الأخوة الكرام اعضاء المنتدى من المملكة الاردنية
أهدى لكم نموذجين لتقييم اداء العاملين بالوظائف التنفيذية والاشرافية
ويمكن لجميع الاعضاء استخدامهما ان شاء الله
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى من المملكة الاردنية
أهدى لكم نموذجين لتقييم اداء العاملين بالوظائف التنفيذية والاشرافية
ويمكن لجميع الاعضاء استخدامهما ان شاء الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
الله يعطيك الصحة والعافيه وماقصرت
شكرا لك والله يخليك ويطول في عمرك
جهد مميزشكرا لك وبارك اله فيك
موضوع مفيد جدا
جزاك الله خير وأهنئك على هذا المجهود الرائع على هذا العمل
ليس أمامي سوى أن أقول بارك الله فيكم و نفع بكم الأمة
شكراً جزيلاً ووفقك الله لما يحب ويرضا
مشكور والله يعطيك العافية
جزاك الله كل خير يا اخي مشكور جدا.
جزاك الله كل خير يأخي محمد وجعلك الله من الذين قال عنهم رسول الله صلى الله عليه وسلم أحبائي
شكرا جدا يا اخي العزيز على هذا الجهد و الى الامام
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووور
بارك الله فيكم و نفع بكم الأمة
جزاك الله كل خير يأخي محمد وجعلك الله من الذين قال عنهم رسول الله صلى الله عليه وسلم أحبائي
بسم الله الرحمن الرحيمالسلام عليكم و رحمة الله و بركاتهارجو المساعده في ايجاد - مفهوم الادارة المشتركه او ما يسمى كذلك ( المشاركه بالادارة , الادارة بالشراكة , الشريك الاداري - ) حيث ان جميع هذه التسميات تدل على الادارة للشركات المساهمه او شركات القطاع المختلط ( حكومي و اهلي ) و اعتقد ان الموضوع له علاقة بالتجربه البولونية في الادارة المشتركه.جزاكم الله خيرا مع فائق التقديراختكم / ديار خليل
شكراَ جزيلاً على هذا العمل
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك و جزاك عن هذا المجهود المتميز خيرا ....لكن لا أستطيع تحميل المرفق و بعض النماذج الأخرى ماهو البرنامج المستخدم لاعداد هذا الملف المرفق
يعطيك العافية اخ محمد وبارك الله فيك
مشكور وجزاك الله خير علي البطاقة
عمل رائع
شكراً جزيلاً وبارك الله في جهودك الطيبة
جزاك الله كل خير جزاك الله كل خير
مشكور علي هذا المجهود الرائع
شكرا اخي الكريم...........
يفضل أن يتم تقييم اداء العاملين كل ثلاثة اشهر (ربع سنوي) لان هذا الاسلوب يضمن المتابعة شبه الدائمة لاداء الموظف وهذا لا يتوفر اذا تم تقييم الاداء بصورة سنوية ولبيان تقييم اداء العاملين باداة... (مشاركات: 12)
من يقوم بتقويم الأداء الوظيفي: هناك خمس مصادر على الأقل لتقويم الأداء وهي: المشرفون، والزملاء، والموظف المراد تقويم أدائه تقويم ذاتي) ومرؤوسو الموظف المراد تقويم أدائه وأشخاص من خارج المنظمة... (مشاركات: 10)
الأداء الكلي للمنظمة هو محصلة أداء مجموع الأفراد العاملين في المنظمة ، لذلك فإن الاهتمام والتركيز على أداء الأفراد هو السبيل إلى دعم وزيادة إنتاجية المنظمة ، وجوهر الاهتمام بأداء الفرد هو التأكد من... (مشاركات: 17)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته .. أنا احاول ان اضع اسس ما كانت موجوده لادارة الموارد البشريه لشركتى و التى تعتبر متوسطة الحجم اذ يعمل بالشركة فى حدود 150 من عمال لموظفين مساعدين وموظفين... (مشاركات: 1)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة