تحية وبعد ،،،،
انا اجهل ما هي إعادة الهيكلة وأرغب بتوضيح بسيط عنها .
ولكم جزيل الشكر
تحية وبعد ،،،،
انا اجهل ما هي إعادة الهيكلة وأرغب بتوضيح بسيط عنها .
ولكم جزيل الشكر
السلام عليكم
أخي العزيز، إن معظم الشركات أو المؤسسات تعمل وفق نظام إداري يتم فيه تسلسل الوظائف وتبعياتها وذلك لتوزيع و تحديد نطاق الصلاحيات والمسئوليات والمراتب الوظيفية، وهذا ما يسمى بالهيكل الاداري أو الوظيفي. وفي بعض الاحيان تحتاج بعض المؤسسات إلى تغيير أو إعادة تشكيل لهذ النظام وذلك إما لحدوث تطوير في نشاط هذه المؤسسة أو لحدوث تغيير في الانظمة الادارية الخاصة للشركة أو في الانظمة الادارية العامة للدولة، كما أن بعض الشركات يكون لديها هيكل إداري مقام بشكل إرتجالي وعشوائي من قبل، وبعد التحاق العناصر الادارية المتخصصة يتم وضع دراسات ومخططات لإعادة تنظيم هذا الهيكل. وكل هذه التغييرات تسمى بإعادة الهيكلة، هذه إجابة مختصرة، وأرجو من الله التوفيق للجميع
تعريف الهيكل التنظيمي
يتميز بمبدأ التدرج الذي يحدد العلاقات نحو الاتجاهات الأربعة : اليمين واليسار والأعلى والأسفل – وقد يظهر على أساس التسلسل القيادي وقد يكون على أساس الوظائف فانه لايبتعد عن المظهر الهرمي وفيه تتوسع السلطة والمسؤولية حسب التدرج في المستويات وكل منصب في التنظيم دور يناسبه من حقوق وواجبات وامتيازات والالتزامات التي تحدد سلوك من يقوم بهذا الدور بشكل رسمي ويرى weisهيكل تنظيم مؤسسة معينة يعني انتظاما ثابتا من العلاقات المتناسبة ويفترض عمل هذا النظام تقسيم النشاطات المحددة على أشخاص معينين وتحمل المسؤولية من كل عضو فيه والتنسيق بين هذه النشاطات ويعتمد تقسيم الوظائف والمهام في التنظيم على تقييم العمل التقني وبالتالي على تحليل الوظائف المختلفة في المؤسسة وتوفير الأشخاص المناسبين وهذا يدخل ضمن إطار تحليل الوظائف وتوظيف الموارد البشرية في المكان المناسب من أجل التقيد بإستراتيجية المؤسسة الرامية لتحقيق أهداف المؤسسة ضمن برامج وسياسات وأهداف المؤسسة من جهة والتكاليف الاقتصادية والاجتماعية من جهة أخرى العناصر المكونة للمؤسسة متعددة وبالتالي فان الهيكل الكلي هو في الحقيقة تركيب أمثل لمجموعة من الهياكل
- الهيكل البشري :الذي يحدد دور ومجال وعلاقات أعضاء المؤسسة.
- الهيكل المادي :يعني موضوعه وحدات المؤسسة وتموقع التجهيزات داخل هذه الوحدات.
- الهيكل القانوني:الذي يحدد الشكل القانوني للمؤسس، شركةأسهم، شركات قابضةأو فروع.
- الهيكل المالي :الذي يحدد مصدر رؤوس الأموال للمؤسسة وتوزيعها.
خدمات اعادة الهيكلة
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بإذن الله تستفيدوا من الموضوع
خدماتنا المجانية ( مقالات - دورات تدريبية - نماذج إدارية وموارد بشرية وشئون عاملين )
للتحميل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أو
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ربنا يوفق
يعطيكم العافية
لايظهر الموضوع عندي
فما هي المشكلة
ماشاء الله لقيت شي قريب من الي داخل عشانو
انا مدير شئون موظفين وأطمح بشغلي الجديد إني اكون مدير موارد بشرية وشئون إدارية
وبديت بإعادة هيكلة الشركة بعمل هيكل تنظيمي لها
والحمد لله لقيت قابليه من المدير العام ومجلس ادارة الشركة
بس لا اخفيكم خبرتي مو ذيك الخبرة الكبيرة مع اني طالب اخر سنة جامعة إدارة أعمال
واشتغل منذ أربع سنوات بالموارد البشرية والشئون الإدارية
وحاليا أنا مكلف بعمل هيكلة للموظفين
حيث أني صادفت بعض الموظفين يعملون بهمن لا توافق خبراتهم أو دراستهم
مجرد أنهم من العائلة المالكة للشركة
ولهذا اقترح المدير العام بعمل سلم رواتب وهيكل تنظيمي وهيكلة للموظفين
ويريد مني أن أبني عليه كل الخبرات والدراسات والأوراق المطلوبة لكل وظيفة
وكل وظيفة ماذا تحتاج ليكون صاحب الوظيفة فيها
أتمنى أن تكوني عرفتو مقصدي
أنا حاير وضاغط نفسي وحاس اني هضيع من كثر العمل
الي يقدر يساعدني ياريت ما يقصر
منتظركم يا أعضاء يا كرام
يا إداريين المنتدى
يا مستشارين
أخ ريسان رجاء تحديد حجم الشركه و نوع النشاط
فالشركات الخدمات تختلفت عن شركات ال FMCG
تستطيع مراسلتي علي الخاص
لماذا نستخدم نموذج لإعادة هيكلة المنظمة ؟ عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالاقتصاد من الواضح أن بيئة الأعمال تتغير باستمرار وبالتالي فان الحكومات تجد نفسها مضطرة لإعادة ... (مشاركات: 4)
أحبائي الكرام : سأرفق لكم ملف إجتهدت فيه لتحديد وتصنيف منطقة عمل الموارد البشرية والشئون الإدارية وهذا رأي أنا حسب خبرتي المتواضعة في الموارد البشرية فأتمنى أن تستفيدوا منها وأن يكتب لنا الله الأجر... (مشاركات: 109)
كما يعلم الجميع بأن الشركات القابضة ليست شركة لها نظام و إنما هي شركة تمتلك شركات مختلفة ذات انشطة متنوعة و تمتلكها مع شركاء الا ان النسبة الأكبر لها. السؤال هل هناك هيكل تنظيمي متبع في مثل هذه... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 16)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. اخواني واخواتي الاعزاء المتواجدون بالمنتدى . ارجو منكم التكرم مساعديتي حول موضوعي الي بطرحه لكم . انا موظف في احدى الجهات الحكوميية... (مشاركات: 0)
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.