الموضوع: هلا تعلمنا من سيدنا عمر
هلا تعلمنا من سيدنا عمر
هى عقيدة آمن بها عمر بن الخطاب عندما بدأت خزائن الدولة الإسلامية تمتلئ من ثروات البلاد التى فتحتها الجيوش الإسلامية، وخاف عمر أن يؤدى ذلك إلى فتنة المسلمين بها فتشغلهم عن نشر الرسالة فكان أشد حرصاً عليها واعتبر أن لكل مسلم مهما كانت درجته ومكانته له الحق فيها، "ويقسم بالله ثلاثاً ويقول والذى نفسى بيده ما من أحد إلا له فى هذا المال حق " ويقرر أن يكون لكل مواطن فى الدولة حق أدنى للمعيشة وحدد هذا الحق بعد أن قام بتجربة عملية عما يكفى الفرد من غذاء ثم يقرر لكل طفل نصيب من بيت المال يبدأ بعد فطامه، ويزداد نصيبه كلما تزايد عمره حتى الأيتام لن يهملهم بل كان يعط لمن يتولى تربية اليتيم 100 درهم، علاوة على نفقات رضاعتهم، وهكذا طبق عمر ما نسميه اليوم " التكافل الاجتماعى " ـ والذى ضاع فى عهد الرئيس المخلوع ـ ويتشدد عمر مع من يحوز أرضاً دون أن يستثمرها أما لعجز موارده أو رغبة فى استثمارها، ولم يتقاعس فى استرداد جزء من الأرض من بلال مؤذن الرسول عليه الصلاة والسلام، فقد كان الرسول قد وهبها له وعندما تقترض "هند بنت عتبة" قرضاً من بيت المال لتتاجر فيه وينصحها أبو سفيان بالتلكؤ فى رد هذا القرض لبيت المال لم يتردد فى حبس أبى سفيان ويستمر فى حبسه حتى ترد هند دينها.
وتوجهت إليه أبنته حفصة زوجة الرسول الكريم بالنيابة عن زوجاته لتطلب منه أن يبسط عليهم العيش عنفها ويقول لها "يا حفصة بنت عمر نصحت قومك وغششت أباك إن حق أهلى فى نفسى ومالى أما فى دينى وأمانتى فلا"، ويطلب منه ابنه عبد الله أن يقلل من التقشف الذى فرض عليه حتى أن أبنه أصيب بالهزال، فيحسم عمر الأمر ويقول له إن تلك مسئوليته وليست مسئولية بيت مال المسلمين.
وذات مرة كان يخطب بالناس فقال يا أيها الناس اسمعوا وأطيعوا فقال له أعرابى لا سمع لك ولا طاعة فقال له لماذا يا رجل فقال إنك غير عادل وزعت علينا ثوب من القماش ووزعت عليك أثنين، فقال عمر إننى طويل القامة وأخذت نصيب أبنى من القماش لأصنع ثوب طويل والعام القادم سأعطى ابنى نصيبى ليصنع هو ثوبا طويلا فقال الأعرابى الآن السمع لك والطاعة. رحم الله رسولنا الكريم والصحابة الأجلاء الذين نأخذهم فى ديننا كأسماء فقط ولا نفعل بمبادئهم وتعاليمهم، ولا ننسى قول رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم "إنما أهلك من قبلكم أنه إذا سرق فيهم الشريف تركوه وإذا سرق فيهم الضعيف أقاموا عليه الحد والله لو أن فاطمة بنت محمد سرقت لقطع محمد يدها".
مقال كتبه الأخ مصطفى خاطر في جريدة اليوم السابع
رد: هلا تعلمنا من سيدنا عمر
جزاك الله كل الخير أخي الكريم أبو عبد العزيز , رحم الله الخلفاء الراشدين , حكموا فعدلوا
اللهم أرزقنا حكماً عادلاَ يوحد أمتنا تحت راية لا اله إلا الله محمداً رسول الله
(((منقول)))
خياطة ثوب بطول أبينا آدم:
فكرة وإعداد وتصميم وتنفيذ الشاب السعودي / حمدان بن عوده البحيري المسعودي .
من قرية البدع بمنطقة تبوك، ساعده في الخياطة 4 من الخياطين .
ويقول الشاب... (مشاركات: 6)
بسم الله، والحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله ومن والاه، وبعد..
فتقبَّل الله منَّا ومنكم، وكل عام وأنتم بخير، وكل عام وأنتم إلى الله أقرب، وعن معاصيه أبعد..
فها هو عيد الأضحى يُسرع الخُطى... (مشاركات: 0)
برنامج محترف تحليل الأعمال CBAP هو خطوة احترافية نحو إتقان تحليل الأعمال واتخاذ القرارات الاستراتيجية. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل المتطلبات، تصميم الحلول، وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية والتحضير لامتحان CBAP وكيفية الاستعداد له وبالتالي اكتساب الخبرة والثقة اللازمة للحصول على الشهادة.
برنامج تدريبي يتناول موضوع اعداد عضو مجلس الادارة الفعال وذلك بهدف تدريب المشاركين على موضوعات حوكمة الشركات Corporate Governance والتخطيط الاستراتيجي Strategic Planning واساسيات التمويل للمديرين Finance for Directors وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.