النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    حصري ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين وكيف تتعامل معهم

    اذا كنت ستدير اجتماعاً لشركتك أو أدارتك أو مجموعة من زملاءك فلابد وان تتعرف اولا على أنماط الشخصيات التي ستشارك في الاجتماع وتحدد كيف ستتعامل مع كل نمط منهم , ونحن هنا نساعدك على تحديد هذه الأنماط وكيفية التعامل معها .

    هناك ستة أنماط للمشاركين:

    الشخص الثرثار :

    يخاف هذا الشخص من صمت المجموعة – ينظر دائماا الى مدير الاجتماع – يتكلم بدافع التوتر الذي يعانيه – على الرغم من أنه كثير الكلام إلا أنه قد يكون كفء في بعض الجوانب

    كيف أتعامل مع الشخص الثرثار :

    لا تتردد في توجيهه الى أن يكون كلامه مركزاً وموجزاً وأن يتكلم في نقاط محددة

    ذكره دائماً بوقت الاجتماع

    القيادي السلبي :

    يرغب دائما في أن يدير هو الجلسة بدلاً منك

    يستغل حياديتك المطلوبة لادارة الاجتماع في فرض أفكاره وطرقه

    يتخذ باقي المشاركين في الاجتماع كشهود لصحة ما يقول

    يجلس غالباً أمام مدير الاجتماع وفي وسط المجموعة بحيث يقسم المشاركين الى مجموعتين

    كيف أتعامل مع القيادي السلبي :

    احتفظ بدورك كمنظم واصغ له.

    حاول الاستناد الى المجموعة لكي يتكامل الشخص السلبي معكم أو عزله عن المجموعة حال اليأي من ذلك

    قم بإعادة صياغة أقواله ثم بين أن هذا الرأي رأي شخصي وأن لكل فرد حرية التعبير عن رأيه



    السلبي :

    غالباً ما يكون مكبوت وخجول

    يمكن أن يكون غافلاً عن الاجتماع

    مركز على نفسه "يأخذ دون أن يعطي"

    قلما ينظر الى مدير الاجتماع أو المجموعة

    هو شخص سريع التأثر للغاية

    كيف أتعامل مع هذا الشخص السلبي:

    قم بطمأنته

    اطرح علي اسئلة سهلة

    لا تجرحه

    القيادي الايجابي :

    لديه رغبة أن يكون مدير المجموعة وانما بشكل ايجابي فهو دائما ما ينشط المجموعة

    ينظر الى المشاركين ويتوجه لهم بالكلام

    كيف أتعامل مع الشخص الايجابي؟

    استند عليه واجعله مساعدك

    احرص على ألا يؤدي سلوكه الايجابي الى جعل المجموعة سلبية

    الفاعل الايجابي :

    شخص مهتم بالموضوع متحفز ومستعد للعمل والابداع

    هو "اسمنت " المجموعة

    كيف أتعامل مع هذا الفاعل الايجابي؟

    عليك مشاركته لأن الفاعلين الايجابيين هم من يسمحون للمجموعة بالانتظام

    الفاعل السلبي :

    شخص منحرف عن المجموعة وعن هدفها

    يبحث الى قيادة المجموعة وتسييرها خارج موضوع الاجتماع

    غالباً ما يلتزم الصمت أثناء الاجتماع الا أنه عند نهايته يدمر

    يفرض المقاومة الشديدة لأي تغيير

    كيف أتعامل مع الفاعل السلبي؟

    اسأله في بداية الاجتماع ما رأيك؟ وان لم يجب قم بالتعليق :ألاحظ انه لا رأي لديك حول الموضوع؟ وبالتالي لن يتمكن من انتقاد رأي المجموعة فيما بعد

    اذا عبر عن رأي ما عليك بالتعليق : أن ما قاله السيد....أمر هام وبذلك تطمئنه على قدراته فربما يصبح من الفاعلين الايجابيين



    المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"

    مهندس : يوشع ابراهيم منصورة
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    mrsherif (7/12/2010)

  3. #2
    الصورة الرمزية medoscorpios
    medoscorpios غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    المشاركات
    6

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
    ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل #post1648" rel="nofollow">ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين
    ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين وكيف تتعامل معهم


    اذا كنت ستدير اجتماعاً لشركتك أو أدارتك أو مجموعة من زملاءك فلابد وان تتعرف اولا على أنماط الشخصيات التي ستشارك في الاجتماع وتحدد كيف ستتعامل مع كل نمط منهم , ونحن هنا نساعدك على تحديد هذه الأنماط وكيفية التعامل معها .

    هناك ستة أنماط للمشاركين:

    الشخص الثرثار :

    يخاف هذا الشخص من صمت المجموعة – ينظر دائماا الى مدير الاجتماع – يتكلم بدافع التوتر الذي يعانيه – على الرغم من أنه كثير الكلام إلا أنه قد يكون كفء في بعض الجوانب

    كيف أتعامل مع الشخص الثرثار :

    لا تتردد في توجيهه الى أن يكون كلامه مركزاً وموجزاً وأن يتكلم في نقاط محددة

    ذكره دائماً بوقت الاجتماع

    القيادي السلبي :

    يرغب دائما في أن يدير هو الجلسة بدلاً منك

    يستغل حياديتك المطلوبة لادارة الاجتماع في فرض أفكاره وطرقه

    يتخذ باقي المشاركين في الاجتماع كشهود لصحة ما يقول

    يجلس غالباً أمام مدير الاجتماع وفي وسط المجموعة بحيث يقسم المشاركين الى مجموعتين

    كيف أتعامل مع القيادي السلبي :

    احتفظ بدورك كمنظم واصغ له.

