الموضوع: ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
ذكر معالي وزير الاقتصاد والتخطيط الأستاذ خالد بن محمد القصيبي عن خطة التنمية التاسعة أن خطة التنمية التاسعة تستهدف في اتجاهاتها العامة، الى زيادةالنمو الاقتصادي، ورفع المستوى المعيشيوتحسين نوعية الحياة للمواطنين، وتحقيقالتنمية المتوازنةبين مناطق المملكة، وتنمية الموارد البشرية، وتنويع القاعدةالاقتصادية من حيث مصادر الإنتاج والدخل، ودعم القطاع الخاص. وكانتنتائج تنفيذ برامجومشاريع التنمية، وتطبيق السياساتالاقتصادية الكلية، في زيادة معدلات النمو،وتحقيقالاستقرار الاقتصادي، خلال سنوات خطة التنمية الثامنة، قد عززت أهدافوسياسات وبرامج ومشاريع خطة التنمية التاسعة. وتعكس الأهدافالعامة للخطة وتفاصيلها القطاعية والتوجيهات الساميةبالإسراع في تنفيذ الاستثمارات والبرامج التنموية والمشاريع الإستراتيجية، والتكيف مع التطورات الاقتصادية العالمية. ومن السمات الرئيسية التي تتميز بهاهذه الخطة اهتمامهابمعالجة موضوعات تلقى اهتماماًعالمياً واسعاً لكونها وثيقة الصلة بترسيخواستدامةالتنمية الاقتصادية والاجتماعية، تتمثل في قضايا الثقافة، تعزيزالقدرة التنافسية، تحول الاقتصاد إلى اقتصاد معرفي، وقضايا الشبابوالتنمية.
وخطة التنمية التاسعة تمثل الحلقةالثانية في إطار الإستراتيجيةالراهنة بعيدة المدىللاقتصاد السعودي التي يمتد أفقها الزمني إلى خمسة عشرعاماً قادمة، وأن من اهتمامات الخطة الرئيسة مواكبة التطوراتالتقنيةوالاقتصادية المتسارعة التي يشهدها العالم فيالوقت الحاضر، وذلك من خلالإعطاء عناية خاصة للسياساتوالبرامج والمشاريع المتعلقة بإدخال التقنيات الحديثة والابتكار ووسائل المعرفة الجديدة مستهدفة تحسين الإنتاجية وزيادة الإنتاج في الفعاليات الصناعية والاقتصادية المختلفة، وتطوير وتنميةمهاراتالقوى العاملة الوطنية، وتوسيع آفاق الثقافةوالمعرفة العامة بين المواطنين. وخطة التنمية التاسعة تضمنت التأكيد علىأهمية مواصلة التوسع في الاستثمار في مشاريع تطوير البنية الأساسيةوصيانتها،وتنمية الموارد البشرية، وتنمية المواردالطبيعية، وبخاصة الموارد المائية،وفي مشاريع حمايةالبيئة وتطوير أنظمتها، والاستمرار في تعزيز جهود الإصلاحالاقتصادي والتطوير المؤسسي والإداري.
لقد رصدت الخطة نحو (1444,6) بليون ريال للقطاعات التنموية، وهومايزيد بنحو (67%) على ما رصد خلال خطة التنمية الثامنة. واستأثر قطاع تنمية المواردالبشرية بالنصيبالأكبر (50,6%) من إجمالي المخصصات المعتمدة، وجاءقطاعالتنمية الاجتماعية والصحة في المرتبة الثانية إذ حظي بنحو (19%) منإجمالي المخصصات. وبلغت مخصصات كل من قطاع تنمية المواردالاقتصادية، وقطاعالنقل والاتصالات، وقطاع الخدماتالبلدية والإسكان، نحو (15,7%) و(7,7% ) و(7,0%) علىالتوالي من إجمالي مخصصات الخطة .
وبالرغممن الأوضاع الاستثنائية التي أفرزتها الأزمة الماليةالعالمية، فإن الخطة تنطلق من أرضية راسخة حققتها المنجزات التنمويةالمرموقةخلال الحقبة الماضية، والتي أرست بدورها أسساًاقتصادية وإدارية متينة وفّرتمنطلقاً قوياً وبيئة تنمويةمواتية، عكست توجيهات القيادة بمواصلة الزخم فيمسيرةالتنمية وتعزيزها وتكثيف الجهود المتصلة بها، مما رفع سقف طموحات الخطةوعزّز برنامجها التنموي، والآمالالمعقودة علىاستجابة القطاع الخاص لمؤشرات الخطة وتوجهاتها وسياساتها وبرامجها، وتفاعلهمعها بإيجابية، منخلال تحقيق أهدافها الاستثمارية، وحشد الموارد الاقتصادية،المادية والبشرية، وتوجيهها نحو الاستخدامات التي تتواءم مع توجهاتالخطةوتسهم في تحقيق أهدافها.
رد: ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
حياك الله وثبت خطاك اخى فارس اينما وجد اسمك وجدت الكلمات الطيبة والمعانى المفيدة والمعلومة الصحيحة شكرا لك
رد: ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
حيك الله ... كم انت جميل ورائع اخي العزيز ماهر في مشاركاتك وردودك ... وأسأل الله بمنه وفضله ان يجعلني كما تظن وتعتقد بي اخي دائماً..
رد: ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
شكرا اخي فارس
نرجو الخير والسعادة والهناء لكل الاشقاء العرب و الاشقاء في المملكة
نرجو ان تنفذ جميع خطط التنمية العربية
رد: ابرز ملامح خطة التمية التاسعة في المملكة العربية السعودية (2010-2014م)
شكرا لك استاذنا الفاضل عبدالرحمن تيشوري .... نتمنى النماء والسعادة لجميع اقطارنا العربية والاسلامية والعالم اجمع ... لكي تسعد البشرية جمعاء ...
التسويق الالكتروني في المملكة العربية السعودية
تقديم / أ. غيداء عبد الله الجريفاني
المديرة التنفيذية
مؤسسة تيسير الهدف للتسويق والتدريب (مشاركات: 5)
وفي هذه المشاركة أوضح الجانب المضيء والأكثر بياضاً في مسيرة التنمية في المملكة من خلال ما تم تناوله من قبل المختصين (الأكثر تفاؤلاً). فقد نفذت المملكة حتى الآن ثمان خطط تنموية حققت من خلالها تجربة... (مشاركات: 8)
نشرت صحيفة الرياض تقريراً يفيد بأن نحو 147.6 ألف عامل وعاملة من المواطنين العاملين في القطاع الخاص بالمملكة فقدوا وظائفهم خلال عام 2009م، وفي المقابل زاد صافي استقدام القطاع الخاص من الخارج خلال نفس... (مشاركات: 2)
شركة فرص الدولية للإستثمار في جدة بحاجة الى :
Secrtary
corporate finance officer
Finanacial Analysis
Placement Officer (مشاركات: 1)
الدورة المتقدمة في ادارة الموارد البشرية
(المستوى الثالث )
ü أهداف الدورة :
تهدف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وتحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية باستخدام ادوات التخطيط الاستراتيجي الحديثة. وصياغة الرؤية والرسالة والاهداف الاستراتيجية ومؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وبناء خارطة الطريق الاستراتيجية وتحليل سوات ونموذج بورتر وتحليل السيناريوهات وتصميم آليات تنفيذ ومتابعة الخطة الاستراتيجية وادارة التحديات والمخاطر الاستراتيجية المرتبطة بالخطة.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
يهدف هذا البرنامج التدريبي المكثف إلى تمكين مديري المستشفيات، الإداريين الصحيين، وخبراء تكنولوجيا المعلومات من استغلال قوة الذكاء الاصطناعي (AI) في تحسين الكفاءة التشغيلية، اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الموارد البشرية والمالية بفعالية داخل المنشآت الصحية. ستركز الدورة على التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في جوانب الإدارة اليومية للمستشفيات.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .