السلام عليكم
يوجد اما سادتكم لحد الحلول الاتيه
1- يمكن استخراج الاحتياجات التدريبيه لكل موظف من التقييم السنوى للاداء ( إذا وجد ) وذلك من تحديد نقاط الضعف سواء فى العمل او فى المهارات الشخصيه مثلا لو كان تقيم الاداء للعمل متوسط او ضعيف يمكن الرجوع الى رئيس القسم ومعرفه نقاط ضعفه فى العمل ويمكن ان ترسله وقتها الى تدريب فى المحاسبه مثلا و هكذا حتى على المهاؤات الشخصيه مثلا لو شخص ضعيف فى علاقته بزملائه يمكن فرق عمل , مهارات اتصال ....)
او يمكن طرح نموذج طلب تدريب على كل ادارة مع عرض المحتوى التدريبى لكل تدريب فى الخطه وتنتظر رد كل مدير إدارة لاحتياجات الموظفين فى الادارة ولاكن يجب ان يكون لسيادتكم رؤيه ومناقشه مع المدير لمعرفه الهدف من ارسال الى الدورة التدريبيبه
أما إذا عمم تديب يمكن ان تقوم انت بحجز قاعه تدريبيبه فى فندق او إذا كان لديكم فى مكان العمل مكان مناسيب للتدريب ويكون بعد مواعيد العمل ولاكن يجب ان تراعى فترات الراحه المناسبه و انهاء التدريب فى وقت مناسب حتى يتمكن الموظفين من اداء عملهم فى اليوم التالى للتدريب كما يمكنك استغلال الاجازة واوقات الراحه إذ امكن ( اقصد جمعه وسبت ) او اذا وجد ساعه راحه اثناء العمل يمكن مدها الى ساعتين ولاستفادة فى هذا الوقت بالتدريب ولاكن الافضل بعد مواعيد العمل ومحاوله ان يكون التدريب شيق وبه بعض الحالات العمليه فيديوا .... حتى لا يصاب المتدربين بالملل او الاجهاد ( اختيار دقيق للمدرب ) وطريقه عرضه وقدرته على جعل المتدربين منتبهين ولا يشعرون بملل او اجهاد
هذا راى المتواضع ولسادتكم القرار