الموضوع: أفكار للمزايا والتعويضات حتى ولو لم تتوفر الموارد المالية الكافية

أفكار للمزايا والتعويضات حتى ولو لم تتوفر الموارد المالية الكافية

منقووووووول للفائدة

في بعض الأحيان لا تستطيع الشركات الصغيرة أن تدفع مرتبا ضخمة مثل تلك التي تدفعها الشركات العملاقة ولا أن تنافسها في المزايا التي تمنحها لموظفيها. إذا كان السباق سباق إمكانيات مادية فالهزيمة ستكون من نصيب الشركة الصغيرة حتى لو أعيد السباق مائة مرة!
ولكن مع ذلك فإنه يوجد حل وإلا لما كتبت تلك المقالة!
أولاً المال ليس كل شيء وليس كل باحث عن عمل يضع المال في المقام الأول وتلك قاعدة شديدة الأهمية في مجال الموارد البشرية. الراتب المجزي يجعلك تحتفظ بالموظف ولكنه لا يدفعه لبذل الجهد أو الابتسام للعملاء أو غيرها من علامات الرضا عن الوظيفة. حتى لو كان المردود المالي جيداً فلا شك أن الشركات التي تمتلئ بأجواء السياسة واللوائح و بأجواء النقد والتجريح لا تحصل على الإنتاجية المثلى لأن تلك الأجواء تزيد العبء على الموظفين وتدفع بمعنوياتهم إلى الصفر حتى ولو ظلوا يأتون ويذهبون يومياً في الساعات المحددة وحسب "الأوامر".
بعض الناس يبحثون عن الوظيفة المقبولة التي لا تستنفذ حياتهم وبعض الناس يبحثون عن الخبرة أو التدريب أو الذات فكيف يمكن أن تقنعهم بالعمل لديك وكيف يمكنك أن ترفع من معنوياتهم؟
إليك قائمة من الأفكار التي يمكنك أن تستخدمها:
· ساعات العمل المرنة هي واحدة من أهم العوامل التي ترضي الموظفين فليس كل الناس سواء فبعضهم لديه من الالتزامات الصباحية ما يجعله يفضل العمل من التاسعة بجلاً من الثامنة كما أن هناك من يفضل العكس. المهم في جميع الحالات أن يلتزم كل موظف بعدد ساعات العمل المطلوبة. يمكنك أن تعرض مثلاً ثلاثة نظم السابعة إلي الثالثة أو الثامنة إلى الرابعة أو التاسعة إلى الخامسة. المشكلة الوحيدة هنا أنه لا يمكنك أن تطبق هذا النظام على موظفي خدمة العملاء ذوي الساعات المحددة.
· وسع من دائرة الحرية للموظف واسمح بعدد معين من أيام يمكن للموظف فيها العمل من المنزل إذا شاء لأن المهم هو النتيجة. إذا كان الموظف يستطيع إنهاء تلك المهمة من المنزل فلما لا؟
· ما رأيك لو دعت الشركة الموظفين لطعام الغداء في كل نهاية الأسبوع؟
· اجلس إليهم بصفة دورية واستمع إليهم فمثل هذا سيجعلهم يقدرونك.
· امنح المكافآت لأن الناس يحبون الاعتراف والتقدير ولا يجب أن تكون تلك المكافآت باهظة الثمن.
· امزج العمل بالمتعة واجعل بين الموظفين نوعاً من التنافس الإيجابي وحول العمل إلى نوع من المسابقات!
· اسمح للموظفين بالقيادة وامتلاك زمام الأمور فهذا يدفعهم للاهتمام بصورة أكبر ويمنحهم الفرصة لإثبات الذات.
· اتفق مع بعض الشركات للحصول على بعض البرامج التدريبية التي يمكن الاستفادة منها في العمل.
حاول أن تجعل الشركة مكاناً محبوباً للموظفين وتأكد من أنك ستظل المستفيد الأكبر لأن الإنتاجية ستتضاعف ودون الحاجة لاستثمار المزيد من المال للحفاظ على الموظفين أو تغييرهم! إذا أحب الناس أعمالهم سيكونون شديدي الإخلاص ... إلى حد سيبهرك.

المشكلة في الشركات الصغيرة التي لا تستطيع دفع اجور و مزايا كبيرة أنها تواجه معظلة تتمثل في هجرة العاملين فيها نحو شركات اخرى تمنحهم أجورا و رواتب مغرية خاصة العاملين في الوظائف القيادية أو حتى الاشرافية ..... فتخسر بهذا كفاءات تعبت في تكوينهم و تدريبهم......... شكرا على الموضوع و الأفكار المطروحة........

شكرا عصام الجزائري .
طرحك موضوعي جداً جداً ..
والمشكلة تكمن في أن أغلب العاملين في العمل التجاري يمارسون هذا النوع من التهجير للموظفين وذلك يعود لأسباب قد تكون راجعة في بنية التركيبة التجارية للشركة لأن أغلب المحال التجارية قد تتكون من شقة وتمارس عملها تحت اسم شركة بالرغم أنها لا تمتلك أي رؤية مستقبلية لها أو لموظفيها ولذلك تراهم لا يحتفظون بالموظفين ذوي الكفاءات العالية .. لسبب عدم القدرة على بناء الشركة أو المحل على نمط مؤسسي قابل للتطور .. هذا والله اعلم