النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

الفصل السـابــع - السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين


السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين
Good Staff Retention Policies
الفصل السابــع
السياسات الخاصة بالمحافظة على الموظفين ا لجيدين
حيث أن الشركة تستثمر موارد مالية ضخمة في البحث عن الموظفين المناسبين وإلحاقهم بالعمل وتدريبهم بعد العثور عليهم، فإنه من الضروري العمل على جعل هذا الاستثمار استثماراً له مردود ملموس على الشركة. وهذا لا يتأتَّى إلا بوجود نظامٍ واضحٍ يحافظ على الموظفين الجيِّدين ويحفزهم على الاستمرار في خدمة الشركة لمدة طويلة ويزيد من ولائهم ويُحسِّن من إنتاجهم ويُشعرهم بأهمِّيتهم لدى الشركة. وترتكز هذه السياسات على مكافأة الموظف المُنْتِج بصورة فوريَّة وعادلة، تُشعره بمدى اهتمام الشركة بما أنجزه وتغرس في نفسه شعوراً بعدالة معاملة الشركة لموظفيها، كل بحسب جدارته. وتعتبر العناصر التالية مقوِّمات أساسيَّة لاستمرار تلقِّي الشركة لخدمات موظفيها:
1- التدريب والتطوير. إن هذين العاملين يعتبران هامَّين لأن من شأنهما تطوير قدرات الموظف وإشعاره بمدى اهتمام الشركة بأمره، الأمر
الذي ينعكس بصورة إيجابيَّة على اهتمامه بوظيفته وشعوره بالاطمئنان عليها واستمراره فيها.
2- وضوح المسار الوظيفي الذي يحقق للموظف الجيِّد فرصة التطور في الشركة. لذا أن يكون أي مسار وظيفيٍّ معلوماً لجميع الموظفين.
2- الاهتمام بما يؤمِّن راحة الموظف بصفة عامة، وذلك من خلال إعطائه حقوقه كاملة عند استحقاقها وتسهيل الإجراءات الوظيفيَّة
والشخصيَّة المتَّبعة (مثل العلاج، التنقل، الإجازات … الخ).
4- إنشاء نظام مكافأة الخدمة المستمرة الطويلة، يتم بموجبه منح الموظف الذي يقضي سنوات طويلة مكافأة إضافيَّة عند تركه العمل
تتناسب مع طول مدة خدمته. ويطبق لهذا الغرض النظام التالي:
المكافأة نهاية الخدمة الإضافية
4/1 تمنح مكافأة نهاية الخدمة الإضافية (غير الملزمة نظاماً) للموظفين الذين أتموا عشر (10) سنوات في خدمة الشركة أو أكثر
(التي انتهت إما باستقالة مشرِّفة أو بإنهاء مشرِّف للخدمات) وتُحْتَسَب وفق ما هو مبين في الجدول أدناه:
مدة الخدمة
احتساب مبلغ المكافأة
ملاحظات
10 سنوات – أقل من 15 سنة
50% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
5% من الزيادة التصاعدية لكل سنة تُستكمل في الخدمة (بالنسبة لفترات الخدمة من 10 إلى 20 سنة).
15 سنة – أقل من 20 سنة

75% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
20 سنة فأكثر
100% من استحقاقات نهاية الخدمة،
وفقاً لقانون العمل والعمال.
4/2 وكقاعدة عامة، لن يستحق الموظفون الذين خدموا في الشركة لمدة 10 (عشر) سنوات أو أكثر ولكن أُنهِيَتْ خدماتهم بمقتضى المادة 83 من نظام العمل والعمال مكافأة نهاية الخدمة الإضافيَّة.
5- مكافأة شهر رمضان
يستحق الموظفون الذين يتقاضون مرتباً شهرياً أساسياً يقل عن 000ر5 (خمسة آلاف) ريـال مكافأة شهر رمضان على النحو التالي:
المعايير
المبلغ
الموظفون الذين تتضمّن إقاماتهم أفراد أسرهم المعالين - المتزوجون
000ر2 ريـال

الموظفون العزاب
000ر1 ريـال
[IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif[/IMG]
[IMG]file:///C:/Users/Fujitsu/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif[/IMG]

#2
الصورة الرمزية abo_rakan
abo_rakan غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
62

رد: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بارك الله فيك وما قصرت

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
199

رد: سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالمحافظة على العناصر الجيدة من الموظفين

تحياتي على جهود واتمنى لك المزيد

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : تقييم الأداء

الفصل الرابــع - تقييم الأداء تقييم الأداء Performance Evaluation الفصل الرابـع (مشاركات: 29)


سياسات ادارية : التظلُّم

الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم التظلُّم Grievance (مشاركات: 2)


سياسات ادارية : السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة

الفصل الثاني عشـر – السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة السياسة الخاصة بشراء الموظفين لسيارات من المجموعة Policy Pertinent to Staff Vehicle Purchase... (مشاركات: 3)


سياسات ادارية : السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة

الفصل الثامن عشـر – السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة السياسات الخاصة بالتوجيه والإرشاد والإجراءات التأديبيَّة Policies Pertinent to... (مشاركات: 1)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


دورة المحاسبة الالكترونية باستخدام برنامج زيرو المحاسبى Xero

كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.


كورس محاسب التكاليف المحترف - PCA

برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


كورس التطبيقات الالكترونية في الموارد البشرية

برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.


أحدث الملفات والنماذج