عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى
عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى
شكرا لكم والله عمل رائع ومفيد
افادكم الله
صلاح الجمال
جزاك الله خيرا على عرض الموضوع وزادك الله علما ونعمة الايمان
شكرا استاذ مجدي وعرض اكثر من رائع ... بارك الله فيك وجزاك الله خيراً
عرض أكثر من رائع وقيم ... بارك الله فيك .. استاذ مجدي ..وجعله في ميزان حسناتك
عرض رائع وقيم ... بارك الله فيك ..
جزاك الله خير اخي الفاضل وجعله في موازين حسناتك
موضوع ممتاز وعرض ممتاز أيصا نرجو الزيادة في الموضوعات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جهد مميز تشكر عليه
الموضوع شيق ولكنه خاص بجهة واحدة وليس على العموم
بارك الله فيك حقيقة عرض تقديمي رائع
بارك الله فيك .. استاذ مجدي ..وجعله في ميزان حسناتك
موضوع جيد جدا ومشكور على المجهود
شكرا لك على العمل القيم وزاده الله في ميزان حسناتك
شكرا على المجهود الرائع راجيا لكم دوام التقدم والمزيد من البرامج الفعالة
بارك الله فيك وجزاك الله خير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جهد مميز تشكر عليه
شكرا أخي الكريم على هذا المجهود المتميز
رغم أن اليوم هو أول إشتراكي بهذا المنتدي إلا أنني شعرت بمدى الإستفادة و قيمتها و أعدكم بالمساهمة المخلصة لاحقاً.
كل الشكر و التقدير لجميع المؤسسين و المساهمين الكرام
تحياتي الخالصة
أحمد عبد العزيز
السلام عليكم ..
الملف لم يفتح عندي .. هل من سبيل آخر لتحميله بشكل صحيح رجاءً .. مع الشكر
شكرا ...للسادة اعضاء المنتدى ...مع تحياتى
ممتاز جدا سواء العرض او النماذج و الاهم هو الرويه الشامله فى الموضوع
مبدع كل التوفيق لك حاليآ و مستقبل
i appreciate you performance and hope you have good job more and more
...
شكرا ... للجميع ..
......
القيادة تعنى :ـ هي العملية التي بواسطتها يستطيع الفرد ان يوجه و يؤثر او يتحكم في أفكار و مشاعر الاخرين (اقدم لكم العرض التقديمى وهوموضوع منقول انقلة لكم اخوتى --نتمنى من الله لنا ولكم التوفيق (مشاركات: 15)
اقدم هذا العرض التقديمى وهو موضوع منقول --اقدمة لكم لتعم الفائدة---ولكم خالص التحايا (مشاركات: 4)
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى . - المدخــــل... (مشاركات: 4)
اقدم لكم هذا العرض التقديمى بمناسبة انشاء هذا القسم الجديد بالمنتدى وفقنا الله واياكم فى تقديم كل ما يفيد 1- ملف تخطيط المشروعات 2- التخطيط من اجل البرامج التدريبية مرفقة فى الملف (مشاركات: 9)
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى . - المدخــــل... (مشاركات: 11)
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.