الموضوع: هذه لى فماذا لله؟
هذه لى فماذا لله؟
هذه لي فماذا لله ؟؟
يروي هذا الموقف فضيلة الداعية المعروف الدكتور سعد بن عبدالله ...البريك
في محاضرة له بعنوان (رمضان.. يا حسرة المحرومين) يقول هذه واقعة حقيقية
وقعت لاحد الصالحين في بلاد الشام ويسرد فضيلته هذا الموقف قائلاً:
إن منطقة من المناطق التي إمتلأت بأهل الفسق والرذائل والمعاصي أراد أربعة من الاخيار
...أن يشيدوا ويبنوا فيها مسجداً, شعوراً منهم إن إصلاح الناس ودعوتهم وهدايتهم وردهم
إلى الله رداً جميلاً ينطلق من المسجد من مهابط الرحمة ومنازل الملائكة فجمعوا شيئاً يسيراً
لا يجاوز آلافاً معدودة ثم أختاروا مكاناً ليقيموا عليه مسجداً
وأرادوا أن يجمعوا هذه الدريهمات المعدودة التي بين إيديهم حتى يقيموا هذا المسجد
فتوجه أحدهم الى رجل قد عرف عنه الفسق والفجور والعناد والمكابرة ،،
فقال الداعي لهذا الرجل:
إننا نريد أن نشيد ونؤسس جامعاً وإنما نلتمس ونرغب إليك
أن تُعيننا في بناء هذا الجامع .
فما كان من ذلك الرجل (قبل ان يتحول) إلا أن استنكف جرأة هذا الرجل الداعي
الذي دخل عليه وتجرأ أن يحدثه في هذا الامر
فقال: تريد مني أن أُعينك على بناء مسجد جامع ؟
قال: والله ما جاء بي إليكإالا هذا
فقال: افتح يدك حتى أعطيك فمد الداعي يده فدنى ذلك الرجل من يد الداعية
فبصق فيها فما كان من الداعية إلا أن مسح بها صدره ..
وبعد أن مسح يده على صدره
قال الداعيه
هذه لي ..
وبسط يده مره ثانية
وقال :
وهذه يدي مبسوطة
فماذا لله ؟؟
فقال له الرجل:
ما تقول ؟؟
قال: هذه البصقة لي وهذه يدي مرة أخرى مبسوطة فماذا لله ؟؟
فقال الرجل: لله علي أن أبني هذا المسجد كله من نفقتي ..
سبحان الله
واستطرد الشيخ البريك معلقاً على هذا الموقف قائلاً : الصبر..
الصبر في مقام الدعوة والثبات.. الثبات في باب البلاغ والتواصي بالحق والصبر والحلم
على الناس في دعوتهم الى الله عز وجل فان الناس اذا أحسن تأليفهمإالى الله تألفوا
وإذا احسن التقرب إليهم بالتواضع واللين والحكمة والموعظة الحسنة
واشعارهم بالمحبة والشفقة عليهم من عقاب الله وعذابه
والمحبة لهم أن ينالوا أعلى الدرجات عند الله مع إدراك من أولئك الناس للتجرد
والإخلاص والسلامة والنزاهة من مقاصد الدنيا للداعي فان ذلك من أعظم اسباب التأليف والتأثير والهداية
سئل ذات مرة عالم رياضيات عن المرأة..
فأجاب إذا كانت المرأة ذات (خــلق ودين) فهي ...إذاً تســـــــاوي = 1
وإذا كانت المرأة ذات(جمال) أيضاً فأضف إلى الواحد صفراً = 10
وإذا كانت المرأة... (مشاركات: 2)
بَر أباه فماذا وجد ؟
يقول أحد الدعاة:
كان هناك رجل عليه دين ,
وفي يوم من الأيام جاءه صاحب الدين وطرق عليه الباب (مشاركات: 3)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4187.imgcache
وجد ت في أحد المواقع الدينية هذه المناظرة هي ربما تكون حقيقية أو مصطنعة- وبغض النظر عن ذلك- ولكن فيها عبرة فلتقرأ وليتأمل القارئ كيف دين... (مشاركات: 16)
سلام عليكم اخواني الافاضل
نتيجة للتغيرات في الشركة التي اعمل فيها سوف يتم توسيع الهيكل الاداري للشركه وسوف يكون هناك مدير للموارد البشريه
فكيف يمكنني انا اجهز نفسي لتولي مكان في هذه الاداره
علما... (مشاركات: 5)
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
دبلوم تدريبي متخصص يتناول التفكير الاستراتيجي لرائد الاعمال ومهارات تطوير ذاتية لريادة وحاضنات الاعمال واستكشاف الفرص للمشاريع الناشئة ودورة حياة المشروعات و الادارة المالية ودراسات الجدوى لمشاريع ريادة وحاضنات ومسرعات الاعمال والحوكمة وإدارة المخاطر في حاضنات الاعمال والمشاريع الناشئة.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.