كيف تقول لمديرك لا إذا طلب منك أكثر مما تطيق؟
كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب منك؟
مطروح للمناقشة .............
كيف تقول لمديرك لا إذا طلب منك أكثر مما تطيق؟
كيف تقول لمديرك لا دون أن يغضب منك؟
مطروح للمناقشة .............
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اذا كنت موظف حكومي فلا يستطيع مديرك ان يفصلك من العمل حتى لو كان وزيراُ حيث النظام صريح بذلك
فمديري يحمل درجة الدكتوراة في الادارة وانا حاصل على درجة الماجستير في الادارة ايضاُ ومع ذلك فانه يطلب مني القيام باعمال ليست من اختصاصات الادارة اصلاً وذلك لكي يتقرب من الوزير و ارفض القيام بها وقد اختلفت معه كثيراً و اخذ يضايقني بامور اخرى فقد قام بنقل الموظفين النشيطين في الادارة وتكليفهم بادارات اخرى وذلك للضغط علي ومع ذلك ارفض القيام بالمهام التي ليست من اختصاصي .
شكراً أبو روافى على المشاركة الطيبة
دمت فى أمان الله
بعد قرائتي لردود أخوتي فاني أجد نفسي متفقا جدا مع أخي محمد اسماعيل الذي تناول جانب المرؤؤوس وكذلك اتفق مع أخي ميخائيل الذي تناول جانب الرئيس......ومن خلال تجاربي المتواضعة في الجانب المهني وتقلدي لمناصب أدارية كان آخرها مدير عام الشركة.....فأنا دائما أضع نصب عيني "اذا دعت قدرتك على ظلم الناس فتذكر قدرة الله عليك" فقد يوكل المدير أعمال تفوق طاقة الموظف دون قصده بالظلم ولكن لا بد أن يتسم هذا المدير بما أسميه الحنكة الادارية أي ماذا ممكن أن يحدث لو طلب المدير من الموظف بعض الاعمال بالصيغة التالية
" هناك بعض الأعمال التي أريد أن أوكلك بها وأريد أن اتناقش معك لأعرف مدى قدرتك على تنفيذها والفترة الزمنية التي بأمكانك أن تنهيها" اعتقد في هذه اللحظة سيكون نهاية النقاش بمنتهى الشفافية والايجابية ويتفق الاثنان على التنفيذ بشكل سليم وهذا هو ما يخلق جو التعاون والفريق الواحد........ أني الاحظ ان كثيرا من الشركات والمؤسسات ينصب اهتمام ادارات التدريب لديها على الدورات الخاصة بالجانب المعرفي وتهمل الجانب السلوكي ....ولهذا السبب تجد للأسف الشديد أن أكثر المشاكل هي سلوكية.....ونادرا ما تجد أن فصل الموظف أو الاستغناء عنه بسبب التقصير في العمل
وأحب أن ألفت انتباهكم الى مثال آخر .......يوجد لدينا دورة خاصة بالنسبة للشركات الأجنبية في بلادنا (وخاصة الشركات البترولية) تهتم بتعريف الموظفين الأجانب الغير مسلمين بثقافة المسلمين وأيضا بثقافة البلد......فمثلا يتعلم هذا الأجنبي انه اذا طلب أداء عمل ما من موظف مسلم وكان رده ان شاء الله ...انه موافق على التنفيذ ما لم تكن هناك أمور وعراقيل لم تكن في الحسبان وغيرها من الامور.......أرجو أن أكون قد توفقت في طرح وجهة نظري......وأتمنى من الله أن يوفق الجميع في أعمالهم ومسعاهم
السلام عليكم وررحمه الله وبركاتة
الموضوع اكثر من شيق واكثر من مهم لكن للاسف لكي تقول لا لرئيسك فانة يجب ان يتوفر في هذا الرئيس صفة هامة جدا الا وهي انه يتقي الله في مرؤوسية وان اتقي الله فانه اصلا لن يحملك مالا تطيق ولكن الرئاسة في بلدنا الحبيبة اصبحت غريبة والله المستعان
شكراً على الردود والاقتراحات الجميلة والفعالة
شكراً لك على الموضوع
واود ان اقول بأن المشكلة في قول لا في تصوري يرها بعض المدراء بقياسات مختلفة بمعنى لو قلت اسمحلي لا اتفق معك وتذكر اسم منصبه وتذكر السبب مباشرة بحيث يكون حديثك متواصل كوجهت نظر
اما كلمة لا والتي تستخدم احياً في بعض الاعمال التي تطلب منك وهي حالات نادرة مثلا تكليفك بعمل لوقت معين لانجازة فهذه فاعتقاديى انها تخالف مصلحة العمل وروح الفريق فكن متعاوننا ولا تقل لا .
شكرا
من وجهة نظرى حقيقة وليس ضحكا
فإنى أقول كلمة لا لمديرى مكتوبة وليست منطوقة
وأفضل أيضا ان أشرح وجهة نظرى قبل كتابة كلمة لا أو كلمة مرفوض
وأيضا أفضل أن أرسلها بالميل وليس يدويا
كيف تتفاوض وتنجز اتفاقية دون استسلام سواء أحببت أم لا، أنت مفاوض. التفاوض حقيقة الحياة. أنت في نقاش متصاعد مع رئيسك. تحاول التفاهم مع غريب على سعر منزله. محاميان يحاولان حلّ دعوة ظهرت جراء حادث... (مشاركات: 15)
هل نستطيع أن نقول (( لا )) ؟!! بقلم : عماد الحاج في هذا الزمان العجيب نجد أن كلمة (( لا )) .. في أحيان كثيرة توصل الإنسان إلى متاعب كثيرة .. فإذا قال الموظف (( لا )) في وجه المسئول .. تكون... (مشاركات: 3)
كل منا فى حاجة إلى صديق ... فما أحلى هذه الكلمة والتى هى من الصدق والصديق قد يكون أحياناً أقرب إليك من كل الناس حتى من أهلك ولكن...... تكاد تكون أندر العملات فى هذا الزمان أن تجد صديقاً... (مشاركات: 2)
الاخوة الكرام لقد سألت كثيرا عن مسالة النوم حيث ان عدد كبير من الناس يخلدون الى النوم ولكنهم يتقلبون كثير بقرابة الساعة او الساعتين او اكثر ويحسون بالارق الشديد . وعلى هذا اقدم هذه الخطوات العملية... (مشاركات: 4)
ضمن الفصل السابع جاء في نظام العمل والعمال مواد تخص أيام وساعات العمل والراحة هي:مادة (41): تكون أيام العمل ستة أيام في الأسبوع ويكون يوم الجمعة هو يوم الراحة الأسبوعية بأجر كامل لجميع العمال، ويجوز... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المتدربين المشاركين للالمام بموضوع الامن السيبراني Cybersecurity من البداية حيث يشرح مفاهيم الامن السيبراني وأهم ممارسات الحماية وادارة الهوية والتحكم في الوصول الامن الى الانظمة والمعلومات ويشرح الادوات والتقنيات المستخدمة في حماية الشبكات والخوادم ويشرح أنواع الهجمات الالكترونية وكيفية اكتشافها وكيفية تقييم المخاطر السيبرانية وادارتها وحماية الاصول الرقمية وأسس تشفير البيانات والتعرف على اطار الحوكمة والامتثال المتعلق بالأمن السيبراني لضمان الالتزام بالمعايير العالمية، ثم ينتقل الى موضوعات اكثر عمقاً في الامن السيبراني Cybersecurity بهدف تزويد المتدربين بالمهارات التقنية الضرورية للعمل في مجال الأمن السيبراني، مثل اختبار الاختراق وتحليل الضعف وإدارة الأمان ودراسة أمثلة عملية للهجمات السيبرانية المشهورة وتقنيات الاختراق المستخدمة. ويتم التدريب على التعامل مع سيناريوهات واقعية للهجمات السيبرانية، وتطبيق الاستراتيجيات اللازمة للتصدي لهذه التهديدات وكيفية تطبيق الإجراءات الأمنية اللازمة لحماية البيانات والأنظمة السيبرانية. وتقنيات التشفير والتوقيع الرقمي والمصادقة والتحكم في الوصول وغيرها من الأدوات والتقنيات المستخدمة في الحماية وكيفية اكتشاف الاختراقات المحتملة وتحليلها والاستجابة لها بطريقة فعالة وسريعة. يشمل ذلك تقنيات التحليل الرقمي والتحقق من الحوادث واستعادة الأنظمة وتقييم الأضرار.ويشرح كذلك القوانين والتشريعات السيبرانية واللوائح المتعلقة بالأمن السيبراني والخصوصية وأخلاقيات القرصنة الإلكترونية والاحتيال الإلكتروني.اضافة الى ذلك يعتبر هذا البرنامج التدريبي خطوة هامة للتحضير للشهادات المعترف بها في مجال الامن السيبراني.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج تدريبي موجه للمديرين والقادة في الشركات يساعدهم في استخدام مبادئ وادوات علم النفس في التأثير في الموظفين وتوجيههم نحو أهداف الشركة وتمكينهم من تقليل الصراعات التنظيمية. وفهم العلاقة بين أنماط الشخصيات ودوافع الموظفين وسلوكهم.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل (نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.