بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية طيبة....
في المرفق كتاب قيم وشامل في إدارة الموارد البشرية
وتقبلوا اطيب تحياتي....
شكرا عالموضوع بس من مؤلف الكتاب
كتاب قيم رائع .... شكرا للجهود المميزة
9 2/1 مقدمة:المدير الإستراتيجي
ç بعد أن تعرفنا على أهم أساسيات إدارة الإستراتيجية فإننا نسعى الآن إلى التعرف على الإدارة الإستراتيجية :
o من هو المدير الإستراتيجي ؟
o وما هي أهم مواصفاته ؟
o وما هي أهم مقوماته ؟
o وأين يوجد مستواه في الهيكل التنظيمي ؟
o وما هو دوره أو مجموعة الأدوار التي يؤديها للمنظمة بصفة عامة ؟
o وما هي أهم القيم التي يؤمن بها ؟
إننا في هذا الفصل – وقبل أن نبدأ في تناول تفاصيل إدارة الإستراتيجية – سوف نسعى للوقوف على الإجابة على مثل هذه التساؤلات التي تعتبر من أهم أساسياتإدارة الإستراتيجية .
× ما هو المقصود بإدارة الإستراتيجية؟
الفصلالأول
مدخل إلي إدارة الإستراتيجية
× وما هي مهمتها الأساسية؟
× وهل هي علم أم فن؟
× وما هي المصطلحات الأساسية فيها؟
× وما هي أهم مراحل وأنشطة عملية إدارة الإستراتيجية؟
× وما هي العلاقة بين مستويات الإستراتيجية ومراحلها؟
× وما هو النموذج العام الذي يحكم العملية الإستراتيجية ككل؟
× وما هي أهمية إدارة الإستراتيجية في الأنواع المختلفة للمنظمات؟
بعد قراءتك لهذا الفصل سوف يمكنك أن تتعرف علي إجابات مثل هذه الأسئلة.
شكرا لك على الكتاب
ونتمنى الاستفاده منه
I Need Help - الجدارات الإدارية وإستراتيجيات التطوير المؤسسي
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويلمدخل لدراسات الجدوىومعايير تقييم المشروعات الاستثماريةأعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويلمدخل لدراسات الجدوىومعايير تقييم المشروعات الاستثماريةأعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديد
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
مدخل لدراسات الجدوى
ومعايير تقييم المشروعات الاستثمارية
أعداد / نبيل عبد الحافظ عبد الفتاح [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إذا كان من الضروري أن تخضع عملية اتخاذ القرارات الإدارية والتنظيمية لمجموعة من الضوابط والقيود ، فانه مما لا شك فيه أن هذه الضوابط والقيود تزداد أحكاما إذا كانت عملية اتخاذ القرارات تتعلق بمشروع استثماري في مجال حيوي هام . ويرجع ذلك لعدة اعتبارات أساسية نذكر منها ضخامة راس المال المستثمر في المشروعات ، وكذلك تعاظم أثرها علي الاقتصاد القومي في الأجل الطويل
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] – محاضر وباحث بالمعهد .
إلى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جديدالمتابعة وتقييم الأداء
أغسطس ـ آب 1970في الوحدات الاقتصادية
دكتور على السلمي
المحتــويات
أولا: الرقابة والمتابعة
1- مفهوم الرقابة المانعة
2- مفهوم الرقابة التقليدية
3- نموذج للعمل الرقابي
ثانيا: تقييم الأداء
1- التحليل المالي كأداة لتقييم الأداء
2- الاتجاه الحديث في التقييم الشامل للأداء
شكرا اخي على هذا الملف وارجوا المزيد في المستقبل
أ. د. عادل حرحوش صالح
أ. د. طارق شريف يونس محمدعميد كلية الإدارة والاقتصادجامعة بغداد ـ العراق
ملخص البحـث:أستاذ الإدارة الاستراتيجيةجامعة الموصل ـ العراق
يعرض البحث لأحد الأبعاد المؤثرة في صياغة القرارات الاستراتيجية في المنظمات علي اختلافها وهو التفكير الاستراتيجي وأنماطه لدى الإدارة العليا والوظيفية.
ويقوم البحث علي افتراض مفاده أن المهام القيادية هي عقلية بالأساس وتتطلب أنماطاً تفكيرية موازنة لاحتياجات القرارات في البنية المنظمية إذ إن احتياجات القرارات الاستراتيجية من أنماط التفكير هي تركيبية ـ استقرائية. في حين أن احتياجات القرارات الوظيفية هي استدلالية ـ تحليلية، وعلي هذا النحو فقد تحدد هدف نموذج البحث وافتراضاته. وبناء مقياسه. وكل ذلك في إطار ميدان الإدارة الاستراتيجية.
اختيرت عينة المبحوثين من إدارات عينة من شركات القطاع الخاص والمسجلة في سوق بغداد للأوراق المالية. وقد روعي في اختيار هذه العينة أهمية انعكاس أنماط التفكير علي الوضع التنافسي في السوق المذكورة. واختتم البحث بمجموعات من الاستنتاجات والتوصيات.
شكرا جزيلا الى الاخ محمد الازرق وممكن تبين لي اهمية الوصف الوظيفي لاداء الاشخاص والمؤسسات مع التقدير
شكرا اخ محمد
الأخ محمد الازرق موضوعك جدا مهم وتمنيت ان يكون موضوع جديد
الف شكر لك يا اخي و الله ولي التوفيق
Thank you very much, really It's nice jobe
with my best wishes
Samah
بسم الله الرحمن الرحيم
الحقيقة لدي عجز واضح في التعبير عن الشكر للجميع
جزاكم الله عنا كل خير
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا جزيلا لك يا أخي الكريم
اخي مشكور مسبقا هل الملق يقرا بالوورد
شكرا علي هذا المجهود وجزاك الله خيرا
تحية طيبة وبعد
اقدم شكري لكم على كتاب قيم في إدارة الموارد البشرية اسال الله بان يجزي المؤلف خير الجزاء ويجزيك خيرا على ما قمت به باطلاعنا عليه
هل هنالك أفكار ومقترحات لتنمية العائد من التدريب وقياس أثره تطبق في المؤسسة ؟؟
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
جميل
اشكرك على هذا البحث الذي اقل ما يوصف به بانه اكثر من رائع و اتمنى من الجميع ان يطلع عليه
شكرا لك أخي الفاضل بارك الله فيك
مشكور اخي وجزاك الله الف خير ................
نموذج إدارة الموارد البشرية 3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية... (مشاركات: 7)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
التوجهات الإستراتيجية للمحاسبة عن الموارد البشرية مقدمة: تواجه العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية الرفض في تخصيص الموارد المالية لتغطيتها ، ونجد لدى الكثير من الماليين و المحاسبين... (مشاركات: 4)
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.