الموضوع: لماذا يرتفع معدل دوران العمالة بشكل ملحوظ في كثير من شركات العالم العربي؟
لماذا يرتفع معدل دوران العمالة بشكل ملحوظ في كثير من شركات العالم العربي؟
ان الانسان هو أثمن و أغلى مافي الوجود فبرقيه ترتقي و تزدهر الامم وتبلغ ذرى و معارج الرفعة و الكمال وتناطح الثريا وتصنع المعجزات فكثيرة هي الدول التي لا تمتلك الثروات و الموارد الطبيعية التي تمتلكها الدول العربية ولكنها استطاعت ان تصبح دولا رائدة في مجال الصناعة كاليابان مثلا وذلك بحسن تقديرها واستغلالها للموارد البشرية الموجودة لديها في الوقت الذي تجد فيه الكثيرمن الشركات في عالمنا العربي تضع الموارد البشرية في آخر أولوياتها و اهتماماتها الامر الذي يؤدي الى انعكاسات سلبية على مستقبل الشركة في الاجل البعيد, وهنا نعود لنستحضر العنوان لماذا يرتفع معدل دوران العمالة في بعض الشركات في العالم العربي لعل من الاسباب الهامة التي تؤدي الى ذلك ومن وجهة نظري مايلي :
1- عدم وجود نظام عادل للمرتبات والاجور وذلك لعدم وجود توصيف رسمي لواجبات ومسؤوليات الوظيفة والمهارات والمؤهلات التي يجب ان تتوافر في شاغلها وتقدير المرتب على هذا الاساس
2- عد وجود نظام عادل للثواب والعفاب واخضاعها للعلاقات والاهواء الشخصية لصاحب العمل
3-التعامل مع الموظفين والعاملين من باب التخوين وعدم الثقة
4-عدم الاعتراف بالانجازات لاصحابهابل على العكس تسفيهها والاقلال من شأنها واعتبارها اموربديهية وتحصيل حاصل حتى لايجد رب العمل نفسه مطالبا بترقية او زيادة في المرتب
5-الاستهانة بأفكار الموظفين وعدم أخذها بجدية و اخضاعها للدراسة للتأكد من امكانية وجدوى تطبيقها وبالتالي قتل روح المبادرةلديهم
6-الاعتماد على سياسة الضغط والترهيب ظنا انها الانجح لاستخلاص مالدى العامل من طاقات ومهارات
7- عدم الاكتراث بالنواحي الاجتماعية و الانسانية والنفسية للعاملين وانا هنا أقترح على ارباب العمل ان يقوموا بتعين مرشد نفسى في شركاتهم لدراسة سلوكيات العاملين و التقرب من مشاكلهم .
8-اللجوء الى استقدام الايدي العاملة الرخيصة لان الايدي الخبيرة تحتاج الى مرتبات عالية لذا ترى ان بعض الشركات ولااقول نسبة كبيرة اذا ارتفعت مرتبات موظفيها عن حد معين فانها تضحي بهم وبخبرتهم وتحل محلهم موظفين يعملون بنصف مرتباتهم ظنا منهم انهم قد خفضوا التكاليف دون ان تدري انها خسرت في الواقع خسارة كبيرة.
9-عدم الشعور بالامان والاستقرار الوظيفي فعندما تجد ان الشركة قد استغنت عن موظفين اكفاء لربما ساهموا يوما في بنائها فانك حتما ستفقد الشعور بالامان الوظيفي
10-وجود نظام الكفيل في بعض الدول.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
الأخوة الأفاضل أعضاء المنتدى الكرام،
يشرفنا ان نقدم الى سيادتكم أحدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - الإصدار الثالث حيث يقدم هذا الإصدار مجموعة هامة جدا من النصائح العملية لتقليل... (مشاركات: 188)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اليوم وبفضل الله تم تصميم برنامج صغير لحساب معدل دوران العمالة حجمه صغير جدا ً و لكن مفعوله كبير ...:cool:
لا تنسونا من صالح دعائكم .... (مشاركات: 13)
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
عاد سؤال «لماذا نجحوا هم بينما فشلنا نحن» يتردد بقوة على الساحة العربية في خضم جدل متجدد فجرته ذكرى مرور نصف قرن على قيام وحدة اندماجية بين مصر وسورية حلت يوم 22 شباط (فبراير) الماضي، مع تحوير بسيط... (مشاركات: 1)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة