تقدمت بإستقاله مسببه من عملي نتيجه توقيع عقوبه إنذار بالفصل علي دون تحقيق في اول شهر ديسمبر 2010 واشرت في الاستقاله انها تعتبر ساريه بدء من اول يناير ولم اتلق رد علي الاستقاله
هل شهر الانذار يبدا من تاريخ سريان الاستقاله وهو اول يناير ام من تاريخ الارسال وهو اول ديسمبر
ربما تكون إرتكبت مخالفة أو وقعت تحت هذا الجزاء من قبل لائحة الجزاءاءت المعتمدة من مكتب العمل كمخالفة العامل لتعليمات الصحة و السلامة المهنية المنصوص عليها فى قانون العمل أو إجراءات زائدة عليها من قبل المنشأة فى هذا الصدد هذا للشق الأول من الإستفسار عن وقوع جزاء إنذار بالفصل دون تحقيق أما الجزء الثانى و هو الإستقالة فالإستقالة ستكون سارية من تاريخ تفعليها كما طلبت فى نص الإستقالة أى من أول يناير
اشكرك علي المشاركه ولكن ارجو توضيح بدايه شهر الانذار هل من يناير ام ديسمبر
موقوف
أولا : هل تريد ترك العمل ؟ ام ترغب فى الاستمرار فيه ؟؟؟المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Boudy
اذا كنت تريد ترك العمل ومؤمن عليك اجتماعيا لابد من التوقيع على الاستقالة واسثتمارة 6
لا يجوز توقيع انذاز بالفضل عليك الا فى بعض الحالات المنصوص عليها فى قانون العمل رقم 12 لسنة 2003 ، ولابد من اجراء تحقيق معك ومن خلالة يثبت انك مخطئ
وعموما قانونا يمكن الرجوع فى الاستقالة خلال اسبوع من اعلامك بقبول استقالتك ، وممكن الرجوع فيها خلال الاسبوع من اعلامك
وربنا يوفق
اشكرك علي الايضاح ولكن هل من الممكن ان تخبرني هل بدايه شهر الانذار تعتبر شهر ديسمبر ام يناير لكي احدد اخر يوم عمل لي بالشركه
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
رد مع اقتباس