الموضوع: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
النصيحة الاولي : سرعة المعالجة :
ناقش الموظف في مشكلة عدم انتظامه في الحضور والانصراف فورا دون تأخير ولا تؤجل ذلك
النصيحة الثانية : افسح المجال للمناقشة :
لا بد من اعطاء الفرصة للموظف لابداء الاسباب التي دفعته الى تكرار التأخر في الحضور الى العمل او الانصراف المبكر. فربما تكون هناك اسباب مرضية أو اسباب أخرى يسهل حلها.
النصيحة الثالثة : تقديم الحلول :
اذا كانت الاسباب التي ابداها الموظف لا تتعلق بحالته الصحية. حاول أن تقدم حلولا عملية للموظف لحل هذه المشكلة. يمكنك أن تعطيه فرصة لمدة اسبوع (أو أقل أو أكثر ) لحل المشكلة. كن مرن وعادل اثناء المناقشة. ولا تتعجل في تأنيب الموظف واجعل الاولوية لايجاد الحلول.
النصيحة الرابعة : سجل المناقشة :
سيكون من الضروري تسجيل المناقشة في نموذج مخصص لذلك أو في تقرير أو محضر. سجل المشكلة والاسباب التي طرحها الموظف وكافة الحوانب التي درات خلال المناقشة مع الموظف.
كذلك سجل ما هي الخطوات التي سيتخذها الموظف لعلاج المشكلة.
احتفظ بهذا المستند في ملف الموظف فهناك ضرورة قانونية لذلك.
ملحوظة : تقوم بعض الشركات بعمل نموذج استيضاح مكون من :
المشكلة :
تعليق الموظف:
مرئيات المدير المباشر :
مرئيات مدير الموارد البشرية :
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
مشكور استاذي الكريم بارك الله فيك
تقبل تحياتي
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
شكرا لك اخي محمد ..
وما ذكرت من نقاط ونصائح فهي ضرورية فعلا وفعالة مع الكثير من الحالات ..
وكما ذكرت اخي الفاضل فالتوثيق مطلب قانوني قد تضطر إلى استخدامه
جزاك الله خيرا وبارك في جهودك
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
اشكرك أخي ابو بسام
أشكرك أخي فارس النفيعي
وبارك الله في جهودكما
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
شكرا استاذ محمد واتفق معك على المناقشه مع الموظف فى تكرار التاخير وتقديم المساعده له
وليس تنفيذ الائحه فقط حتى يحس الموظف بالاستقرار والامان فى العمل
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
فعلا المناقشه مهمه
واهم شي ان المدير مايحسس الموضف بانه محضر تحقيق واستجواب
عشان يتجاوب الموضف
لانه يمكن تكون الاسباب متعلقه بجو العمل وعدم رضاه عن الوظيفه
اوظروف خاصه
وشكرا استاذنا
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
شكر لك ولكن قد تستخدم كل الوسائل ولكن البعض للاسف غير مبالي وهذا استخدم اقصى العقوبات
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
نصائح رائعة ويجب الاخذ بها في حالة التأخير و حتى لا تكون هذه الاجراءات عادة يجب ان يكون هناك تنبيه شفهياً بالالتزام .
شكرا لك
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
جزاكم الله خيرا أخي الكريم
وهذا اجراء معقول ولكن لابد أن نعرف انه يوجد موظفين متحايلين لديهم القدرة على الكذب المتقن وبالتالي فإن اتخاذ هذا الاجراء معهم يعد تضييع للوقت ويعطيهم الفرصة للتاخر مرة ثانية بحجة مرض أو ما شابه ذلك
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
وممكن بالنسبة للعمالة الانتاجية نقوم بتحفيزهم على الانتظام عن طريق تقديم بدل انتظام فى حالة عدم الغياب
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
thankssssssssssssssssssssssssssss
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
شكراً للاخ محمد على خطوات الاجراءات في كيفية التعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور و الانصراف و لكن افضل التعامل بهذه الطريقة مع الموظفين المنتجين الغير منتظمين في الدوام و الموظف الغير منتج علينا ان نتناقش معه في البداية و نرى اسباب عدم انتظامه لمحاولة ارتقائه و اذا كررها اكثر من مرة في عدم انتظامه فيعني انه موظف غير منتج و لا يهتم في اهداف الشركة وكسول و غير مبالي، فبتالي يتم تطبيق نظام العقوبات عليه.
رد: كيف تتعامل مع مشكلة عدم الانتظام في الحضور والانصراف ...نصائح عملية
لدى مشكلة وهى حضور وأنصراف ال vip ورؤساء القطاعات والنواب حيث لدى شركتى سياسة من اول مدير عام ليس له بصمة ولكن يسجل دخولة من طرف الامن والاستعلامات فقط ولكن يحدث شهريا مشاكل كثيرة نتيجة ذلك عند تضارب الاقوال انه حضر ولم يحضر مع العلم انه لا يمكن انهم بحكم وظيفتهم ومركزهم لا يسمح لهم سواء بصمة او أمضاء اود شىء أوتوماتيك وبدون الرجوع لهم تماما وشكرا للأطالة
هل تعاني من الظلم الوظيفي؟ هل تعاني من تسلط مدير ظالم ينتهك حقوقك المعنوية او يهينك أو يكلفك فوق طاقتك أو يحجب عنك الترقيات ويرقي من هو دونك في الكفاءة والمؤهلات ؟ إذاً تأمل النقاط التالية:
- قبل أي... (مشاركات: 7)
1- تذكر أننا جميعا بشر بما في ذلك المدراء ورؤساء العمل. انظر جيدا الى علاقتك برئيسك في العمل وحاول أن تضع يدك على الجوانب السلبية في علاقتك به.
2- تحدث مع مديرك في هذه الجوانب السلبية التي تحكم... (مشاركات: 9)
التفكير مزيج من الكلمات والجمل والصور الذهنية والمشاعر. تدخل الأفكار إلى الذهن، تمكث فترة قصيرة، ثم تختفي مفسحة المجال لأفكار أخرى أن تظهر. بعض هذه الأفكار يبقى في الذهن فترة أطول ويؤثر في الشخص... (مشاركات: 12)
إذا كنت مثلي تتلقى في مختلف ساعات اليوم العشرات من رسائل البريد الإلكتروني الهامة التي تحتاج الى إنتباهك فقط أحيانا و الى رد كتابي قد يكون طويل للغاية في معظم الأوقات, و إذا ما كنت تعتمد على البريد... (مشاركات: 2)
نتفاجأ في بعض الأحيان بإعلانات تجارية تشمل عروضاً مغرية لا نملك إزاءها سوى أن نهم للاستفادة منها. وكثير منا، وفي مراحل متقدمة، يخذل من عدم جدية تلك العروض واتخاذ الأساليب الملتوية بهدف إعاقة الحصول... (مشاركات: 0)
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.