الموضوع: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
أمرأة تقود سيارتها على الطريق السريع
ورجل يقود سيارته على الطريق، لكن في الاتجاه المعاكس
يمر كل منهما من جانب الآخر، وتفتح المرأة شباك سيارتها وتقول
"حمـــاااااار"
ويرد الرجل على الفور
"بقـــــرة"
يكمل كل منهما طريقه، ويكون الرجل مسروراً بسرعة بديهته ورده الفوري على شتيمة المرأة له
وحين يصل إلى المنعطف الأول للطريق يصطدم بـ "حمـار" كان يقف في منتصف الشارع
^
^
^
^
^
حقيقة
:
"غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له"
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
هههههههه
لكن العيب في مين ؟؟؟؟
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
حتى نقدر نحكم مين اللى مش فاهم التانى هل هى أيضاً عن وصولها للمنعطف وجدت بقرة أم لا
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
حلوووووووووو كتير
معبرة جدا
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
ههههههههههه
عشان تعرفوا سرعة البديهة عند مين بالزبط
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
على فكرة هذه ليست نكته و لا صراع بين رجل و امراة
و لكن ذلك جزء يستدل به على التفكير الايجابى و الحلم و حسن الظن بالاخرين و عدم تعجل الرد
و كيف ان مدلولات الكلمات و مغزاها من شخص لاخر قد تختلف و يختلف معها المغزى الدلالى فى عقله
و بالتالى رد فعله تجاه الاشياء و الاخرين
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
ههههههههههههههههههههههههه ههههه
لا تعليق
رد: طرفة......غالباً لا يفهم الرجل ما تحاول المرأة أن تقوله له
الموضوع سرعة سوء الظن بالآخرين ، الله يحمينا
عقلك .. لا مكانك هو ما يجب أن يتغير
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1068.imgcache
كثيرا ما تصيب أحدنا كبوة فيفكر في هجر المجتمع الذي عاصر كبوته ممنيا نفسه بنجاح في مكان آخر ، ... (مشاركات: 3)
]الموقف الأول
نعـــــــل الملك
يحكى أن ملكاً كان يحكم دولة واسعة جداً
أراد هذا الملك يوما القيام برحلة برية طويلة
وخلال عودته وجد أن أقدامه تورمت بسبب المشي في الطرق الوعرة، (مشاركات: 8)
كيف يفكر الرجل ؟؟
وكيف تفكر المرأه ؟؟
من المعروف ان الرجل يستخدم الجانب الأيسر من عقله
بينما المرأه تستخدم الجانب الأيمن من عقلها (مشاركات: 12)
خرجت لي نفسي الأمارة بالسوء، وقالت: ابن فلان متى تزداد المرأة جمالاً في عينيك ؟
قلت : ولماذا هذا السؤال ؟!
قالت: إن صدقتك تصدقني ؟
قلت: أفعل إن شاء الله .
قالت: معلمنا الأكبر يعكف على... (مشاركات: 34)
حلم عند الرجل هو أن يحكم العالم
واكبر حلم عند المراه ان تحكم من يحكم العالم
الرجل يبكي عندما يفقد كل مالديه
والمراه تبكي عندما لا يكون هناك داعي للبكاء
يضحي الرجل بالمراه عندما تفقده صوابه (مشاركات: 18)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال (BSC) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة.
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية