الموضوع: القيام بالعمل ( إدارة التغيير )
القيام بالعمل ( إدارة التغيير )
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..... تحية طيبة وبعد ..
أولا اعرفكم بنفسي :-
الاسم / سعود فقيها .
العمر / 31 سنة .
موضوعي هو منقول من كتاب النجاح الشخصي للكاتب بول هايدن وحبيت انكم تستفيدوا منه .
القيام بالعمل
تحقيق الأهداف :-
تقبل أخطائك
إنك لاتستطيع تحقيق أهدافك بدون إرتكاب بعض الأخطاء , وبعض الإخفاقات على الطريق . بغض النظر عن مدى وضوح رؤيتك , وعن مدى دقة وتفصيل خطتك فإنك عندما تبدأ في القيام بالعمل واتخاذ بعض الاجراءات , ستظل هناك بعض الاخطاء والمزالق .
من المهم أن تكون لديك الإستراتيجية الصحيحة , وأن تكون مستعدا للتعايش والتكيف مع بعض الاخطاء .
وأكبر أخطائك هو انتظارك إلى أن توقن أنك قادر على العمل واتخاذ الإجراءات دون أية مشكلات .
هناك ثلاث خطوات لتمكنك من تحقيق اهدافك :
1- قم بتشخيص وتحليل الموقف الراهن , تأكد من أنك تفهمه بوضوح .
2- اصنع رؤية لمستقبلك . مالذي ستعتبره نتيجة ناحجة ؟
3- ضع خطة عمل للإنتقال من 1الى 2
الآن أصبحت مستعدا للعمل والتصرف .
انت وحدك من يستطيع القيام بالعمل , لذا ووفقا لكلمات أحد الاعلانات الشهيرة لإحدى شركات الاحذية الرياضية الكبرى ( افعلها فحسب ) عندما تقوم بالعمل فإن ذلك سوف يتضمن التغيير .
إدارة التغيير :-
دائرة التغيير ( التحرر , التغيير , التجمد )
خفض مقاومة التغيير :
- كن مرنا ( اعلم أن الناس يتغيرون . طور مهارات جديدة , كن مستعدا للتخلي عن المهارات والعادات القديمة .
- كن واثقا ( ركز على نقاط قوتك . تذكر التغييرات التي تعاملت معها بنجاح في الماضي ) .
- تعرف على المشاعر السلبية ( فكر في الاسباب الخفية الكامنة وراء الشكوك والمخاوف , ما مدى واقعية تلك المخاوف ؟).
- كن واعيا ( تعرف على قدر التغيير في حياتك . رتب التغييرات الكبرى . تذكر أن كل شيء في العالم يوجد نتيجة لتغيير ما ).
- ابحث عن الدعم ( تحدث إلى الزملاء و الاصدقاء و الأقارب . أخبرهم بما ستصنعه من تغييرات وناقش معهم مشاعرك .
مقاومة التغيير تتطلب جهدا . لذا ابحث عن طرق أكثر فائدة وايجابية من تلك المقاومة توجه لها طاقتك وجهدك .
أساليب لتحقيق التغيير :-
* قم بإدارة تفكيرك ( إذا كنت تتوقع المشكلات , فالأرجح إذن أنك ستقابلها . تعلم طرقا لكسب مساحة للتأمل والتفكير جيدا فيما يحدث .
* اطلب المساعدة (ابحث عن معلم أو مرشد والجأ اليه ) ( اطلب العون والنصح على إمتداد الطريق ) .
* أظهر النجاح ( أنجز التغييرات متوسطة درجة المخاطرة أولا , لكي تضمن فرصة أكبر لتحقيق النجاح ) .
* تقدم بالتدريج ( اسع إلى التغييرات المتزايدة تدريجيا , وليس الى الانفجارات الكبرى المفاجئة , التطور يدوم لوقت أطول من الثورة .
تحليل القوى المتعارضة :
انبثق مسطلح " القوى المتعارضة " من بحث قام به عالم الاجتماع كيرت ليوبن . لقد لاحظ أن أية حالة راهنة تكون في وضعتوازن بين القوى التي تدفع إلى التغيير , والقوى التي تقاومه .
وتحليل القوى المتعارضة يوضح تلك القوى على رسم تخطيطي يظهر اتجاه وقوة كل من تلك القوى . ركز على فهم القوى المعرقلة والتأثير فيها . حينها فقط تستطيع العمل مع القوى المدعمة من أجل تحقيق التغيير .
منحنى التغيير ل " كيبلر-روس" :
- يركز المنحنى على التأثير الذي يصنعه التغيير عليك .
- التغيير أمر مستمر , فنهاية أحد المنحنيات هي بداية منحنى أخر جديد .
- عندما تخوض التغيير , ستمر بسلسلة من المراحل المتتابعة .
المرحلة الاولى : الصدمة
* تبدو الأمور غير قابلة للتنبؤ بها وخارجة عن نطاق السيطرة .
* تبدأ في التساؤل : ليس هذا ماتوقعته , فماذا يحدث ؟ , لماذا بدأت هذا في المقام الأول ؟
المرحلة الثانية : الرفض
* تنسحب ألى الماضي مما يمنحك شعورا مؤقتا بالعودة إلى السيطرة على الامور .
* وفي حالات متطرقة , قد لا تتحرك لما هو بعد هذه النقطة .
المرحلة الثالة : الإحباط
* الإدراك التدريجي للتغيير يجعلك تشعر بالحيرة بشأن ما يجب أن تصنعه أو كيف يمكنك التكيف .
* قد تشعر بعدم التنظيم والتشوش والاضطراب , وتعلق قائلا " لست على يقين مما يجب فعله " .
المرحلة الرابعة : فقد الثقة بالذات " الاكتئاب
* يعاودك إدراك التغيير .
* يتضائل شعورك بالسيطرة مسببا شعورا آخر بالعجز .
* تواجهك صعوبة كبيرة في بدء أي نشاط .
* إذا تعمقت هذه المرحلة أو طالت أكثر مما ينبغي , يمكن أن تفسد معها بشدة مشاعرك بقيمة ذاتك .
المرحلة الخامسة : تجريب/ اختبار سلوكيات جديدة
* تتقبل الموقف وتعزم على تجاوزه .
* تبدأ في التخلي عن الماضي وتشعر بمشاعر التجدد , والنمو , والاثارة .
* تبدأ في العديد من الأنشطة - بدون تفكير في الغالب - مما قد يؤدي بك إلى الإحباط .
المرحلة السادسة : القرارات / التخطيط
* تحاول فهم ماحدث , والموازنة بين خبرات وتجارب الماضي وبين الأفكار الجديدة .
* تلك فترة تفكير وتأمل وطرح للرؤى والأفكار .
المرحلة السابعة : التوحد / القبول
* تبدو الأمور الآن أكثر ثباتا واستقرارا .
* تمتلك شعورا بالاتجاه والسيطرة على الأمور .
لايستطيع كل انسان متابعة مراحل المنحنى بسهولة ويسر .
- البعض يتقدمون بسرعة كبيرة .
- البعض يسيرون في الاتجاه العكسي .
- البعض يعلقون في المراحل الاولى ولا يستطيعون تجاوزها لأنهم يرفضون التغيير .
- البعض يتجاهلون تجارب وخبرات الماضي ويبدءون في التجريب أولا .
- البعض يضطربون وينعزلون , لانهم يتعاملون مع مواقف الضغط بإطناب وإسهاب .
وبينما تقوم بالعمل واتخاذ الاجراءات , سوف تتلقى التقييم الذي من شانه أن يساعدك على مسارك على المنحنى . وبينما تتحرك على المنحنى , كن مدركا لموقعك عليه , ولمشاعرك , ولكيفية التقدم للأمام .
محمود اسماعيل محمود حبلص
مصرى
مهندس كهرباء
قسم القوى الكهربية والالات
اعمل فى مجال التحكم وصيانة المعدات والالات الكهربية ,plc
فى شركة النساجون الشرقيون للسجاد
ارغب بالعمل بالسعودية... (مشاركات: 1)
ارادة التغيير يقتضي إدارة التغيير
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه... (مشاركات: 1)
محمود اسماعيل محمود حبلص
مصرى
مهندس كهرباء
قسم القوى الكهربية والالات
اعمل فى مجال التحكم وصيانة المعدات والالات الكهربية ,plc
فى شركة النساجون الشرقيون للسجاد
ارغب بالعمل بالسعودية... (مشاركات: 0)
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان الإنسان هو المخلوق... (مشاركات: 11)
الأحد 28/ مايو / 2006م
لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه.
وبما أننا جزء من هذه المسيرة,... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.