الموضوع: اشهر قواعد البيزنس والوظائف في مصر
اشهر قواعد البيزنس والوظائف في مصر
أشهر قواعد في مجال البيزنس والوظائف (سيبك من نقطة أخلاقية ام لا؛ انا بكلمك في الواقع غالباً وخاصة مصر)
1️⃣ السلعة سعرها هو أقصي سعر يقدر العميل يدفعه
في مفهوم غلط عند الناس وهو إن صاحب الشغل / المصنع / المحل /... هيبيع بسعر بناء علي التكلفة عنده؛ دا كلام بلح لمؤاخذة؛ سعر البيع هو أعلي سعر يحقق البيع؛ لو اشتري السلعه ب 100 جنية ولقي انها ممكن تتباع ب 1000 جنية يبقي يبيعها ب 1000 جنية؛ اديني سبب واحد منطقي يخليه يبيعها ب 900 جنية حتي... ولو اشتري السلعه ب 100 جنية وبعدين لقي السوق مش هيشتريها غير ب 80 هيبيعها ب 80 ويخسر ويبطل يجيبها تاني.
انسوا خرافة انه شاريها بكام دي
((( لا ينطبق ما سبق علي السلع الحيوية يعني قمح زيت دقيق ارز الخ الخ؛ دي سلع أساسية والمغالاه فيهم حرام شرعا وأحيانا قانوناً؛ بخلافهم عادي بيع ب 100 ضعف التكلفة)))
2️⃣ صاحب الشغل هيدفع أقل مرتب ميخليش الموظف يمشي
المرتب اللي صاحب الشغل هيدفعه مش المرتب اللي تستحقه وظيفتك؛ لا دا أقل راتب ميخلكش تمشي؛ أكيد كلنا شفنا أمثلة لناس كانت عاوزة زيادة راتب وتترفض ويوم ما يقرر يمشي ياخد الزيادة بل اكبر منها... الراتب هو أقل مبلغ ميخلكش تمشي... الكورونا خلت أصحاب الاعمال ممكن يخفضوا الرواتب والموظفين عارفين ان مفيش شغل بالبلد فمحدش هيمشي ويسيبهم؛ مستحيل كانوا يعملوا دا في السابق.
نروح للمشتري والموظف
3️⃣ العميل هيشتري السلعه بأقصي سعره شايفه مقابل لل قيمة اللي هيحصل عليها
فاكرين النقطة 1 ؛ دي بقي اختها للعميل؛ العميل بيشتري السلعه مقابل قيمة Value ؛ لو السلعه كلفت التاجر 100 والعميل مش شايفها حتى تستحق ال 100 دي مش هيدفعها ويقول اصل التاجر غلبان نديله فلوسه حرام يخسر؛ هو شايفها تستحق 80 يبقي يوم ما السلعه تبقي ب 80 هيشتريها ؛ والعكس لو قدامه السلعه ب 500 وهو مقتنع ان ال Value اللي هياخدها تستحق دفع 500 هيدفعها... ابسط مثال الكمامات دلوقتي؛ من شهرين كنت ترفض دفع 5 جنية في الجودة الحقيرة دي ؛ دلوقتي بقت حياتك في الحسابات فال Value بقت فيها حياتك فهنا بقت ال 5 جنية سعر ممكن تنفذ الصفقة بيه حتي لو مش عاجبك.
4️⃣ الموظف هيشتغل أقصي شغل يخلي صاحب العمل ميرفدوش
فاكرين النقطة 2 بتاعة المرتب ؛ دي بقي للموظف؛ بعيدا عن نقطة الضمير والاخلاق فالموظف هيدي أقصي مجهود يخلي صاحب العمل ميرفدوش؛ عشان كده تلاقي الموظف الحكومي مش بيشتغل لانه ببساطة ضامن مكانه. وشوف شركات لما سرحت موظفين بعد الكورونا تلاقي باقي الموظفين اشتغلوا بكفاءة أكثر خوفاً.
عارفين لعبة البيوت المبنية من ورق الكوتشينة ؟ شوفتوها قبل كده ؟، شوفتوا قد إيه عملية بناء نموذج كويس بياخد وقت و صبر و تركيز و دقة، لإن ممكن حركة واحدة غلط تكون كفيلة إنها تضيعلك كل مجهودك .
... (مشاركات: 0)
خلينا نتفق إنك أثناء إدارة البيزنس الخاص بيك ، جت عليك فترة إنك عاوز تنقل البيزنس بتاعك لمستوي أعلي
فهنفترض إنك قمت بأكتر من Research وسألت مختصين قبلك في نفس المجال وقريت كتب ومجلات عشان توصل... (مشاركات: 0)
تحليلُ الأعمال والوظائف
أبعاد تحليل الأعمال والوظائف
مقدمة:
هناك الكثير من الطرق والمداخل، والأساليب والوسائل الإدارية الهامة التي تأخذ بها الإداراتُ الناجحة في منظمات الأعمال، والشركات،... (مشاركات: 6)
وتكون عملية هيكلة الأعمال والوظائف داخل المنظمة على مستويين رئيسين:
المستوى الأول: تصميم عام وشامل للمنظمة ككل، وفيه تحدد الأطر العامة لأعمال ووظائف المنظمة الرئيسة.
المستوى الثاني: تصميم تفصيلي،... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..
بعد التحية ..
أقدم لكم ملخص عن النشاطات والوظائف بإدارة الموارد البشرية ..
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم المرفقات .. (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .