الموضوع: اشهر قواعد البيزنس والوظائف في مصر
اشهر قواعد البيزنس والوظائف في مصر
أشهر قواعد في مجال البيزنس والوظائف (سيبك من نقطة أخلاقية ام لا؛ انا بكلمك في الواقع غالباً وخاصة مصر)
1️⃣ السلعة سعرها هو أقصي سعر يقدر العميل يدفعه
في مفهوم غلط عند الناس وهو إن صاحب الشغل / المصنع / المحل /... هيبيع بسعر بناء علي التكلفة عنده؛ دا كلام بلح لمؤاخذة؛ سعر البيع هو أعلي سعر يحقق البيع؛ لو اشتري السلعه ب 100 جنية ولقي انها ممكن تتباع ب 1000 جنية يبقي يبيعها ب 1000 جنية؛ اديني سبب واحد منطقي يخليه يبيعها ب 900 جنية حتي... ولو اشتري السلعه ب 100 جنية وبعدين لقي السوق مش هيشتريها غير ب 80 هيبيعها ب 80 ويخسر ويبطل يجيبها تاني.
انسوا خرافة انه شاريها بكام دي
((( لا ينطبق ما سبق علي السلع الحيوية يعني قمح زيت دقيق ارز الخ الخ؛ دي سلع أساسية والمغالاه فيهم حرام شرعا وأحيانا قانوناً؛ بخلافهم عادي بيع ب 100 ضعف التكلفة)))
2️⃣ صاحب الشغل هيدفع أقل مرتب ميخليش الموظف يمشي
المرتب اللي صاحب الشغل هيدفعه مش المرتب اللي تستحقه وظيفتك؛ لا دا أقل راتب ميخلكش تمشي؛ أكيد كلنا شفنا أمثلة لناس كانت عاوزة زيادة راتب وتترفض ويوم ما يقرر يمشي ياخد الزيادة بل اكبر منها... الراتب هو أقل مبلغ ميخلكش تمشي... الكورونا خلت أصحاب الاعمال ممكن يخفضوا الرواتب والموظفين عارفين ان مفيش شغل بالبلد فمحدش هيمشي ويسيبهم؛ مستحيل كانوا يعملوا دا في السابق.
نروح للمشتري والموظف
3️⃣ العميل هيشتري السلعه بأقصي سعره شايفه مقابل لل قيمة اللي هيحصل عليها
فاكرين النقطة 1 ؛ دي بقي اختها للعميل؛ العميل بيشتري السلعه مقابل قيمة Value ؛ لو السلعه كلفت التاجر 100 والعميل مش شايفها حتى تستحق ال 100 دي مش هيدفعها ويقول اصل التاجر غلبان نديله فلوسه حرام يخسر؛ هو شايفها تستحق 80 يبقي يوم ما السلعه تبقي ب 80 هيشتريها ؛ والعكس لو قدامه السلعه ب 500 وهو مقتنع ان ال Value اللي هياخدها تستحق دفع 500 هيدفعها... ابسط مثال الكمامات دلوقتي؛ من شهرين كنت ترفض دفع 5 جنية في الجودة الحقيرة دي ؛ دلوقتي بقت حياتك في الحسابات فال Value بقت فيها حياتك فهنا بقت ال 5 جنية سعر ممكن تنفذ الصفقة بيه حتي لو مش عاجبك.
4️⃣ الموظف هيشتغل أقصي شغل يخلي صاحب العمل ميرفدوش
فاكرين النقطة 2 بتاعة المرتب ؛ دي بقي للموظف؛ بعيدا عن نقطة الضمير والاخلاق فالموظف هيدي أقصي مجهود يخلي صاحب العمل ميرفدوش؛ عشان كده تلاقي الموظف الحكومي مش بيشتغل لانه ببساطة ضامن مكانه. وشوف شركات لما سرحت موظفين بعد الكورونا تلاقي باقي الموظفين اشتغلوا بكفاءة أكثر خوفاً.
عارفين لعبة البيوت المبنية من ورق الكوتشينة ؟ شوفتوها قبل كده ؟، شوفتوا قد إيه عملية بناء نموذج كويس بياخد وقت و صبر و تركيز و دقة، لإن ممكن حركة واحدة غلط تكون كفيلة إنها تضيعلك كل مجهودك .
... (مشاركات: 0)
خلينا نتفق إنك أثناء إدارة البيزنس الخاص بيك ، جت عليك فترة إنك عاوز تنقل البيزنس بتاعك لمستوي أعلي
فهنفترض إنك قمت بأكتر من Research وسألت مختصين قبلك في نفس المجال وقريت كتب ومجلات عشان توصل... (مشاركات: 0)
تحليلُ الأعمال والوظائف
أبعاد تحليل الأعمال والوظائف
مقدمة:
هناك الكثير من الطرق والمداخل، والأساليب والوسائل الإدارية الهامة التي تأخذ بها الإداراتُ الناجحة في منظمات الأعمال، والشركات،... (مشاركات: 6)
وتكون عملية هيكلة الأعمال والوظائف داخل المنظمة على مستويين رئيسين:
المستوى الأول: تصميم عام وشامل للمنظمة ككل، وفيه تحدد الأطر العامة لأعمال ووظائف المنظمة الرئيسة.
المستوى الثاني: تصميم تفصيلي،... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..
بعد التحية ..
أقدم لكم ملخص عن النشاطات والوظائف بإدارة الموارد البشرية ..
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم المرفقات .. (مشاركات: 0)
دورة تدريبية أونلاين في المحاسبة الالكترونية، وتهدف الى تأهيل المتدربين لتعلم كيفية استخدام الكمبيوتر وتطبيقاته في مجال المحاسبة والمالية.
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)