مستشار
الإعلان عن الشاغر الموجود لدى المنظمة .2 تلقي الطلبات والسير الذاتية .3 تصفية الطلبات وحصر المناسب منها .4 إجراء مقابلات مبدئية .5 إجراء اختبارات تتفق مع طبيعة العمل .6 إجراء المقابلات الرسمية .7 إجراء المفاضلة بين المتقدمين الذين اجتازوا المقابلة الشخصية .8 القيام بعملية التوظيف مع فترة تجربة .9 إعداد العاملين (تدريبهم وتعريفهم على العمل والزملاء)
10 .تثبيت الأشخاص الذين اجتازوا فترة التجربة بنجاح
تحية طيبة أساتذتي الكرام ،، اريد مساعدتكم في توفير احدث النماذج المستخدمة في عملية التوظيف وماهي الخطوات الرئيسية لاجراء عملية توظيف المرشح شاكرة لكم حسن تعاونكم معي (مشاركات: 20)
2خطوات الاختيار و التعيين: يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي: المقابلة المبدئية: بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
لإجراء عملية التطوير المهني باعتبارها أحد الأبعاد المهمة في تنمية الموارد البشرية بالمنظمة، لابد للإدارة العليا في المنظمة من ضمان اتخاذ الخطوات التالية(1) 1- وضع نماذج توضح الوظائف المراد ملؤها، و... (مشاركات: 3)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات . 2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل . 3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين . 4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية. 5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
إن عملية الاختيار تمر بعدة خطوات تترابط فيما بينها وتنعكس دقة ادائها على بعضها البعض وضح ؟ 1 – استقبال طلبات العمل : تتم هذه الخطوة بعد ملئ استمارة التقديم وتقديمها الى المظمة وعن طريقها يتم... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
رد مع اقتباس