    حاول الاستناد الى المجموعة لكي يتكامل الشخص السلبي معكم أو عزله عن المجموعة حال اليأي من ذلك

    قم بإعادة صياغة أقواله ثم بين أن هذا الرأي رأي شخصي وأن لكل فرد حرية التعبير عن رأيه



    السلبي :

    غالباً ما يكون مكبوت وخجول

    يمكن أن يكون غافلاً عن الاجتماع

    مركز على نفسه "يأخذ دون أن يعطي"

    قلما ينظر الى مدير الاجتماع أو المجموعة

    هو شخص سريع التأثر للغاية

    كيف أتعامل مع هذا الشخص السلبي:

    قم بطمأنته

    اطرح علي اسئلة سهلة

    لا تجرحه

    القيادي الايجابي :

    لديه رغبة أن يكون مدير المجموعة وانما بشكل ايجابي فهو دائما ما ينشط المجموعة

    ينظر الى المشاركين ويتوجه لهم بالكلام

    كيف أتعامل مع الشخص الايجابي؟

    استند عليه واجعله مساعدك

    احرص على ألا يؤدي سلوكه الايجابي الى جعل المجموعة سلبية

    الفاعل الايجابي :

    شخص مهتم بالموضوع متحفز ومستعد للعمل والابداع

    هو "اسمنت " المجموعة

    كيف أتعامل مع هذا الفاعل الايجابي؟

    عليك مشاركته لأن الفاعلين الايجابيين هم من يسمحون للمجموعة بالانتظام

    الفاعل السلبي :

    شخص منحرف عن المجموعة وعن هدفها

    يبحث الى قيادة المجموعة وتسييرها خارج موضوع الاجتماع

    غالباً ما يلتزم الصمت أثناء الاجتماع الا أنه عند نهايته يدمر

    يفرض المقاومة الشديدة لأي تغيير

    كيف أتعامل مع الفاعل السلبي؟

    اسأله في بداية الاجتماع ما رأيك؟ وان لم يجب قم بالتعليق :ألاحظ انه لا رأي لديك حول الموضوع؟ وبالتالي لن يتمكن من انتقاد رأي المجموعة فيما بعد

    اذا عبر عن رأي ما عليك بالتعليق : أن ما قاله السيد....أمر هام وبذلك تطمئنه على قدراته فربما يصبح من الفاعلين الايجابيين



    المصدر : كتاب ادارة الاجتماعات – فن قيادة فريق العمل "بتصرف"


    مهندس : يوشع ابراهيم منصورة

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مدير عام
    المشاركات
    13

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    درر في درر \



    اشكرك اخوي عالنقل

  5. #4
    الصورة الرمزية fburzan
    fburzan غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    ادارة الاجتماعات , مهمة جدا و اشكرك على التوضيح , جزاك الله خيرا

  6. #5
    الصورة الرمزية east
    east غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    7

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    ادارة الاجتماعات موضوع جميل ومعرفة انماط الموظفين مهم

  7. #6
    الصورة الرمزية mohsinmergani
    mohsinmergani غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    مصارف
    المشاركات
    42

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    شكرا على المعلومات الثرة ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

  8. #7
    الصورة الرمزية Qudratt
    Qudratt غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    استونيا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    إثراءات رائعة أستاذ محمد للمنتدى ، أتمنى لك دوام التوفيق والسداد

  9. #8
    الصورة الرمزية tamer_kamel
    tamer_kamel غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    10

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    شكرا اخى و ارجى ان اجيد التعامل مع هذه الانماط

  10. #9
    الصورة الرمزية erakey
    erakey غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    5

    رد: ستدير اجتماعاً ....تعرف أولاً على أنماط المشاركين

    مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررررررررررر

موضوعات ذات علاقة
تعرف على المقابلة الشخصية
ما هي المقابلة الشخصية وما الهدف منها وكيف تستعد للمقابلة وكيف تتصرف اثناء المقابلة كل هذا تجدونه في المرفق الذي اعدته وزارة العمل السعودية (مشاركات: 9)

تعرف على قوة افكارك
تعرف على قوة افكارك ان كنت ستصبح مدركا لواحدة فقط من آليات العقل فإن اهم ما يمكن ان تعرفه من هذه الآليات يتمثل في العلاقة بين تفكيرك والطريقة التي تشعر بها.... (مشاركات: 2)

تعرف على الماسونية
الماسونية التعريف : الماسونية لغة معناها البناءون الأحرار ، وهي في الاصطلاح منظمة يهودية سرية هدامة ، إرهابية غامضة ، محكمة التنظيم تهدف إلى ضمان سيطرة... (مشاركات: 2)

مهم للغاية لصالح كل المشاركين
كل من يدخل يضع عنوان لااسم رسالة ماجستير حتى يستفيد منه الزوار والمشاركين مثل الحوافز واثرها على انتاجية المصانع شكرا لمشاركتم (مشاركات: 4)

تعرف على بوائك القدس
ينظر المسلمون منذ العصور الوسطى إلى الحرم القدسي الشريف باعتباره جزاءا لايتجزأ من المسجد الأقصى فهو أي المسجد جميع ما أحاط به سور الحرم، وفيه الأبواب أيضاً... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات