عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى
عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى
شكرا لكم والله عمل رائع ومفيد
افادكم الله
صلاح الجمال
جزاك الله خيرا على عرض الموضوع وزادك الله علما ونعمة الايمان
شكرا استاذ مجدي وعرض اكثر من رائع ... بارك الله فيك وجزاك الله خيراً
عرض أكثر من رائع وقيم ... بارك الله فيك .. استاذ مجدي ..وجعله في ميزان حسناتك
عرض رائع وقيم ... بارك الله فيك ..
جزاك الله خير اخي الفاضل وجعله في موازين حسناتك
موضوع ممتاز وعرض ممتاز أيصا نرجو الزيادة في الموضوعات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جهد مميز تشكر عليه
الموضوع شيق ولكنه خاص بجهة واحدة وليس على العموم
شكرا ...للسادة اعضاء المنتدى ...مع تحياتى
بارك الله فيك حقيقة عرض تقديمي رائع
بارك الله فيك .. استاذ مجدي ..وجعله في ميزان حسناتك
موضوع جيد جدا ومشكور على المجهود
شكرا لك على العمل القيم وزاده الله في ميزان حسناتك
شكرا على المجهود الرائع راجيا لكم دوام التقدم والمزيد من البرامج الفعالة
بارك الله فيك وجزاك الله خير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جهد مميز تشكر عليه
شكرا أخي الكريم على هذا المجهود المتميز
رغم أن اليوم هو أول إشتراكي بهذا المنتدي إلا أنني شعرت بمدى الإستفادة و قيمتها و أعدكم بالمساهمة المخلصة لاحقاً.
كل الشكر و التقدير لجميع المؤسسين و المساهمين الكرام
تحياتي الخالصة
أحمد عبد العزيز
السلام عليكم ..
الملف لم يفتح عندي .. هل من سبيل آخر لتحميله بشكل صحيح رجاءً .. مع الشكر
ممتاز جدا سواء العرض او النماذج و الاهم هو الرويه الشامله فى الموضوع
مبدع كل التوفيق لك حاليآ و مستقبل
i appreciate you performance and hope you have good job more and more
...
شكرا ... للجميع ..
......
القيادة تعنى :ـ هي العملية التي بواسطتها يستطيع الفرد ان يوجه و يؤثر او يتحكم في أفكار و مشاعر الاخرين (اقدم لكم العرض التقديمى وهوموضوع منقول انقلة لكم اخوتى --نتمنى من الله لنا ولكم التوفيق (مشاركات: 15)
اقدم هذا العرض التقديمى وهو موضوع منقول --اقدمة لكم لتعم الفائدة---ولكم خالص التحايا (مشاركات: 4)
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى . - المدخــــل... (مشاركات: 4)
اقدم لكم هذا العرض التقديمى بمناسبة انشاء هذا القسم الجديد بالمنتدى وفقنا الله واياكم فى تقديم كل ما يفيد 1- ملف تخطيط المشروعات 2- التخطيط من اجل البرامج التدريبية مرفقة فى الملف (مشاركات: 9)
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى . - المدخــــل... (مشاركات: 11)
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر