الموضوع: كيف تحسب معدل دوران العمالة بشركتك
رد: كيف تحسب معدل دوران العمالة بشركتك
إن نسبة معدل الدوران الوظيفي تختلف من شركة لأخرى ومن قطاع لقطاع آخر فهناك قطاعات تكون فيها نسبة معدل الدوران عالية جداً نظرا لاسباب كثيرة منها المنافسة مثل قطاع الاتصالات وقطاع الخدمات وغيرها.
إن من أهم أهداف إدارة الموارد البشرية هي ايجاد وخلق بيئة عمل منافسة ومناسبة وفعالة تضمن بقاء الموظفين فيها لاطول فترة ممكنة لخلق حالة استقرار في الشركة وهذا ما ندعوه بخطة الابقاء الوظيفي Retention Plan حيث أننا نلاحظ أن عامل عدد الموظفين النتهية خدماتهم مؤثر جدا في احتساب معدل الدوران الوظيفي.
أما بالنسبة لمعرفة هل نسبة الدوران جيدة ام لا وكم يجب أن تكون النسبة فهذا يرجع الى مهارة إدارة الموارد البشرية بتقليص النسبة إلى اقصى درجة ولا توجد نسبة معينة نقول عندها انها جيدة فكلما اقتربت النسبة من الصفر وهو التحدي الاكبر للعاملين في ادارة الموارد البشرية كلما كانت النسبة أفضل ، إن من أهم مسؤوليات إدارة الموارد الاستراتيجية هي خلق بيئة عمل منافسة وإعداد خطة ابقاء وظيفي للعاملين في الشركة من حيث اعداد هيكل تنظيمي واضح ومحدد وأوصاف وظيفية مرنة وواضحة وساسات موارد بشرية ونظام تقييم أداء فعال وثقافة مؤسسية فعالة وهيكل رواتب منافس وميزات وظيفية وغيرها.
أشكال الدوران الوظيفي:
يمكن التمييز بين شكلين أساسيين من أشكال حركة الدوران الوظيفي للموظفين:
· دوران وظيفي خارجي External Turnover : ويقصد بها حركة انتقال العمالة من مؤسسة إلى أخرى، وتشتمل على حركة الالتحاق والدخول للمؤسسة سواء بتعيين موظفين جدد أو إعادة تعيين موظفين تركوا المؤسسة سابقا وحركة الانفصال والخروج من المؤسسة سواء الانفصال الاختياري عن العمل كالاستقالة أو الانفصال المؤقت بسبب إلغاء وظيفة أو مهمة أو الفصل التأديبي بسبب ضعف إنتاجية وكفاءة الموظف أو الانفصال بسبب العجز الجزئي أو الكلي للموظف. وتعتبر هذه الحركة أكثر شكل من أشكال الدوران الوظيفي خطورة وتأثيرا على المؤسسة وعلى الموظفين.
· دوران وظيفي داخلي Internal Turnover : ويقصد به حركة انتقال العمالة داخل المؤسسة، وتشتمل على الحركة العمودية للعمالة وذلك صعودا كالترقية وهي انتقال الموظف من وظيفته إلى وظيفة أعلى وتكون إما لأسباب تحسن الأداء الكفاءة للموظف أو حصوله على درجة علمية أعلى، وتشتمل أيضا على الحركة الأفقية للعمالة وهي انتقال الموظف من وظيفة إلى أخرى بنفس الدرجة أو الوظيفة أو بنفس الدائرة. ويعتبر هذا الشكل من أشكال الدوران الوظيفي الأقل تأثيرا على المؤسسة وعلى الموظفين ولكنه يؤثر على نفس الدائرة.
كذلك لا بد أن نفرق بين معدل الدوران الوظيفي ومعدل دوران العمل
حيث أن معدل دوران العمل يعبر عن أسباب التحاق العاملين بالمنظمة ، و الانفصال عنها. و أسباب انفصال العاملين في كثير من الأحيان لا يمكن تجنبها مثل المرض المزمن ،العجز، و الوفاة و غيرها من الأسباب الشخصية التي تدفع الفرد للانفصال عن المنظمة كما قد ترجع لأسباب تحكمها الظروف و الاقتصادية للمنظمة.
يمكن أن نحدد أسباب التحاق و الانفصال كمايلي:
· أسباب الالتحاق بالمنظمة هي تعيين موظفين جدد أو أعادة تعيين أشخاص سبق فصلهم أو الاستغناء عنهم أو كانوا منفصلين عن العمل مؤقتاً بسبب التجنيد أو غيرها من الأسباب.
· أسباب الانفصال عن المنظمة هي : الاستقالة أو الانقطاع فترة معينة أو إلغاء الوظيفة أو بسبب تخفيض حجم الأعمال أو سبب ضعف مستوى الكفاءة أو لأسباب تأديبية أو العجز الجزئي أو العجز الكلى أو سبب بلوغ سن التقاعد أو الوفاة.
و يمكن حساب معدل الدوران كالآتي:
أولا: حساب معدل الالتحاق.
معدل الالتحاق = مجموع الذين التحقوا بالعمل خلال الشهر × 100
متوسط عدد العاملين خلال الشهر
ثانيا: حساب معدل الانفصال.
معدل الانفصال = مجموع الذين انفصلوا بالعمل خلال الشهر × 100
متوسط عدد العاملين خلال الشهر
و بطرح معدل الانفصال من معدل الالتحاق فإن النتيجة الإيجابية أو السلبية ستوضح ما إذا كانت قوة العمل بالمنظمة فى توسع أو انكماش.
لحساب الدوران على أساس سنوى يضرب معدل الالتحاق أو الانفصال للشهر فى معامل يتم حسابه بقسمة عدد أيام السنة - 365 يوماً- على عدد أيام العمل للشهر.
و يجب مقارنة المعدل الذي تم الحصول عليه مع المعدلات فى المنظمات المماثلة.
والله الموفق
الأخوة الأفاضل أعضاء المنتدى الكرام،
يشرفنا ان نقدم الى سيادتكم أحدث اصدارات المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - الإصدار الثالث حيث يقدم هذا الإصدار مجموعة هامة جدا من النصائح العملية لتقليل... (مشاركات: 188)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اليوم وبفضل الله تم تصميم برنامج صغير لحساب معدل دوران العمالة حجمه صغير جدا ً و لكن مفعوله كبير ...:cool:
لا تنسونا من صالح دعائكم .... (مشاركات: 13)
ان اتخاذ القرار بفصل موظف ما ليس بالقرار السهل ليس فقط لما يكتنفه ذلك القرار من سلبيات على الشركة وعلى الفرد
بل يتعدى ذلك عند النظر الى التكلفة التي ستتحملها الشركة من نفقات تتنوع بين نفقات في شكل... (مشاركات: 14)
ان الانسان هو أثمن و أغلى مافي الوجود فبرقيه ترتقي و تزدهر الامم وتبلغ ذرى و معارج الرفعة و الكمال وتناطح الثريا وتصنع المعجزات فكثيرة هي الدول التي لا تمتلك الثروات و الموارد الطبيعية التي تمتلكها... (مشاركات: 6)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .