صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 24

الموضوع: الإحلال والتعاقب الوظيفي

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    المشاركات
    9
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، احتاج إلى المساعدة بخصوص موضوع الإحلال والتعاقب الوظيفي، كيفية إعداد الخطة،و هل يوجد نماذج لذلك,أن أعمل حديثأً في مجال استشارات إدارة الموارد البشرية و غدارة الجودة، ومتخرجة حديثاً, لهذا اعتمد في عملي على القراءة و البحث المستمر، و الان طلب مني منهجية و خطة للاحلال و التعاقب, و انا في مرحلة البحث و احتاج إلى المساعدة.
    شكراّ جزيلاَ
    م.منى

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    7
    mshkoooooooooooor oo yslmoooo

  3. #12
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    392
    الأخوة

    برنس الغرام
    زياد 22
    رؤوف 82
    tom
    دون سلطان

    راجعوا مشاركاتكم من فضلكم
    Innovate or Evaporate.

  4. #13
    للأسف ماعندي اي كساعدة لك
    للأسف ماعندي اي كساعدة لك
    للأسف ماعندي اي كساعدة لك
    للأسف ماعندي اي كساعدة لك
    للأسف ماعندي اي كساعدة لك

  5. #14
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    16
    ما المقصود بالتعاقب الوظيفى وهل يشبه التدرج الوظيفى ؟ أرجو الرد وشكرا

  6. #15
    سوال مهم ونرجو المزيد من الايضاحات والى الامام وشكرا

  7. #16
    التعاقب الوظيفي بصورة مبسطة تأهيل موظف او موظفين لشغل وظائف قد تشغر مستقبلا بسبب التقاعد او الوفاة او الاستقالة او ما يسمى بصورة اخرى تأهيل الصف الثاني سواء كانوا مدراء او مشرفين او قادة اداريين
    والاحلال له طرق مختلفة منها التوطين او بصورة اخرى وجود مجموعة من الموظفين المؤهلين بنسب متفاوته على احلال مكان موظف ترك العمل لاسباب متعددة

    ويلاحظ ان الاحلال والتعاقب هدفها واحد وكلاهما يهدفنا الى غرض معين

  8. #17
    أرجو أن يكون الموضوع مفصلاً

  9. #18
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    المشاركات
    8
    شكرا جزيلا على هذه المجهودات

  10. #19
    تاريخ التسجيل
    Jul 2009
    المشاركات
    253
    الاحلال والتعاقب هو المقدرة على تاهيل العاملين للوصول الىمراكز قيادية في المؤسسة وذلك ليكونوا مؤهلين لذلك في حال الترفيع اواستقالة البديل او الاستغناء عن العمل وهي تسير وفق معايير تستوجب الاخذ بها عند التطبيق وتكون محصورة في الادارات العليا والمناصب الادارية المتقدمة
    وببساطة تضع المؤسسات برنامجا تطبيقيا لتنفيذ ذلك يراعى به مايلي:
    *اقدمية الموظف في المؤسسة
    *اقدمية الموظف في الوحدة الادارية العامل بها
    *الشهادات العلمية والعملية التي حصل عليها الموظف
    *الدورات التدريبية والتاهيلية التي حصل عليها الموظف
    *المزايا الابداعية وشهادات التميز وكتب الشكر التي حصل عليها الموظف
    *راي الرئيس المباشر عن الموظف
    *القدرات الاشرافية التي يتمتع بها الموظف داخل الوحدة التنظيمية
    *قدرة الموظف على تنفيذ مهام المركز الذي سيشغله
    -كيف نضع البرنامج العملي :
    على افتراض ان وحدة ادارية يديرها مدير وله ثلاثة مساعدين ويريد المدير ان يحدد المساعد الاكفا لشغل منصب المدير في حال انتقال المدير الى منصب اخر اواستقالته من منصبه
    يتم تنظيم برنامجا واحدا للمساعدين الثلاثة يتضمن كل ماتم ذكره في السابق وتتم المفاضلة بينهم وفق الانسب لخلافة المدير مسبقلا وتتم ايضا تاهيل المساعدين المتبقين على مهارات تساعدهم في المستقيل في الاختيار
    ان سياسة الاحلال والتعاقب تساعد الادارة على بناء قاعدة مؤهلة قادرة على تنفيذ المهام عند تعرضها لاستقالة الموظفين او الاستغناء عنهم
    -ارجو ان اكون قد ساهمت ولو بقدر بسيط في الموضوع والله الموفق

  11. #20
    أشكركم غاية الشكر حاولت من الرسال السابقه الدخول لأرى الرد إلا أني لم أستطع

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة