شكرا نعومة ورد فقد مررت بتجربة مشابهة ذات مرة عندما طلب المدير العام منى و زملائى بيانا هاما بكل التفاصيل للسادة اعضاء هيئة التدريس و معاونيهم و كان هذا البيان مطلوب فى اقل وقت ممكن فسأل كل واحد منا فى كم من الوقت تستطيع ان تنجز الجزء الخاص بك من البيان فكانت الاجابات شهر و شهرين و ثلاثة الى ان كان دورى فى تحديد المدة التى استطيع انجاز العمل فيها فقلت اسبوع على الاكثر فذهلو و قالوا لن تستطيع ثم ضحكوا و قال المدير هل تستطيع فعلا انجاز العمل فى اسبوع مع العلم بأننا متساوين فى كم العمل الموزع علينا ، فقلت اننى اعتقد اعتقادا جازما بان الامربان الامور الصعبة هى ما نعتقد انه صعب و السهل هو ما نعتقد انه سهل ، وحدد لنا اسبوعين و بعدها قام بمقابلة رئيس الجامعة فحدد له 4 ايام فقط لان البيان هام جدا و مطلوب على و جه السرعة فتم انجازه بالفعل فى 4 ايام . طبعا اخوكم و الحمد لله انتهى من العمل فيه خلال 3 ايام . فاللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا. ( يجب علينا ان لا نستصعب الامور و نتوكل على الله ) و شكرا .
جزاك الله خيرا
قصة رائعة وعبرة عظيمة
وبالفعل ذلك تصديقاً لقول الخالق -جل وعلا-
"إن الله لايغير ما بقومٍ حتى يغيروا ما بأنفسهم"
رزقنا الله وإياكم اتباع الحق
شكرا نعومة ورد فقد مررت بتجربة مشابهة ذات مرة عندما طلب المدير العام منى و زملائى بيانا هاما بكل التفاصيل للسادة اعضاء هيئة التدريس و معاونيهم و كان هذا البيان مطلوب فى اقل وقت ممكن فسأل كل واحد منا فى كم من الوقت تستطيع ان تنجز الجزء الخاص بك من البيان فكانت الاجابات شهر و شهرين و ثلاثة الى ان كان دورى فى تحديد المدة التى استطيع انجاز العمل فيها فقلت اسبوع على الاكثر فذهلو و قالوا لن تستطيع ثم ضحكوا و قال المدير هل تستطيع فعلا انجاز العمل فى اسبوع مع العلم بأننا متساوين فى كم العمل الموزع علينا ، فقلت اننى اعتقد اعتقادا جازما بان الامربان الامور الصعبة هى ما نعتقد انه صعب و السهل هو ما نعتقد انه سهل ، وحدد لنا اسبوعين و بعدها قام بمقابلة رئيس الجامعة فحدد له 4 ايام فقط لان البيان هام جدا و مطلوب على و جه السرعة فتم انجازه بالفعل فى 4 ايام . طبعا اخوكم و الحمد لله انتهى من العمل فيه خلال 3 ايام . فاللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا. ( يجب علينا ان لا نستصعب الامور و نتوكل على الله ) و شكرا .
جزاك الله خيرا قصة رائعة وعبرة عظيمة وبالفعل ذلك تصديقاً لقول الخالق -جل وعلا- "إن الله لايغير ما بقومٍ حتى يغيروا ما بأنفسهم" رزقنا الله وإياكم اتباع الحق
لماذا لم ترجع الدجاجة من بغداد
قيل: إن رجلاً من السندية وهي على ستة فراسخ من بغداد، جاز بدجاج ليبيعه قريباً من دجلة، ببغداد، فأفلتت دجاجة، فطلبها فلم تقع بيده، فقال لها: اذهبي إلى القرية حتى أبيع... (مشاركات: 2)
من أروع القصص في البر
ذكر أن أميه ابن اسكر الكنانىعنده ولد اسمه كلاب(كان شابا صالحا حريصا)
يوم من الأيام كان كلاب يمشى في طرقاتالمدينة فلقي طلحه ابن عبيد الله والزبير بن العوام فسألهما عن اى... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من الأعقل؟
كان لرجل ولدان ، فأراد يوما امتحان ذكاءهما،
فأعطى كل واحد منهما بعض النقود،
وطلب من كل واحد أن يشتري ما يملأ به غرفة من غرف الدار. (مشاركات: 10)
يقول معلم وهو معلم للغة العربية
في إحدى السنوات كنت ألقي الدرس على الطلاب
أمام اثنين من رجال التوجيه لدى الوزارة .. الذين حضروا لتقييمي
وكان هذا الدرس قبيل الاختبارات النهائية بأسابيع قليلة... (مشاركات: 1)
انتبه.. هل أنت عنق الزجاجة في منظمتك؟
من الحب ما قتل!
انتبه.. هل أنت عنق الزجاجة في منظمتك؟
بريت مارتين وثانوس باباديميتريو
عزيزي الرائد، هل تدرك أنك قد تكون أنت السبب في عدم نموّ مؤسستك؟... (مشاركات: 2)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها