الموضوع: : شروط التصميم الجيد للسلعة
: شروط التصميم الجيد للسلعة
: شروط التصميم الجيد للسلعة:
يجب أن يكون التصميم بسيطا قدر الإمكان والمقصود ببساطة التصميم هو التخلص من الخصائص المعقدة للمنتجات حيث يمكن أو تؤدي وظائفها كما هو مخطط لها مع تقليل تكلفة التشغيل ومحاولة المحافظة أو زيادة رضا العميل ويمكن تحقيق تبسيط التصميم والعمليات الإنتاجية بإتباع المبادئ التالية:
- تقليل قدر الإمكان عدد الأجزاء الداخلة في المنتج أثناء عملية التصميم وهذا باستخدام الأساليب النظمية في تقييم التصميم مثل أسلوب تحليل القيمة.
- استخدام الإجراء (المشتركة، المعروفة) والمقصود بالأجزاء المشتركة هي الأجزاء التي تدخل في تجميع العديد من المنتجات في آن واحد. فمثلا شركة فورد حققت (%75) من الأجراء مشتركة لجميع السيارات التي تقوم بصنعها وحققت تويوتا وفرة تقدر بـ:660 م دولار لاتباع هذا الأسلوب.
- استخدام أجزاء نمطية حيث أن اتخاذ القرار باستخدام الأجزاء النمطية بشكل أو بآخر يساعد الموردين في التوريد المنتظم لها وبأسعار زهيدة.
- تبسيط عملية التجميع، حيث يجب أن تصمم أجزاء المنتج بالشكل الذي يجعل من الصعب أداء عملية التجميع بصورة غير صحيحة، أي جعل تطابق الأجزاء وتركيبها بصورة تلقائية وكذلك تصميمها بالشكل الذي يساعد إجراء فحصها في أي مرحلة من مراحل التجميع، أيضا ولتسهيل عملية تجميع يفصل استخدام مثبتات وملاحق.
- جعل مواصفات المنتج والتفاوتات المسموح بها معقولة: والمقصود هنا هو أن تفي السلعة بالحاجة المطلوبة منها لأكثر ولا أقل فيجب على المصمم الابتعاد عن استخدام الأجزاء والمكونات بالمواصفات التي ليست ضرورية لمتطلبات تلك الأجزاء لأنها تؤدي إلى ارتفاع تكلفته دون أن يطرأ أي تحسين على الأداء والجودة، كذلك يجب على المصمم مراعاة جعل التفاوت المسموح به ضمن مواصفات المنتج متطابقا مع ما هو متحقق ومتوفر فعليا في العملية الإنتاجية.
- عندما يظهر نوع جديد من المواد فإنه يجب اختباره جيدا قبل إدخاله في تصميم السلعة.
- يجب أن تصمم السلعة بحيث يسهل صيانتها وإصلاحها عند الحاجة وكذلك إبدال أجزائها كلمادعت الحاجة فمثلا في السيارة الأمريكية يجب على الشخص الانزلاق تحت السيارة من أجل تغير فلتر الزيت بينما عن طريق الوقوف العادي وبسهولة في السيارة اليابانية.
- يجب أن يكون تصميم السلعة مقبولا من جانب الذين يتوقع شراءهم للسلعة فمهما كانت سلعة ذات جودة عالية الناحية الفنية فإن المظهر الخارجي له أهمية كبيرة بالنسبة للمشتري.
- يجب أن يكون هناك توازن في الأجزاء المكونة للسلعة من حيث قوة الاحتمال وعمر الاستعمال فلا داعي مثلا أن تكون بعض الأجزاء دقيقة أكثر من اللازم لأن ذلك سيضيف إلى تكاليف السلعة، كذلك يجب ألا يكون أحد الأجزاء أول جودة من الأجزاء الأخرى.
- يجب أن يتم إدخال تعديل في تصميم السلعة في الوقت المناسب وليس كلما ثارت انتقادات ضد التصميم ذلك لأن كل تعديل غير ضروري في التصميم لا بد أن ينطوي على زيادة في تكاليف الإنتاج أي أنه يجب إدخال التعديلات عندما يتضح أن السلعة لم تعد صالحة لأداء وظيفتها تنزع أو عندما يكتشف تصميم جديد يؤدي إلى تخفيض التكاليف الإنتاج.
(2) صلاح الشنواني، إدارة الإنتاج، شركة جلال للطباعة، الطبعة الأولى، مصر، ص 236-237.
تطبيقاً للمثل العربي لكن بطريقة فتاة سعودية "بيدي لا بيد عمر"، من دون ضربة سيف طبعاً، ذهبت أصابع فتيات سعوديات لكتابة مستقبلهن المهني بضغطة زر وتصوّر ومجموعة ألوان هي المهارات المطلوبة لممارسة عمل... (مشاركات: 2)
بتصميمٍ فريدٍ من نوعه بكل ما تحمله الكلمة من معانٍ، يفاجئ كريم رشيدالعالم بتصميمه لمنزلٍ نيويوركيٍّ جديدٍ مفعمٍ بالألوان والغرابة وكأنه هاربٌ من إحدى قصص الأطفال الخيالية.
ومن المعروف أن كريم رشيد... (مشاركات: 3)
يعتبر الترويج جزء مهم من العملية التسويقية وان كان لا يهدف فقط وبشكل مباشر لتحقيق عملية البيع، فالترويج هو نوع من الدعاية للمنتج النهائي وفكرة المشروع. ومن هنا فالترويج شكل من أشكال الاستثمار طويل... (مشاركات: 0)
سعر النقل الداخلي للسلعة = Transfer pricing
وهو تحديد سعر السلعة الوسيطة التي يقوم أحد أقسام الشركة ببيعه لقسم آخر مشابه في إطار نفس النشاط (مشاركات: 0)
المهندس الحسيني هو مدير لمكتب التصميم الهندسي بشركة للتصنيع. يحكي لنا المهندس الحسيني تجربته في تطوير العمل في مكتب التصميم الهندسي خلال ما يزيد عن عشر سنوات.
البداية
تم إنشاء هذا المكتب في عام... (مشاركات: 1)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج يتناول التقنيات الحديثة في التدريب المائي Aqua Gym يتناول بالشرح الأجهزة والأدوات المصنعة بالتقنيات الحديثة للتدريبات والتأهيل البدنى والحركى المائى
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية