيسيان للتغيير :
• التغيير العشوائي (التغير) .
• التغيير المخطط .

أنماط التغيير
• التغيير القومي والتغيير الإقليمي .
• التغيير الشامل والجزئي .
• التغيير السريع والتدريجي (البطيء)
• التغيير المادي والمعنوي .
وبلا شك أن اختيار نمط التغيير المناسب يعتمد على عوامل معينة ...... ماهي؟؟

مصادر التغيير
• التقدم العلمي .
• التقدم في المواصلات والاتصالات .
• الضغط السكاني ونمو المنظمات وتعدد أنواعها .
• المنظمات العالمية .
• التغيير في هياكل القوى العاملة (الموظفين )

افتراضات التغيير
• هناك علاقة طردية بين نجاح التغيير ومشاركة الأشخاص الذين سيتأثرون بنتائج التغيير .
• يقاوم الناس التغيير ويخشونه خوفا من المجهول .
• كلما زاد الاهتمام بمشاعر الأشخاص كلما كان التغيير أسهل .
• من الضروري تبادل المعلومات المتعلقة بالتغيير بين الأفراد المعنيين به .

استراتيجيات التغيير
يصف شاين و بن 3 استراتيجيات للتغيير :
• الإستراتيجية العقلانية التجريبية : وتقوم على أن الأشخاص عقلانيون وسوف يقبلون بالتغيير إذا كان سينعكس عليهم بشكل إيجابي ويقدم لهم مزايا ويحقق مصالحهم .
• إستراتيجية التثقيف الموجهة : تستند على الجانب القيمي والثقافي للفرد حيث ترى أنه محرك رئيسي لا يقل أهمية عن الجانب الفكري .
• إستراتيجية القوة القسرية : وترتكز على أن التغيير هو إذعان من هم أقل سلطة لمن هم أقوى سلطة .


ويجب ملاحظة ما يلي

• إن اختيار إستراتيجية التغيير المناسبة يعتمد على عاملين أساسيين.........
• أن عدد من برامج تطوير المنظمات يعتمد على إستراتيجية التثقيف الموجهة ، والقليل يعتمد على الإستراتيجية العقلانية ، أما إستراتيجية القوة القسرية فهي خاصة بأصحاب السلطة
فقط .

مقاومة التغيير
تختلف ردود أفعال الأشخاص الناجمة عن التغييرات من حولهم. حيث تتدرج من القبول إلى المقاومة والرفض .... لذا يجب أن نتعرف على أسباب مقومة التغيير ومصادر هذه المقاومة وكيفية التعامل معها ؟؟
حيث أن طبيعة الناس تقبل التغيير كأمر طبيعي في الحياة ، ولكن ما يرفضه الناس هي الإجراءات التي يمر بها التغيير ، والأساليب المستخدمة في ذلك ، والظروف المحيطة بهذا التغيير .

أسباب مقومة التغيير
• الخوف من المجهول ........ ما الذي أدى إلى هذا الخوف ؟؟
• الإدراك .
• العادات .
• استمرارية المزايا القائمة .

مصادر مقاومة التغيير
• منطقي أو عقلاني .
• عاطفي .
• اجتماعي.
• سياسي .

كيفية التعامل مع مقاومة التغيير
• التثقيف والاتصالات .
• المشاركة والتضامن .
• الدعم والتسهيلات .
• التفاوض و الاتفاق .
• المناورة و الاختيار .
• الإكراه العلني والضمني.

ياصاح ليس السر فى السنوات لكنها فى المرء كيف يعيشها فى يغظة ام فى عميق ثبات

اشكرك اخي على هذه المعلومات المفيدة ،،،،،،،،،،،

شكرا اخي الكريم على هذه المعلومات الجيدة

التغيير ضرورة لا بد منها ويلزم القبول به

التغيير هو العنصر الثابت في عصرنا هذا ... والبقية متحركة ومتغيرة وبسرعة غير متوقعة ...

التغير سنة كونية مستمرة وقد قال الله تعالى "كل يوم هو في شأن". فكل الانظمة المتشابكة المتكاملة التي تلف بنا تجري لمستقر لها، فالافلاك تتغير ومواقع النجوم تتغير والخارطة السياسية البشرية تتغير عبر التاريخ والبعد الزمني نفسه يتغير فهومرتبط بالمكان والسرعة للأجسام او لأشكال الطاقة في الحيز المكاني ... والزمان والمكان محدودان الخ.
ولا أريد تعقيد الموضوع ولكن أريد أن أشير لظاهرة كونية مستمرة في عالم الزمان والمكان هي التغير، ولكن هذا التغير بالنسبة لنا هو تغيير وليس مجرد تغير عشوائي بالنسبة لله تعالى فالشمس تجري لمستقر لها ذلك تقدير العزيز العليم ... ولذلك حتى نفهم قدرتنا على التغيير بشكل شامل يجب أن نفهمه بسياق التغيير الكوني الذي يتحكم بنا وبالكون كله، أي يجب أن نفهم سنن التغيير الكونية واقتراب الساعة التي تنهي فيها الدنيا مهمتها التي خلقت لأجلها بنظام محكم حكيم، ثم نبني على هذا الفهم خططنا الشخصية واستراتيجياتنا في التغيير لمؤسساتنا وأنظمتنا التي نظن أننا نتحكم بها. فمثلاً "لا يغير الله ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم، وأنّ الله لم يك مغيراً نعمةً أنعمها على قومٍ حتى يغيروا ما بأنفسهم وأن الله سميع عليم" وبناءً عليه فلا نعتقد أن ما نفعله من ترتيبات مادية لتغيير مؤسساتنا وأنظمتنا التي نظن أننا نتحكم بها كفيل بالتغيير الحقيقي لمحصلة إشباع الحاجات الذي نهدف إليه من وراء التغيير المراد اي أن المحصلة تبقى ثابتة وكأن القوى المبذولة للتغيير هي قوى متفانية، بعضها يفني بعضاً كقوى داخلية في جسم صلب عند دراسته ديناميكياً.

أعلم أن الكلام الذي قلته يبدو فلسفياً واأسلوب التعبير بالجمل الطويلة قد يصعب فهمه ولكن اللبيب تكفيه الإشارة.

موضوع رائع وردود رائعة

ألف شكر