النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

الفصل الخامـس – الترقية الوظيفيَّة


الترقية الوظيفيَّة
Promotion
الفصل الخامس
الترقيــة الوظيفيَّة
1- الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات مهام ومسؤوليات أعلى من مهام ومسؤوليات الوظيفة التي يشغلها حالياً.
1/1 تجدر ملاحظة أن الترقية:
1/1/1 لا ينبغي أن تعتبر مجرَّد تقديرٍ شخصيٍّ للموظف الذي تتم ترقيته أو مكافأة على جهده، وإنما يتعيَّن أن تكون مرتبطة
بزيادة في حجم مسؤولياته.
1/1/2 تأتي نتيجة لأن أصبحت إحدى الوظائف شاغرة.
1/1/3 تعني زيادة في الأعباء الماليَّة للشركة نتيجة لزيادة تعويضات الموظف عمَّا كان يتقاضاه سابقاً قبل ترقيته.
2- قواعد عامة
2/1 أن تكون الوظيفة المقترح ترقية الموظف إليها شاغرة فعلاً، وضمن الهيكل التنظيمي المعتمد للقسم المعني/الإدارة المعنيَّة.
2/2 لا يجوز استحداث وظيفة لمجرَّد ترقية موظف إليها فحسب. أما إذا كان هناك حاجة حقيقيَّة لاستحداث وظيفة ف الحصول على الموافقة المسبقة من الجهات ذات الصلاحية في الشركة وتعديل الهيكل التنظيميِّ للقسم الذي تقع فيه ليُوضَّحَ موقعها في التسلسل الهرميّ.
2/3 بالنسبة للموظف المرشح للترقية:
2/3/1 أن يكون حاصلاً على المؤهلات العلميَّة المطلوبة للوظيفة كما هي مذكورة في الوصف الوظيفي؛
2/3/2 أن تكون لديه الخبرة المطلوبة التي تمكِّنه من القيام بواجبات وأعمال الوظيفة الجديدة؛
2/3/3 أن لا يقلَّ تقدير أدائه عن "جيد" خلال السنتين الأخيرتين حسبما هو مبيَّن في نماذج تقييم الأداء المعتمدة؛
2/3/4 أن يكون قد أمضى ما لا يقلّ عن عامين اثنين في وظيفته الحالية قبل ترقيته إلى الوظيفة الجديدة؛
2/3/5 ألا تقل مدة خدمته في الشركة عن عامين؛
2/3/6 أن يكون أفضل العاملين الذين يمكن أن يشغلوا الوظيفة الجديدة؛
2/3/7 أن يجتاز جميع الامتحانات المقرَّرة للوظيفة الجديدة بنجاح.
2/3/8 عند ترقية أحد الموظفين، فإن أي تعديل للراتب أو للمزايا الأخرى التي يتقاضاها يُصبح ساري المفعول فقط بعد اجتياز الموظف بنجاح فترة ثلاثة شهور في وظيفته الجديدة، يخضع خلالها أداؤه للمراقبة.
2/4 عند خلوِّ وظيفة البحث عن أكثر من مرشح مؤهَّل لشغلها، سواء من داخل أو من خارج القسم الذي توجد فيه الوظيفة الشاغرة. ويوضع لهذا الغرض إعلان داخلي، وتقوم لجنة تقييم الأداء في القسم المختص بتقييم المرشحين والمفاضلة بينهم لاختيار أصلحهم للوظيفة الشاغرة.
2/5 إذا تعذَّر وجود موظف مؤهل لشغل الوظيفة الشاغرة، فإنه يمكن تكليف أفضل المرشحين لشغل تلك الوظيفة دون ترقيته إليها أو إعطائه مسمّاها أو مزاياها. وبعد ستة شهور من هذا التكليف المؤقت، أن يخضع أداء الشخص المكلَّف بأعباء الوظيفة للتقييم. فإن وُجِدَ مناسباً للوظيفة، تُرفع توصية إلى لجنة تقييم الأداء الخاصة بالقسم للنظر في إمكانية ترقيته للوظيفة الشاغرة ومنحه جميع المزايا المتصلة بها.
2/6 فإذا لم يتوفر من هو مؤهَّل من داخل الشركة لشغل الوظيفة الشاغرة، فإنه يتم البحث عن موظف من خارج الشركة. وما أن يتم إيجاد الشخص المناسب لشغل الوظيفة الشاغرة حتى يتم تعيينه فيها بعد اجتيازه لجميع الاختبارات المقرَّرة لها حسبما تنص عليه سياسة الشركة النافذة في هذا الخصوص.

المصدر :4shared.com


#2
الصورة الرمزية abo_rakan
abo_rakan غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
62

رد: سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير وما قصرت

#3
الصورة الرمزية علي خلي احمد
علي خلي احمد غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
ادارة مالية وادارية
المشاركات
2

رد: سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

شكراً لجهودكم
مواضيع شيقة ومفيدة

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
102

رد: سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

موضوع جميل و رائع و لكن يحتاج الى بعض التفصيلات الصغيرة حتى تعم الفائدة

#5
الصورة الرمزية raed abbas
raed abbas غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
موظف
المشاركات
47

رد: سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

شكرآ على الجهود المبذولة................

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الفصل التاسع - تعديل الراتـب تعديل الراتـب Salary Adjustment الفصل التاســع (مشاركات: 1)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم المبيعات الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات


دورة تدريبية في تطبيق نظام رضا العملاء ومعالجة الشكاوى أيزو 10002

يعمل نظام معالجة شكاوى وزيادة رضا العملاء “ISO 10002:2018” على استمرار متابعة موضوعات خدمة العملاء وتحسينها باستمرار وعلى رأس تلك الموضوعات معالجة شكاوى العملاء والاستفادة من آرائهم وردود فعلهم تجاه الخدمة أو المنتج المقدم إليهم من المنشأة.


كورس الحوسبة الكمومية Quantum Computing في البنوك والمؤسسات المالية

برنامج تدريبي يشرح استخدام الحوسبة الكمومية في البنوك والمؤسسات المالية ويشرح مميزاتها في هذا القطاع وقدراتها على تحليل البيانات الضخمة وادارة المخاطر المالية والائتمانية وتحليل الاداء المالي ويوضح كيفية استخدام الخوارزميات الكمومية في التنبؤات المالية واتخاذ قرارات الاستثمار ويشرح مستقبل البنوك الرقمية وأمن المعاملات المالية.


كورس اللغة الإنجليزية للأعمال - Business English

إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.


دورة تقييم الاداء المالي باستخدام مؤشرات الاداء المالية الرئيسية

يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك


أحدث الملفات والنماذج