الموضوع: كيف يمكننا تحديد حاجة احد الموظفين للتدريب

كل الشركات على دراية بأهمية التدريب للحفاظ على اعلى درجات الكفاءة لفريق العمل
وذلك لنقل الخبرات الجديدة الى العاملين بها
ولكن كيف يمكنني كمسئول موارد بشرية تحديد أن هذا الشخص يحتاج الى دورات معينة
حتى ارشحه لها
بحثت كثيرا عن هذا الموضوه الى ان وفقت للحصول على هذا النموذج الذي يمكن لمسئول الموارد البشرية باستعماله ان يحدد ذلك
فأحببت مشاركة الزملاء وأرجو ممكن لديه معلومات في هذا الموضوع مشاركتنا فيه

ربنا يكثر من امثالك و يديم عليك نعمة

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

تحديد حاجة أحد الموظفين للتدريب ............ حسب إعتقادى هو من خلال قياس أداؤه لمتطلبات شغل الوظيفة وذلك من خلال كشف نقاط الضعف والاستفادة من نقاط القوى بحيث أنه يمكن إستثمار نقاط القوة عند تحديد الاحتياجات التدريبية مرة أخرى والاستفادة منها فى قياس الاثر التدريبيى لاحقا .
ولسرعة تلك الاجراءات : -
راى الشخصى هو تبسيط نوذجا للاستقصاء يكون سهل ومبوب بوضع عبارات معينة ويكون أمامها خيارات لكل من يقوم بتعبئتها بوضع علامة مثل ( * ) وكذلك تساعد من يقوم بتحليلها وترجمتها للوصول الى سهولة التعامل معها .
على سبيل المثال لا الحصر
1 ) حرص الموظف على تطوير وتنمية قدراته وكفاءاته وفعاليته فى فرق العمل
- لا يهتم بتطوير أو تنمية قدراته ومشاركاته محدودة ( )
- إهتمامه بتطوير أو تنمية قدراته فى حدها الادنى ومشاركاته قليلة ( )
- يهتم بتطوير أو تنمية قدراته ومشاركاته مرضية ( )
- إهتمامه ملحوظ ويحقق الاهداف المطلوبة منه ويشارك بفاعلية فى فرق العمل ( )
- اهتمامه متميز ويشجع الاخرين ودوره متميز فى تشجيع فرق العمل المختلفة ( )

استقصاء حلو ومداخلات رائعة
وعلى حسب معرفتي ان فعلا عشان نحدد الاحتياجات التدريبية مش من خلال الموظف بس لا المفروض كمان مديره والملاحظ عليه ونشوف ادائه

السلام عليكم،
انا اوئيد ابو الكرام ، وبضيف التالي:
- اولا: يجب ان تتم عملية تحديد الدورات التدريبية للموظفين بشكل عملي تسلسلي انطلاقا من رؤية المنظمة.
- ثانيا: لا اعتقد انه من الضروري ان تكون هنالك دورات تدريبية لجمع الموظفين.
-ثالثا: تختلف عملية تحديد الدورات والمهارات المطلوبة للموظفين تبعا لعمل المنظمة ونوعها، حيث من المفروض التعامل مع المنظمات التي تقدم خدمات خيرية غير ربحية باختلاف عن المنظمات التي تقوم ببرمجة البرامج الحاسوبية مثل مايكروسوفت مثلا.

الطريقة الانسب برأي: ان يتم النظر الى الرؤية المستقبلية والاهداف الاستراتيجية للمنظمة ومن ثم تحديد المستوى الذي تطمح المنظمة للوصول اليه، وحيث انه لايمكن وصول المنظمة الى اي وضع متطور بدون تطوير الموظفين الموجودين في المنظمة ليكونو على جاهزية تامة لحمل المنظمة في تلك الفترة فأنه من الواجب عندئذ ان يتم تحديد الدورات والمهارات الواجب توفرها لدى الموظفين بحسب الحجم والنوع والتطور المستقبلي الذي يتم التخطيط والسير بإتجاهه.

شكرا و اعتذر على الإطالة.

رد كيف يمكنك تحديد احتياج الموظف للتدريب ؟
طبعا هذه الطريق أق و انجح لتحديد الاحتياج للتدرلايب أضافة لطريقتي المنظمة و الوظيفة . هذه الطريق يمكن تحديدها بواسطة عدة طرق منها تقييم الاداء بنسبة للموظف أو بطريقة المسؤل المباشر عن الموظف من خلال التقييم له بالملاحظة او باستمارةتقييم الأداء من المسؤل المباشر كما أن تقييم الأداء للموظف نفسة أيضا يعتبر تقييم طبعا في التقييم سوف تظهر الحاجة او سوف تحدد لك اوجة القصور الذي يتطلب تنميتها لذا هذا الموظف . كما يمكن تحديد ذلك بالمطابقة بين المهام الموكلة للموظف في بطاقة الوصف الوظيفي و مع ما يمارسة الموظف من مهارات و تقييم ذلك .
هذا وشكرا

الله يعطيك العافيه على هذا الموضوع
ومشكور

بصراحة مشاركة متميزة وتحتاج إلى تعميمها ليس فقط للشركات وإنما للمؤسسات التعليمية لتنميو كوادرها

مشكور وتقبل تحياتى
تحديد الاحتياجات التدريبيه. هناك ثلاث محاور او ثلاث مدخلات أساسيه لتحديد الاحتياجات التدريبيه
1- أحتياجات المنظمة
2- أحتياجات الأدارة التى يعمل بها الفرد
3- أحتياجات الفرد

مشكور على المجهود المميز ومزيد من التطور والازدهار ولاتحرمنا من التواصل والمعلومات المفيده