الموضوع: أولويات التغيير ... بين الهام والعاجل
أولويات التغيير ... بين الهام والعاجل
تغيير لا يحدث من تلقاء نفسه وإنما بفعل فاعل.. ولهدف محدد إما بحثًا عن مخرج من مأزق نواجهه، أو نزولاً عن رغبتنا في التطوير والتنمية، أو لأننا سئمنا ما نحن فيه من كذب ونفاق وفشل ورياء. كما أن الحاجة إليه لا تسقط بمرور الوقت أو تنتهي فترة صلاحيتها بالتقادم. وبالرغم من أن التغيير سنة الحياة، إلا أن البعض يقاومه ويلعنه إن كان يذهب بما يحصل عليه من مكاسب ونفوذ وقوة وسلطان ومكانة وعزة.. فالإنسان عدو ما لا يتفق مع هواه وأغراضه ونواياه فمن الناس من يحيا حياته حريصًا على ألا يتغير فيها شيء كما لو أنه يعيش العمر بأكمله كأنه يوم واحد مكرر.. بنفس الهموم والمخاوف.. دون تغيير في الآراء أو الرؤى، بل أن من الشعوب ما توقفت أجندة الزمن لديها عند نقطة ساكنة لم تعد تجاوزها لنقطة أخرى فلم تعد لديها طاقة للتغيير ولا أمل لها سوى أن يأتي الغد مماثلاً لما هي فيه اليوم. والأمر كذلك في الشركات والمؤسسات التي تحرص على أن يكون الاستقرار مرادفًا للجمود والاستمرار دافعًا لسد جميع منافذ رياح التغيير. ويستمر الاستقرار المزعوم والهدوء الرتيب الناتج عن الخوف من اللامعلوم أو إرضاء لما تعودنا عليه من عادات أو رئاسات أو حتى أمثال شعبية كالمثل الشهير القائل بأن (ما تعرفه أفضل مما لا تعرفه) إلى أجل مسمى أو غير مسمى ولعل هذا المبدأ إلى جانب ميل البعض إلى الاتكالية والاعتمادية على الكبير أيًا كان موقعه هو الذي دفع بالعديد من الشعوب إلى أن تقبل حكامها لفترات طويلة غير مستأنسة أو راغبة في التغيير أو باحثة عنه حتى تحولت الدولة إلى ملكية خاصة للعديد من الرؤساء الذين اعتادوا الرئاسة وأدمنوا الحكم وإصدار الأوامر والتحكم في مصائر الشعوب على مدار عشرات السنين فكيف لهم أن يتخيلوا أن يتنازلوا فجأة وعن طيب خاطر عن كل ما هم فيه من ثراء وسلطة ونفوذ ومال وأحلام وردية بالاستمرار الأبدي لكل صور الحكم والتحكم في الجغرافيا والتاريخ معًا.
المصدر: دكتور/ عبدالرحمن توفيق
أ. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)
يعلن المركز الدولى للإبداع (RIC)
بالتعاون مع
الجمعية الامريكية للإعتماد الإحترافى (AAPROC)
عند عقد برنامج
صياغة القوانين واللوائح (مشاركات: 1)
قم بإعادة تحديد الانجاز الهام
في بعض الاحيان يجرفك التيار بما يعرف بالانجازات اننا نقضي حياتنا في تحقيق الانجازات وكسب المديح والاعتراف بفضلنا والسعي وراء تقبل الاخرين لنا حتى اننا نفقد وعينا بما... (مشاركات: 3)
-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)
الزملاء الاعزاء ارجو الافادة فى الموضوع التالى :
لا يستحق الموظف علاوة الأداء فى قانون العمل المصرى في الحالات التالية:-
1- إذا تجاوز عدد أيام غيابه عن العمل متضمنة إجازاته... (مشاركات: 0)
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
برنامج تدريبي يهدف الى إعداد مدير جودة طبية وفقا للمعايير الدولية يتناول نظم إدارة الجودة في مؤسسات الرعاية الصحية ISO 7101:2023 & ISO 9004/2018 ويشرح أسس ومفاهيم إدارة الجودة، أدوات وتقنيات تحسين الجودة، إدارة المخاطر، سلامة المرضى، تطوير وتنفيذ معايير الجودة، التدقيق الداخلي، وإدارة التغيير، بالإضافة إلى المهارات القيادية والإدارية اللازمة لمدير الجودة.
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.