جزاك الله خيرا على هذه المعلومات القيمة
جزاك الله خيرا على هذه المعلومات القيمة
بارك الله فيك أفدتنا أفادكم الله
جزاك الله خيرا بجد موضوع محترم ولك منى كل التقدير
مشكور اخي العزيز على هذه المعلومات القيمة وان شاء الله مزيد من العطاء
شكرا لك وبارك الله فيك مجهود تشكر عليه
أَفَمَنْ زُيِّنَ لَهُ سُوءُ عَمَلِهِ فَرَآَهُ حَسَنًا فَإِنَّ اللَّهَ يُضِلُّ مَنْ يَشَاءُ وَيَهْدِي مَنْ يَشَاءُ فَلَا تَذْهَبْ نَفْسُكَ عَلَيْهِمْ حَسَرَاتٍ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ بِمَا يَصْنَعُونَ
بارك الله فييك يا كبير وربنا يزيدك علم
شكراً لك جهدك ................
اعداد قيادات الصف الثانى تنبع اهمية التعرف على العملية الادارية المتكاملة من تخطيط و تنظيم و توجيه و تنسيق ورقابة من انها تمثل وظائف الادارة و هى تسير متوازية مع وظائف المنظمة من منتج اوخدمة و التسويق و التمويل و المشتريات و المخازن و الموارد البشرية و العلاقات العامة و من هنا يظهر هناصر نجاح الادارة متمثل فى اتخاذ القرارات و العلاقات الانسانية و الاتصالات الفعاله كل ذلك تحت المظلة الرئسيسية للمنظمة من وجود رؤية ورسالة و قيم و غايات و مبادرات تترجم الى مجموعة من الخطط التشغيلية لكل قطاع و ادارة و قسم و مراقبة حتى نصل الى الخطة التشغيلية للمنظمة و كل ذلك يكون برعاية كاملة و تشجيع من الادارة العليا التى يجب ان يكون لديها رؤية واضحة للتطوير و التنمية و من هنا ياتى الدور الخطير لوجهة المنظمة فى اعداد قيادات قادرة على استكمال مسيرة التنمية و التطوير من خلال اعداد تلك القيادات و تحملها المسئولية و قدرتها على تنفيذ المشروعات و تحويل الافكار الى مشروعات فعلية و جداول زمنية بعد دراسة جدواها الاقتصادية و التنموية ان العالم العربى بحاجة ماسة للاهتمام بتلك القيادات الشابة التى سوف تحمل عبء المسئولية الاقتصادية و التطويرية بل و المسئولية الاجتماعية تجاه المنظمة و المجتمع و فى مقالى القادم ساوضح خطة عملية لاعداد تلك القيادات بالفعل ساهمنا فى تنفيذها فى احد الجهات الحكومية المتميزة .
موضوع رائع ومهم بوركت اخي الكريم
شكرآ أخي محمد موضوع مفيد ورائع بارك الله جهودك وجعله في ميزان حسناتك
تسلم ايدك .. اكثر من رائع ...
ممكن تعطينا مثال عملي على الموضوع امثلة بالارقام على وظايف وجدول حوافز
مع الشكر الجزيييل لهذه المعلومات القيمة
وكل الشكر لادارة المنتدى
شكرأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأأ أأأأأأأأأأأأأأأ بارك الله فيكم
جزاك الله خير بجد تسلم بس لو في بعض الاميثلة العملية اعتقد اسهل للفهم
جزاك الله كل خير على المجهود الرائع و الشرح المبسط و الموجز .
بارك الله فيكم وجعله في ميزان حسناتكم ونفع بكم
لا يمكن رؤية الشكل الخاص نماذج اقتراح صرف وتقديم حوافز معينة
بارك الله فيك يإستاذ / محمد إسماعيل وجزاك الله كل خير دائما نستفيد ودائما تلاميذ
نقدم لسيادتكم ملف word لمشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى (مشاركات: 12)
مقومات فاعلية نظام الحوافز: يتطلب نجاح نظام الحوافز – بشكل عام – توافر عدة مقومات أساسية أهمها: 1- دراسة الإدارة للعاملين 2- اختيار مزيج من الحوافز المناسبة والفعالة 3- ... (مشاركات: 7)
تمر عملية نظام الأجور و الرواتب بعدد من المراحل الضرورية وهي :1- تحديد الأهداف والاستراتيجيات.2- مسح بيئة المنظمة.3- تصميم نظام الأجور و الرواتب.4- صيانة نظام الأجور و الرواتب. (مشاركات: 6)
اريد ان اعلم ان كان هناك دراسة علمية حول موضوع كيفية توزيع الحوافز في شركة خدمية كالتي اعمل بها , حيث نعمل في مجال شحن البضائع على المستوى الدولي (مشاركات: 0)
سلام اريد نظام حوافز لمندوبي دعاية /شركة دوائية/ حيث يخصص منطقة معينة لكل مندوب اذا ارتفعت كمية طلبات الشراء عن نسبة محددة مسبقا (من قبل الشركة الرئيسية) في المنطقة المخصصة لمندوب الدعاية فانه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية