النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تابع (5) المرحلة الخامسة .. الاتصال الفعال في بيئة العمل .. ( مواضيع في الادارة ) سلسلة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير إداري
المشاركات
216

تابع (5) المرحلة الخامسة .. الاتصال الفعال في بيئة العمل .. ( مواضيع في الادارة ) سلسلة


.. تابع (5) الاتصال الفعال في بيئة العمل
..

انصح من لم يطلع على الموضوع من البداية مراجعة المنتدى او ملفي الشخصي لمتابعة الموضوع من اول ، لان الموضوع متسلسل .... والله الموفق .

المرحلة الخامسة

(1) تطبيق أساليب الإصغاء الفعال
(2) مميزات الإصغاء الفعال
(3) نتائج الإصغاء الجيد


(1) تطبيق أساليب الإصغاء الفعال

تبدأ عملية الإنصات منذ خروج الرسالة اللفظية أو الحركة من المرسل وهي تتأثر في طريقها بأجهزة استقبال المتلقي بـــــ
ماذا يفعل المتلقي لكي يكون منصتاً جيداً ؟

= هيئ لنفس بيئة مناسبة منذ البداية للإنصات للمتحدث .

= اجعل مكانك مناسباً لمتابعة المتحدث بعينيك وإذنيك وتلاشى العوامل
المشتتة من حولك .

= اجلس معتدلاً ويقظاً ومركزاً نظرك على كلمات وحركات المتحدث.

= لا تترك أمامك شيئا غامضاً يثير فضولك دون أن تسأل عنه قبل
بداية عملية الإنصات لأنه سوف يظل ذهنك مشغولا به .

= لا تترك أي شيء مثيراً للضوضاء حولك دون أن تأخذ قراراً سريعاً
تجاهه .

= ركز هدفك على المشاعر التي يريد المتحدث أن يوصله إليك ويحتاج
ذلك منك إلى الترجمة الفورية للمعاني والكلمات والحركات .

= تذكر أن قدرة العقل البشري على استقبال المعلومات اكبر من قدرته
على إرسالها .

= تحمل مسؤولية إعادة تنظيم وترتيب أفكار المرسل طبقاً للطريقة التي
تناسبه ، ولو كان المرسل لا يجيد تنظيم وترتيب أفكاره .

= استعد لان تكون حيادياً عند استقبالك للمعلومات بحيث لا ترفض
مباشرة كل ما لا يتفق مع اتجاهاتك واترك عملية تقييم المعلومات إلى
نهاية الحديث بحيث تكون شاملة .

= استخدم خبراتك ومعلوماتك السابقة المخزنة في الذاكرة في الحكم
على صحة وصدق المعلومات مع ضرورة الفصل بين الحقائق
والآراء .

= لا تجعل رائك الشخصي في المرسل له تأثير مسبق على استعداداتك
للإنصات إليه .

= لا تستسلم لموقف الإثارة والحماس التي قد يبديها المرسل دون أن
تحسب رد فعله جيداً .

= احترم كل وجهات النظر سواء من المرسل أو المناقشين وحاول
الاستفادة منهم حتى لو كنت مختلفاً معهم .

= ارصد كل التعبيرات غير اللفظية والتلميحات والأمثلة والحكايات
التي يريد أن يوصلها لك المتحدث .

= اسمح بالوقت الكافي للإنصات للمتحدث دون مقاطعة .

= تجنب الأسئلة الساذجة أو الجدل في المناقشة .

= تحكم في انفعالاتك فلا تكن سريعا في إبداء الرأي أو رد الفعل .

= اجعل التغذية العكسية الصادرة منك للمرسل مشجعة له وصادقة .

= لا تتحدث مع احد وأنت في عجلة من أمرك .

= تجنب الانشغال بالأشياء الموضوعة إمامك مثل الأقلام والمطبوعات
وأيضاً الانشغال بالأيدي أو ما شهابه ذلك .

= فرق بين استفسارات والتعليق والنقد بصورة تجعل المرسل يتقبل ما
تقوله ولا تخلط بين الأمور .

= تذكر أن الله أعطاك أذنين ولساناً واحداً ، فاستمع ضعف مما تتكلم
حتى تكون لديك حصيلة جيدة تساعدك على أن تكون متحدثاً .

(2) مميزات الإصغاء الفعال

= يبعدك عن المشاكل .

= ينبئك بما يجري حولك .

= يجعلك متمكن أكثر .

= يجعلك تبدو ذكيا ً .

= يزيد من قوتك .

= يساعد على أنفاذ إلى نفوس الآخرين .

