الموضوع: الإحلال والتعاقب الوظيفي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، احتاج إلى المساعدة بخصوص موضوع الإحلال والتعاقب الوظيفي، كيفية إعداد الخطة،و هل يوجد نماذج لذلك,أن أعمل حديثأً في مجال استشارات إدارة الموارد البشرية و غدارة الجودة، ومتخرجة حديثاً, لهذا اعتمد في عملي على القراءة و البحث المستمر، و الان طلب مني منهجية و خطة للاحلال و التعاقب, و انا في مرحلة البحث و احتاج إلى المساعدة.

شكراّ جزيلاَ
م.منى

ارجو الرد من الادارة وشكرا

يرجى من الإدارة التكرم بالرد

شكرا على المرفقات وجعلها فى مرازين أعمالك

والله أنا كذلك جديد في عمل الموارد البشرية وأحتاج إلى نصائح منكم

اي مرفقات يابرنس !!! ... بس وين الإدارة ....؟؟؟؟

شكرا على المرفقات وشكرا للجهد المبذول

مع جزيل الشكر على الجهد المبذول

مع جزيل الشكر على الجهد المبذول

علي مأظن اختي ان هذه الخطه يقصد بها عملية التوظيف من الاول ولكن كل الموضوع ان الوظيفه موجوده وليست جديده وبالتالي يوجد وصف وظيفي لها وبالتالي معروف مواصفات شاغل الوظيفه ومن استمارة طلب الوظيفه من المدير المختص بالاداره يبدأ عمليهة التوظيف بمنتهي السهوبه وفي النهايه لا تحتاجين كشركه ان تطلبي مكتب او مكان او ادوات جديده للموظف الجديد لأنه مجرد احلال فأنت ستأخذي كل خطوات التوظيف وتعملي خطه لسريان هذه العمليه مع مراعاة ما ذكرته والله أعلم

mshkoooooooooooor oo yslmoooo

الأخوة

برنس الغرام
زياد 22
رؤوف 82
tom
دون سلطان

راجعوا مشاركاتكم من فضلكم

للأسف ماعندي اي كساعدة لك
للأسف ماعندي اي كساعدة لك
للأسف ماعندي اي كساعدة لك
للأسف ماعندي اي كساعدة لك
للأسف ماعندي اي كساعدة لك

ما المقصود بالتعاقب الوظيفى وهل يشبه التدرج الوظيفى ؟ أرجو الرد وشكرا

سوال مهم ونرجو المزيد من الايضاحات والى الامام وشكرا

التعاقب الوظيفي بصورة مبسطة تأهيل موظف او موظفين لشغل وظائف قد تشغر مستقبلا بسبب التقاعد او الوفاة او الاستقالة او ما يسمى بصورة اخرى تأهيل الصف الثاني سواء كانوا مدراء او مشرفين او قادة اداريين
والاحلال له طرق مختلفة منها التوطين او بصورة اخرى وجود مجموعة من الموظفين المؤهلين بنسب متفاوته على احلال مكان موظف ترك العمل لاسباب متعددة

ويلاحظ ان الاحلال والتعاقب هدفها واحد وكلاهما يهدفنا الى غرض معين

أرجو أن يكون الموضوع مفصلاً

شكرا جزيلا على هذه المجهودات

الاحلال والتعاقب هو المقدرة على تاهيل العاملين للوصول الىمراكز قيادية في المؤسسة وذلك ليكونوا مؤهلين لذلك في حال الترفيع اواستقالة البديل او الاستغناء عن العمل وهي تسير وفق معايير تستوجب الاخذ بها عند التطبيق وتكون محصورة في الادارات العليا والمناصب الادارية المتقدمة
وببساطة تضع المؤسسات برنامجا تطبيقيا لتنفيذ ذلك يراعى به مايلي:
*اقدمية الموظف في المؤسسة
*اقدمية الموظف في الوحدة الادارية العامل بها
*الشهادات العلمية والعملية التي حصل عليها الموظف
*الدورات التدريبية والتاهيلية التي حصل عليها الموظف
*المزايا الابداعية وشهادات التميز وكتب الشكر التي حصل عليها الموظف
*راي الرئيس المباشر عن الموظف
*القدرات الاشرافية التي يتمتع بها الموظف داخل الوحدة التنظيمية
*قدرة الموظف على تنفيذ مهام المركز الذي سيشغله
-كيف نضع البرنامج العملي :
على افتراض ان وحدة ادارية يديرها مدير وله ثلاثة مساعدين ويريد المدير ان يحدد المساعد الاكفا لشغل منصب المدير في حال انتقال المدير الى منصب اخر اواستقالته من منصبه
يتم تنظيم برنامجا واحدا للمساعدين الثلاثة يتضمن كل ماتم ذكره في السابق وتتم المفاضلة بينهم وفق الانسب لخلافة المدير مسبقلا وتتم ايضا تاهيل المساعدين المتبقين على مهارات تساعدهم في المستقيل في الاختيار
ان سياسة الاحلال والتعاقب تساعد الادارة على بناء قاعدة مؤهلة قادرة على تنفيذ المهام عند تعرضها لاستقالة الموظفين او الاستغناء عنهم
-ارجو ان اكون قد ساهمت ولو بقدر بسيط في الموضوع والله الموفق

أشكركم غاية الشكر حاولت من الرسال السابقه الدخول لأرى الرد إلا أني لم أستطع

مثصبثصا نتثصابهعثصا نتثصابعهثص

الدخول لأرى الرد إلا أني لم أستطع

الاحلال الوظيفي : عبارة عن رسالة من شأنها ان تضمن الاستمرارية للمؤسسة وبالتالي تعمل على تاهيل قيادات مساندة وبديلة في حال الحاجة الا ان البعض لا يرغبها على اعتبار انها تؤدي الى التغير في مرحلة معينة وعليه تتطلب ديناميكية العمل وجود بدلاء يستطيعون ملء الفراغ كل حسب تخصصه وخبراته .

الاحلال الوظيفي : عبارة عن رسالة من شأنها ان تضمن الاستمرارية للمؤسسة وبالتالي تعمل على تاهيل قيادات مساندة وبديلة في حال الحاجة الا ان البعض لا يرغبها على اعتبار انها تؤدي الى التغير في مرحلة معينة وعليه تتطلب ديناميكية العمل وجود بدلاء يستطيعون ملء الفراغ كل حسب تخصصه وخبراته .