الموضوع: وضع نظام مناوبه (شفت)
رد: وضع نظام مناوبه (شفت)
الاخ محمد علي منصور تحيه طيبه لشخصك الكريم ولبقية الاعضاء
ملاحظتك رقم 3 اعلاه تنطبق على ما اريده تماما بمعنى:
1- لدي 21 موظف بنظام مناوبات اي 3 فترات تبدا الفترة الاولى من 7 إلى 3 الثانية من 3 إلى 11 والثالثه من 11الى 7 وطبعا على كل موظف 22 مناوبه و 8 ايام اجازه شهريا.
2- تثبيت 3 من الموظفين في الفترة الاولى واجازاتهم خميس وجمعه.
المطلوب: طريقه لتدوير الموظفين شهريا او كل اسبوعين من فتره إلى اخرى وبشكل متساوي ومنصف فيما بينهم.
مطلوب ايضا اي اضافه او اقتراح منك او من بقية الاعضاء
واسف جدا على الاطالة وجزاكم الله كل خير .
السلام عليكم الرجاء مساعدتي في وضع لائحة أو مبادى للاستئذان او الانصراف خلال الدوام الرسمي فمن يجب لديه الرغبه بالمساعده لا ييأخر علي ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 1)
السلام عليكم جميعاً .. ونشكر القائمين على هذا الموقع على الجهد الرائع:
أرجو من المختصين تفضلهم الإفادة حول تساؤلي مع الشكر :
ما هي الاستراتيجية التي يمكن أن اضعها لعمل قسم الموارد البشرية التي... (مشاركات: 5)
نظام رقم (97) لسنة 2003
نظام الموظفين في جامعة الحسين بن طلال
صادر بمقتضى الفقرة (أ) من المادة (25) من قانون الجامعات الأردنية الرسمية
رقم (42) لسنة 2001 (مشاركات: 0)
: وضع خطط الأجور
الأجر : المبلغ النقدي المباشر الذي يأخذه الموظف في نهاية الفترة المحددة للعمل حسب ما هو متفق عليه مسبقاً . سواء سمي أجراً أو راتباً ,مضافاً إليه الفوائد المالية غير المباشرة مثل... (مشاركات: 0)
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)