= يكسب الاحترام .

= يفاوض عنك .

= يمتص غضب الآخرين .

= يعزز مكانتك عند الآخرين .

= يجلب محبة الآخرين لك .

إرشادات تجعل الناس يصغون إليك : -

- اعمل على صياغة أهدافك .

- اعرف من تتصل بهم .

- اعرف نفسك كمتصل .

- ضع مستقبل الرسالة في الصورة ( واضحة وسهلة وليست غامضة )

- لاطف مستقبل رسالتك .

- تحكم بالوقت .

- قيم النتائج وتجاوب معها .

(3) نتائج الإصغاء الجيد

+ يؤثر في صحة ودقة القرارات .

+ يجعل العلاقات ناضجة وقوية بين الأفراد .

+ يولد القدرة على الابتكار والإبداع .

+ يجعل الموظف والفرد قادر على مواجهة المشكلات والأزمات .

+ يجعل معايير تقييم الآخرين أكثر عدلاً .

+ الإنصات يعني إضافة دائمة لقدرة الإنسان على الحديث القوي الجيد

+ يقلل الخطأ ويمثل مفتاح الأمان لنمو الموظف فكرياً .

+ يعطي القدرة على التميز بين المبادئ والأساليب ، فالأساليب يمكن
التفاوض حولها .


انتهت المرحلة الخامسة ( مرفق الملف )........ والله الموفق .
انتظروا المرحلة السادسة
الملفات المرفقة
نوع الملف: docx
إسم الملف: ‫(5) الاتصال الفعال في بيئة العمل.docx - حجم الملف: 19.9 كيلوبايت - مرات التحميل: 182

#2
الصورة الرمزية ام مؤيد
ام مؤيد غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
مديرموارد بشرية،مدربة، مقيم معتمد في الايزو
المشاركات
176

رد: تابع (5) المرحلة الخامسة .. الاتصال الفعال في بيئة العمل .. ( مواضيع في الادارة ) سلسلة

بارك الله فيك استاذي الفاضل على مجهودك القيم .
ومزيد من المشاركات إن شاء الله .

إقرأ أيضا...
مرفق ملف المرحلة الثالثة والرابعة من الاتصال الفعال في بيئة العمل ( مواضيـع في الادارة ) .

مرفق ملف المرحلة الثالثة والرابعة من الاتصال الفعال في بيئة العمل ( مواضيع في الادارة ) . (مشاركات: 0)


(1) الاتصـــال الفعـــال في بيئــــة العمـــــل ( مواضيع في الادارة ) سلسلة

سوف نتحدث عن موضوع في غاية الأهمية من العملية الإداري ليست عملية مستقلة عن العمليات والأنشطة الإداري ولكنها ضرورية لا غنى عنها في جميع العمليات الإدارية الأخرى . اسمها .. الاتصال الفعال... (مشاركات: 0)


تابع ( 4) التنســيق الإداري الجزء الاخير ( مواضيع في الادارة )

تابع ( 4) التنســيق الإداري تحدثنا سابقا عن تعريف التنسيق الإداري ومزاياه وأهدافه ومبادئه ، ثم تحدثنا عن أنواعه وإشكاله ثم عن طرق وأساليب التنسيق الإداريوألان سوف نتحدث عن الجزء الأخير وهو... (مشاركات: 3)


تابع ( 3) التنســيق الإداري ( مواضيع في الادارة )

تابع ( 3) التنســيق الإداري تحدثنا سابقا عن تعريف التنسيق الإداري ومزاياه وأهدافه ومبادئه ، ثم تحدثنا عن أنواعه وإشكاله وألان سوف نتحدث عن طرق وأساليب التنسيق الإداري إن كثرة المعلومات... (مشاركات: 2)


تابع ( 2) التنســيق الإداري ( مواضيع في الادارة )

تابع ( 2) التنســيق الإداري تحدثنا سابقا عن تعريف التنسيق الإداري ومزاياه وأهدافه ومبادئه ، وألان سوف نتحدث عن أنواعه وأشكاله . وللتذكير يجب إعادة مفهوم التنسيق الإداري هنا لكي يكون هناك ترابط... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة التمكين الإدارى للقيادات بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية


ورشة تدريب عملي لإعداد دليل الموارد البشرية

هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.


دورة التميز في إدارة الرعاية الصحية

تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل


Mini MBA في الانشطة اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


الدبلوم التدريبي في إدارة مخاطر مؤسسات الرعاية الصحية

دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام


أحدث الملفات والنماذج