صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 29

الموضوع: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ولذا يدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز... فما هو المدلول لتلك الكلمة السحرية؟
    تعريف:
    التحفيز هو: عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، إذن فأنت ـ كمدير ـ لا تستطيع أن تحفز مرءوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل.
    فما هي العوامل المهمة في التأثير على العامل؟
    أولاً: شعور العامل أنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة. نجاحها نجاح له وفشلها فشل له، المؤسسة التي يعمل فيها جزء من وجوده وجزء من كيانه، فإذا استطاع المدير أن يوصل تلك المفاهيم إلى العاملين معه فسيكون قد وضع يده على أكبر حافز لهم، فهم لا يعملون لصالح المدير بل هم يعملون لصالح المؤسسة ككل والمدير فرد فيها.
    ثانياً: اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه المؤسسة. فمهما كان عمله صغيرًا فلا يوجد أبدًا عمل تافه، بل يوجد إنسان تافه يأبى أن يكون إنسانًا ذا قيمة، فإذا شعر العامل بأهميته بالنسبة للمؤسسة التي يعمل فيها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار في كيفية أدائه لذلك العمل، ولذا فالمدير الناجح هو الذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهم الأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المؤسسة فلن تعرف المدير من العامل، فكلهم في الغيرة على أداء العمل سواء، وكما كان سلفنا الصالح رضوان الله عليهم أجمعين لا تعرف القائد منهم من الجندي.
    ثالثاً: وجود مساحة للاختيار. لابد للمدير الناجح أن يترك مساحة للاختيار للعاملين معه، فيطرح عليهم المشكلة، ويطرح ـ مثلاً ـ بدائل لحلها، ويستشير العاملين معه حتى إذا وقع اختيارهم على بديل من البدائل المطروحة عليهم تحملوا مسئوليتها مع المدير، وأصبح لدى كل واحد منهم الحافز القوي على إتمام نجاح ذلك العمل. بعد أن علمنا العوامل التي تؤثر على التحفيز نستعرض معوقات التحفيز. إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.
    ومعوقات التحفيز هي:
    1/ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
    2/ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
    3/ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
    4/ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
    5/ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
    6/ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
    7/ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
    8/ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.

    وفي موضوعي القادم سوف أتكلم عن العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين... انتظرونا


    محاضرة من اعداد / فايز بيومى
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ أحمد نبيل فرحات على المشاركة المفيدة:

    mamq (20/8/2011)

  3. #11
    الصورة الرمزية om_maryem
    om_maryem غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    إثيوبيا
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    8

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    الف شكر على هذا المجهود الواضح

  4. #12
    الصورة الرمزية alzaabi22
    alzaabi22 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    9

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    موضوع جيد اتمنى لكم التوفيق في هذا المنتدى الرائع

  5. #13
    الصورة الرمزية zshtn
    zshtn غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    وفقك الله

  6. #14
    الصورة الرمزية alkhelb
    alkhelb غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    12

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    جهد ممبز، الشكر لك وجزاكم اللة خيرا ونرجو دائما المزيد

  7. #15
    الصورة الرمزية 0550
    0550 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    ثكقىالنكىفنث4فىصانزىثنزفظ ىصقفىا


    كمثفةاكمنصف4ىانكصف4انكتانك


    كمثنفىاصثفىانزصفىلمتنثل

  8. #16
    الصورة الرمزية hend
    hend غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    جزاك الله خير... جزاك الله خير ... جزاك الله خير

  9. #17
    الصورة الرمزية hend
    hend غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    جزاك الله خير... جزاك الله خير... جزاك الله خير

  10. #18
    الصورة الرمزية عين نت
    عين نت غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    4

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ررر

  11. #19
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    thaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanks a lot

  12. #20
    الصورة الرمزية waelwafaa
    waelwafaa غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: فـن الـتـحـفـيـز - Incentive Art

    مشكوووووووووووووووووووووو ور وبارك الله فيك

صفحة 2 من 3 الأولىالأولى 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
فـن استعـادة الثقة بالنفس‎
1- لا تقارن نفسك بالآخرين: فمن البعض من ينظر إلى من هو أعلى منه ويقارن نفسه به وأنه من الصعب الوصول لتلك المنزلة، وهو بذلك يجعل نفسه لا ترنو إلى الطموح، بل... (مشاركات: 3)

مـتى ســتـتقـن فـن التفـويـض ؟
المدير المفوِض 1- ثقته بنفسه وعدم خوفه من الظهور بمظهر المتسلط تجاه مرؤوسيه إذا ما أراد تفويض مهام معينة إليهم. 2- قدرته على حفز مرؤوسيه وإظهار ثقته بقدراتهم... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات