مبادر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لدي أستشاره قانونية " وأرجو منكم المساعدة
انا موظف ضمن برنامج التشغيل الذاتي تم انهاء عقدي وذكروا
بأني في فترة التجربه ولم تثبت صلاحيتي للعمل ولقد مضي على تاريخ مباشري
85 يوم علماَ بأني لم اتلقي اى محضر او انذار ولم أتغيب الا يوم واحد وبعذر رسمي خلال هذا الفتره
ولم أستلم نسخة العقد ولم يسجل عقدي في مكتب العمل أما مكتب التأمينات تم تسجيلي بعد شهر من انهاء عقدي
ماهي الجهه التي تنظر في تظلمي - وهل يحق لهم انهاء عقدي دون سبب وانا في فترة التجربه
اهلا بك
اولا سأجيبك بصفة عامة لأنني لا أملك معلومات عن برنامج التشغيل الذاتي
يحق لأي شركة فصل لموصف اذا لم تثبت كفاءته خلال مدة التجربة وهي 90 يوم
وبما أن الفصل تم بعد 85 يوم الأمر قانوني وليست هناك مشكلة مع الشركة
المشكلة هنا أنك لم تستلم نسخة من العقد ولم يتم تسجيلك في مكتب العمل فهذه مخالفة وقعت فيها الشركة ويمكنك الرجوع الى مكتب العمل اذا كان لديك ما يثبت لاثبات هذه المخالفة
موضوع التأمينات لم أفهم كيف قاموا بتسجيلك بعد فصلك . برجاء التوضيح
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مبادر
تم انهاء خدمتي بتاريخ : 7 / 4 / 1432 هـ
تم تسجيلي في التأمينات بتاريخ : 1/ 6/ 1432 هـ
ولدي خطاب مباشرتي للعمل بتاريخ 13 / 1 / 1432 هـ
هذه مشكلة كبيرة وقعت فيها الشركة ولا افهم ما السبب الذي يدعوهم لذلك . فهم أخطأوا اولا بعدم تسجيلك بالتأمينات وانت على رأس العمل . ثم اخطأوا للمرة الثانية بتسجيلك بعد انقطاعك عن العمل ولذلك ارى أن تتوجه بشكوى الى مكتب التأمينات الاجتماعية التابع له. لأنهم بذلك يستفيدوا من بياناتك كسعودة وهمية
مبادر
أشكرك اخي على الرد وجزاك الله خير ... لدي سؤال ؟
انا فسخ بدون عقدي بتاريخ : 7 / 4 / 1432 هـ ولكن دون إشعار ولم اوقع على اى اخطار كتابي بخصوص انهاء خدمتي
هل تعتبر نسخة برنت التأمينات اثبات بأني على رأس العمل حتي تاريخ 1 / 6 / 1432 هـ أرجو افادتي لني كما اسلفت في موضوعي
اني فصلت دون سبب وظلمت بهذا القرار التعسفي اسغلو مانص عليه نظام العمل بالمادة 80 كثغره قانونية وفصلوني بعد قرارت الملك بتثبيت
أعمل فى شركة أدويةمنذ 3/5/1994 بمؤهل متوسط وتم الإتفاق قبل التعيين على وظيفة رئيس وحدة إنتاج وتمكتابة مذكرة التعيين بواسطة مسئول الشئون الإدارية وبها التفاصيل مثل مدة الخبرةالسابقة والعلاوات المستحقة... (مشاركات: 0)
أعمل فى شركة أدويةمنذ 3/5/1994 بمؤهل متوسط وتم الإتفاق قبل التعيين على وظيفة رئيس وحدة إنتاج وتمكتابة مذكرة التعيين بواسطة مسئول الشئون الإدارية وبها التفاصيل مثل مدة الخبرةالسابقة والعلاوات المستحقة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد انا شاب سعودي أعمل في إحدى شركات التغذية بأحد المستشفيات منذ ما يقارب السنتين ومشترك مع التأمينات الإجتماعية عملي في الوقت الراهن خلال الفترة المسائية أي... (مشاركات: 1)
السلام عليكم اخواني انا بشتغل اخصائي موارد بشرية بمصنع سيارات وعندي مشكلة في استقطاب العمالة من نوع الحرفيين مثل اللحامين والدهان وهكذا لان دي فئة الي حد ما غير متعلمة صنايعية يعني ومش عارف... (مشاركات: 1)
اريد مذكرة تخرج بعنوان تسير اجور العمال في مؤسسة عمومية من فضلكم وارسالها على البريد الالكتروني الخاص بي massoude87@maktoob.com massoude87@hotmail.com ... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
رد مع اقتباس