السلام عليكم و رحمة الله...
أنا أعمل في مؤسسة خدمية يترأس الجهاز الإداري مباشرةً المدير العام , كما يترأس المؤسسة بأكملها مجلس الإدارة
أرجو نصحي بالطريقة الأمثل لتقييم المدير العام
السلام عليكم و رحمة الله...
أنا أعمل في مؤسسة خدمية يترأس الجهاز الإداري مباشرةً المدير العام , كما يترأس المؤسسة بأكملها مجلس الإدارة
أرجو نصحي بالطريقة الأمثل لتقييم المدير العام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ..... مساء الخير وجعل ايامكم دائما سعيدة .
يتم تقييم مدير عام المنشأة بما يلي :
- نسبة تحقيق المنشأة لأهدافها وأستراتيجاتها .
- مستوي الجودة الشاملة في أداء اعمال المنشاة .
- درجة التطوير والتغير وتدريب الموارد البشرية بالمنشأة .
- مدي تطبيق الأدارة الألكترونية لجميع أعمال المنشأة .
- العمل كقائد وليس مدير وروح الفريق الواحد .
- ميزانية الأرباح والخسائر للمنشأة في عهده .
وتقبلوا فائـق تحيــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـاتي .......
الف شكر لك عزيزي الفاضل لهذا الموضوع الرائع والجميل ونتطلع لجديدك
موضوع قيم ... جزاكم الله خير
شكرا لك وجزاكم الله خيرا..........
موضوع رائع جزاك اللة خيراً
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو وور
بالاضافة لما سبق اعتقد ان اي مدير جيد هو الذي يحسن توظيف الموارد البشرية
" الشخص المناسب في المكان المناسب "
ويحاول تفجير الامكانيات الغير مستغلة عند العاملين معه
ولكن يا أصدقائي ما هو الحل لو تبين أن تقيين هذا المدير سيئ؟؟؟ وربما يكون هو من أحد الشركاء في العمل... فما هو الحل؟؟؟؟
موضوع مفيد ورااائع...
لكم جزيل الشكر...
شكرا جزيلا ياخى ولكن تواجهنى مشكلة فى كيفية اعداد استبيان للزبون يبين جودة العمل المقدم علما بان النشاط هو اعمال النظافة فى المستشفيات ومكافحة الحشرات والقوارض
هناك نماذج
خاصة لتقيم المدير التنفيذيين
ممكن بالبحث في جوجل
او مراسلتنا لاعطائها لك
مع خالص شكري
مرفق نموذج حديث وفعال لتقويم الأداء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وفقك الله
نموذج رائع جدا و مفيد .. بارك الله فيكم
جزى الله خيراً كل من شارك هنا
السلام عليكم ورحمة الله
اولاً : اود ان اشكر كل من فى هذا المنتدى على المعلومات والخبرات القييمة التى تعلمت منها الكثير .
ثانياً : لدى اكثر من سؤال .
1- هل استمارة تقييم العاملين تكون موحدة على كل الادارات؟
بعمنى ان الادارة المالية والمحاسبيين لهم نفس الاستمارة التى تعطى للادارة القانونية وباقى الادارات؟
2- يود المدير العام عمل سرية فى الرواتب فكيف اتعامل مع هذا القرار؟
بمعنى انه لا يريد ان يعرف الموظفين رواتب بعضهم البعض كل موظف على حدى فماذا افعل فى هذه الحالة وما هى الطريقة التى يتم اتباعها فى هذه الحالة؟؟؟
3- السؤال الاخير: اريد توزيع راتب1500 و 2000 و 2500 على الاساسى والمتغيير والبدلات باقل تكلفة على الشركة من حصتها فى التامينات؟؟؟
ارجو الرد فى اسرع وقت
شكرأ لحسن تعاونكم ومعلوماتكم المفيدة
هذا السؤال قد يستغربه البعض فكثير منا لم يفكر فيه من قبل فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
]دائما ما يتم الحديث عن اداء الموظفين و االاداء الوظيفي وكيفية قياس اداء الافراد و معايير قياس الاداء....لكن لا يتم التطرق للحديث عن اداء المنظمة وعن المعايير التي تؤخذ في الاعتبار لقياس اداء... (مشاركات: 7)
من يقوم بتقويم الأداء الوظيفي: هناك خمس مصادر على الأقل لتقويم الأداء وهي: المشرفون، والزملاء، والموظف المراد تقويم أدائه تقويم ذاتي) ومرؤوسو الموظف المراد تقويم أدائه وأشخاص من خارج المنظمة... (مشاركات: 10)
الأداء الكلي للمنظمة هو محصلة أداء مجموع الأفراد العاملين في المنظمة ، لذلك فإن الاهتمام والتركيز على أداء الأفراد هو السبيل إلى دعم وزيادة إنتاجية المنظمة ، وجوهر الاهتمام بأداء الفرد هو التأكد من... (مشاركات: 17)
مرحبا يرجى التكرم بتزويدي بنموذج تقييم اداء موظف الدرجات التخصصية و الإشرافية والفنية وشكراً (مشاركات: 1)
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .