الموضوع: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب
سيبهم لوحدهم وبعدين تعالى تاني بعد 6 ساعات وحلل موقفهم
لو هم قعدوا يعدوا الطوب حطهم في الحسابات
لو هم عدوا الطوب وبيراجعوا العد حطهم في المراجعة
لو هم بعتروا الطوب في الاوضة كلها يبقوا مهندسين
لو هم رصوا الطوب بشكل غريب في الاوضة حطهم في التخطيط
لو قعدوا يرموا الطوب على بعض حطهم في العمليات
لو ناموا حطهم في الامن
لو كسروا الطوب كله لقطع صغيرة يبقوا من مركز المعلومات
لو قعدوا مابيعملوش حاجة يبقوا في الموارد البشرية
لو قالوا انهم حاولوا بكل الطرق بس الطوب زي ماهو ماتحركش
يبقوا من المبيعات
لو قاعدين مستنيين باقي اليوم يبقوا في التسويق
لو قاعدين يبصوا من الشباك يبقوا في التخطيط طويل المدى
وأخيراً وليس أخراً لو قاعدين يتكلموا مع بعض ومافيش طوبة اتحركت
يبقى تهنيهم وتحطهم في الادارة العليا
رد: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
هههههههههه
بصراحة انا تضايقت من تعليق الموارد البشرية لأن احنا دوم شغالين ازاي مابنعملش حاجة ؟
رد: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
نكتة جميلة و اكيد مش مقصود منها ان الناس غير ملتزمة بأعمالها .
رد: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
جميل ومضحك
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااااااااا
رد: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
بصراحة انا تضايقت شوي من موضوع الموارد البشرية بس والله انك صادق في كل كلمة قلتها لان الحين اللي اشوفه في شركات كثير كلوا نفس ماقلت بس اللي نفسي اسوية افلع راعي الشركة بالطوبة على دماغه هههههههههههههه طبعا مو الشركة اللي انا فيها....
مع احترامي للمخلصين في اعمالهم.
رد: إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
كلام جميل وفيه بعض الحقائق
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع: دورة المهارات المتكامله في خدمة العملاء وفن التعامل مع الجمور
تحية... (مشاركات: 4)
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات... (مشاركات: 1)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
وضع الانسان المناسب في المكان المناسب
https://www.youtube.com/watch?v=gY3VB5BADx0&feature=player_embedded
للمهندس سلمان الشمراني
يتحدث المهندس عن المهارات اللازمة لكل شخص ليتسنى له... (مشاركات: 0)
للكاتب الاسلامي الكبير فتح الله كولن
لقد استخدم الرسول صلى الله عليه و سلم أصحابه ومن اتبعه بشكل صحيح، فوضع كلا منهم في مكانه المناسب، وعندما كان يعطي مهمة ما لأحدهم فمن المؤكد أنه كان أنسب... (مشاركات: 5)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة