تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
يرجى التكرم من الجميع المساعدة في كيفية وضع نظام مكافآت من الألف إلى الياء
هل اصمم تقييم أداء السنوي للموظف يناسب لقياس الأداء وأربطه بنوع المكافأة؟ ( ياليت لو تعطوني نموذج تقييم فعال لو سمحتوا)
وهل كل نموذج لازم بيختلف حسب الوظيفة
أو أعمل مكافأة فورا حسب طبيعة العمل اللي أنجزه
وكيف احدد أنواع المكافآت المطلوبة
عندي أسئلة كثير
بس انا محتاجه نموذج واقعي لو تساعدوني عشان اقدر اطبقه
الله يخليكم ساعدوني
وشكرا مقدما
تحت التمرين
خلاص يعني ما في أمل تساعدني
السلام عليكم
طبعاً يختلف نظام الحوافز باختلاف طبيعة العمل، و يختلف باختلاف الهدف من الحوافز.
فالحافز لزيادة كمية الانتاج غير الحافز المعطى لزيادة الدقة في الانتاج، مثلاً.
أنا أعمل في شركة تجارية، لدي قسم مبيعات، و مستودعات و عمال خدمة و ورشات صيانة ...الخ.
نظام مكافآت المبيعات عندي بنيته كما يلي: عندي مبيعات جملة، و مبيعات مفرّق (للمستهلك).
فمن أجل توزيع اهتمام موظف المبيعات لكلا النوعين من المبيعاتقمت بما يلي:
1- عن مبيعات الجملة: أعطي حافزاً مبلغاً محدداً عن كل فاتورة يتم تنظيمها لكل موظف على حده
2- عن مبيعات المفرق: أحتسب لهم نسبة من ربح مبيعات المفرق و أوزعها على موظفي المبيعات كل حسب عدد الفواتير التي باعها بالمفرق.
يكون هنا الموظف راض بشكل كبير عن عمله، وقد حقق لي هذا النظام قفزة نوعية في مبيعات المفرق، حيث زادت المبيعات عما قبل (عندما كنا بدون نظام حوافز) إلى حوالي 4 أضعاف شهرياً.
فكان كسب الشركة كبيراً من المفرق بعد هذا النظام. أيضاً لم يكن هناك أي اهمال لزبائن الجملة لأن هناك دافعاً للموظف للاهتمام بهم. و هناك طبعاً مجال لتقييم الحوافز من قبل الادارة.
و الله الموفق
من الامثله على التحفيز وضع مكافاه كل شهر لافضل موظف خلال هذا الشهر من خلال عملية تقييم لجميع الموظفين
وضع مكافاه شهريه لافضل اقتراح موجود في صندوق اقتراحات الموظفين فهذا يحفز الموظف .
مقابلة استطلاعية إن المعلومات التي تؤدي حالياً إلي النجاح من المرجح أن تكون حاسمة في تحليل الوظيفة. و مع ذلك، وجهات النظر حول الكيفية التي من المرجح أن تتغير ستكون حاسمة فقط.إنها تضمن أن البيانات... (مشاركات: 29)
محاضرة عن الأعداد لمراجعة داخليه internal aduit توضح المواصفات والبنود ومتطلبات النظام التى يتم المراجعه عليها مع الصفات التى يجب ان يتميز بها المراجع الداخلى وكيفيه اعداد المراجعه الداخليه ... (مشاركات: 9)
اللائحة التنفيذية لنظام العمل والعمال السعودي وافق وزير العمل الدكتور غازى بن عبدالرحمن القصيبي على اللائحة التنفيذية لنظام العمل وذلك تنفيذا للمادة الثالثة والاربعين بعد المائتين من نظام العمل... (مشاركات: 7)
تصور علمي واقعي عن التأمين الصحي التعاوني أولاً: طبيعة عمل التأمين الطبي من المعروف أن بداية العلاقة هي عقد يتم توقيعه بين شركة تأمين وبين الفردالمتعامل مع الشركة فصياغة العقد وشروطه والطريقة... (مشاركات: 14)
قدرات التكاليف الاستثمارية 150 ألف جنية. تكاليف الإنتاج 35 ألف جنية فى السنة . تكاليف التشغيل والصيانة 20 ألف جنية فى السنة. يتم تغيير آلة فى السنة السادسة قيمتها 25 ألف جنية . السنة الأولى... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
رد مع اقتباس