الموضوع: بطاقة الوصف الوظيفي "أخصائي الموارد البشرية"
رد: بطاقة الوصف الوظيفي "أخصائي الموارد البشرية"
بطاقة الوصف الوظيفي لاخصائي الموارد البشرية صيغت بطريقة مهنية ممتازة تعطي إنطباعا واضحا على أن الشخص الذي أنجزها يتمتع بمهنية عالية وثقافة ممتازة ، إلا أن ملاحظة استوقفتني وجعلتني أفكر فيها كثيرا والتي تقدم بها العضو أم عبدالرحمان ،وهي مستوى اللغة التي يتطلبها أخصائي الموارد البشرية "إجادة اللغة الإنجليزية إجادة تامة تحدثاً وكتابة"وهي ملاحظة تستدعي مناقشتها لآنها تدخل ضمن المؤهلات أو الكفاءات المطلوبة لشغل موقع العمل المذكور ، فهناك مستويات يتعين تحديدها في مرجعية الوظائف والكفاءات فإذا كانت معارف أولية بالغة الأنجليزية فهذا يستدعي بعض المبادئ المعرفية لمزاولة النشاط ،أو قد تتطلب معارف أساسية وهي ضرورة التوفر على مستوى معين من المعارف للتمكن من مزاولة النشاط وقد تتطلب معارف ملائمة من أجل استعمال بعض التقنيات بشكل متداول أو الالمام والتحكم النظري والتطبيقي في معرفة اللغة الانكليزية وقد يكون المطلوب في النهاية [Bالخبرة [/B]وذلك بالتوفر على معارف معمقة من أجل إبراز القدرة على تطوير وتلقين مختلف الأدوات والتقنيات إذن هناك مستويات يتعين تحديدها .
لذلك فتساؤل الصديق جاء ليلفت الانتباه إلى مستوى الكفاءة المطلوبةلاخصائي الموارد البشرية فهل تعني الاجادة هي الالمام والتحكم النظري والتطبيقي أ. أو مستوى آخر !
ومن جهة ثانية فإنه في إطار الموضوعية العلمية التي يسعى المنتدى للوصول إليها والهادفة إلى مشاركة جميع أعضاء المنتدى فإن ابطاقة الوصف الوظيفي "لأخصائي الموارد البشرية لم تتناول "العلاقات الوظيفية الداخلية والخارجية والتي تتطلب منه الانتقال مثلا إلى مصالح خارجية وداخلية والشروط النظامية الخاصة لمزاولة الوظيفية والتي تبين أهميتة الوظيفة موضوع البطاقة ،كبقائه خارج أوقات العمل أو مسؤوليته على سندات أو وثائق يتعين عليه الحفاظ عليها لسريتها أو خطورة مسكها وتدبيرها يتعين عليه المحافظة عليه وهي مسائل دات أهمية في وصف وظيفة وإلا ستنعدم من الوصف الوظيفي طبيعته التدبيرية .فالوصف الوظيفي أوبطاقة موقع العمل في مرجعية الوظائف والكفاءات هو أداة تدبيرية .علاوة على بيان حجم المؤسسة ونوعيتها .والتمييز بين المعرفة savoir وsavoir faire و savoir etre
أي التميز بين المعرفة والمهارة واليلوك
أما في ما يتعلق سواء بصياغة المهة الأساسية لأخصائي الموارد البشرية أو الأنشطة والمهام فقد صيغت بشكل ممتاز يعبر عن مهارة المعلم والاداري المحنك .
لذلك فإنني بهذا التدخل المتواضع أكون قد ساهمت بكل موضوعية في تقييم مجهود كبير قام به المشرف على المنتدى وهو مجهود قيم يستحق الشكر والتنويه ويسمو عن كل شيء وجزاك الله خيرا عن هذ المجهود الرائع ونرجو اأن يحفظه الله للاستمرار في إفادتنا بثقافته الغزيرة ومستواه العالي .
وشكرا
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير الموارد البشرية
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 46)
المؤهلات والخبرات
- ثانوية عامة أو دون الثانوية
الواجبات والمسؤوليات
- المحافظة على اللوزام المصروفة له من ماكينات وسخانات وأدوات تنظيف واستعمالها على أفضل وجه ودون تبذير او إسراف. (مشاركات: 7)
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال التوطين، ويستهدف تطوير المواهب القيادية لوظائف... (مشاركات: 24)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
الوظيفة / رئيس أو مسؤول قسم الحسابات .
التعريف بالوظيفة / وضيفه إشرافية تتولى الإشراف على أعمال قسم الحسابات .
الرئيس المباشر/ المدير المالي .
الاتصالات/ المدير المالي ومديري الإدارات بالمؤسسة .... (مشاركات: 6)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية