الإدارة الحديثة
نظريات ومفاهيم
الدكتور
نعيم إبراهيم الظاهر
فهرس المحتويات
المقدمة
الفصل الأول: ماهية الإدارة وعلاقتها بالعلوم الأخرى
أولا: مفاهيم إدارية حديثة
ثانيا: الإدارة بالأهداف.
ثالثا: أولوية الإدارة
رابعا: الإدارة العامة
خامسا: الإدارة الناجحة
سادسا: إدارة الأفراد
سابعا: ولاء العاملين للمنظمة
ثامنا: ثقافة المنظمة والأفراد
تاسعا: مفهوم عمومية الإدارة
عاشراً: إدارة الأعمال
الحادي عشر: مفهوم وماهية الاقتصاد الإداري
الثاني عشر: التنظيم
الهيكل التنظيمي للمؤسسة
الثالث عشر: التوجيه
الرابع عشر: التحفيز
الخامس عشر: الرقابة
السادس عشر: التقويم
الفصل الثاني: نشأة الإدارة وتطورها
أولا: نشأة الفكر الإداري وتطوره
ثانيا: مفردات البداية والاستمرار
ثالثا: الوظائف الإدارية
رابعا: فروع الإدارة
خامسا: الأهداف من دراسة الإدارة
سادسا: مجالات الإدارة
سابعا: نظرة في الإدارة العامة المقارنة ونشأتها
ثامنا: نظرية المبادئ الإدارية
تاسعا: أهمية الإدارة
عاشرا: الإدارة والعلوم الأخرى
الحادي عشر: النقاط الإدارية التسعة.. والخروج عن النمطية
الثاني عشر: الإدارة الواعية
الثالث عشر: مجالات الإدارة
الفصل الثالث: الفكر الاداري وتطوره
أولا: المدرسة الكلاسيكية في الإدارة
ثانيا: المدرسة السلوكية في الإدارة
ثالثا: المدارس والنظريات الحديثة في الإدارة وتشمل:
الفصل الرابع: الاتجاهات الحديثة للنظم الإدارية
أولاً: نظم المعلومات التي تخدم الهرم الإداري للمنظمة
ثانياًً: نظم معالجة التعاملات/المعاملات التجارية
ثالثاً: نشاطات نظم معالجة التعاملات الرئيسية
رابعاً: ملاحظات أساسية عن نظم المعلومات الأخرى
خامساً: نظم المعلومات التي تخدم المجالات الوظيفية للأعمال
سادساً: نظم المعلومات التسويقية
سابعاً: العلاقة المتداخلة بين نظم المعلومات
ثامناً: نظم المنشأة
تاسعاً: إدارة سلسلة التوريد ونشاطاتها في المنظمة
عاشراً: التجارة التعاونية، والشبكات الصناعية الخاصة، وإدارة علاقات الزبون
حادي عشر: دور نظم إدارة المعرفة في المنظمة
ثاني عشر: اهتمام المديرين بعمليات الأعمال وتكاملها
ثالث عشر: منافع استخدام نظم المعلومات لدعم إدارة سلسلة التجهيز والتجارة التعاونية
رابع عشر: أنواع نظم المعلومات من حيث التخصصات الموضوعية
المتطلبات اللازمة لتطبيق النظام المتكامل للمعلومات المحاسبية والإدارية
الفصل الخامس: وظائف العملية الإدارية الحديثة
المبحث الأول: التخطيط واتخاذ القرارات وحل المشكلات
مفهوم التخطيط
مفهوم القرار
مفهوم اتخاذ القرار
مفهوم المشكلة
هل هي مشكلة أو قرار؟
الفرق بين القرار وصنع القرار
نظم دعم القرارات
المبحث الثاني: التنظيم الإداري المفهوم -الأهمية
أولا: مفهوم التنظيم
ثانيا: الإدارة والتنظيم
ثالثا: شمول التنظيم
أهمية عملية التنظيم
ماذا يعمل التنظيم؟
خطوات بناء الهيكل التنظيمي
المجالس واللجان الدائمة
أوجه الخلاف بين الهيكل التنظيمي الرسمي وغير الرسمي
التشكيل التنظيمي
المبحث الثالث: التوجيه والقيادة والحفز
أهمية القيادة
أولا: الاتصال
ثانياً: التوجيه والقيادة
نظريات القيادة
ثالثاً: الحفز الإنساني
نظريات في التحفيز
المبحث الرابع: الاتصال الإداري الحديث
أولا: الاتصال الإداري الحديث
ثانيا: نظام الاتصالات الإدارية
المبحث الخامس: الرقابة الإدارية
مفهوم الرقابة
علاقة الرقابة بوظيفة التخطيط
علاقة الرقابة بوظيفة التوجيه
علاقة الرقابة بوظيفة التنظيم
أهم الإجراءات الاحترازية التي يجب أن تراعى عند وضع المعيار
المقارنة وتقييم الانحراف
أسباب الانحرافات في الرقابة وطرق معالجتها
المبحث السادس: التوظيف الإداري
مفهوم التوظيف
مهام التوظيف الثمانية
التحليل الوظيفي
تصميم الوظيفة
تصنيف الوظائف
رد مع اقتباس