الموضوع: عدم الرضا الوظيفي
عدم الرضا الوظيفي
انا موظفه
عملت كثيرا في ادارتي ولكن لم انعم في الاستقرار في العمل الوظيفي بسبب التنقلات خلال الاقسام
مع انني استفدت كثيرا ، في المرحلة الاخيرة بسبب التغيرات التي طرات في الادارة وتغير المدير العام
تم نقلي ايضا من وظيفتي التي قررت ان اعمل لانعم بالاستقرار ولكن نفس الشيء الحظ لم يحالفني ، فارجو نصحي من خبير لديكم في الموارد البشرية وذلك بان احظى بنعمة الاستقرار الوظيفي
مع انني ادرس ادارة نظم المعلومات ومن ضمنها مساقات تعلمنا كيف ندير الموارد البشرية ولكن لا أدري هل التقصير مني ام من الادارة ام هناك نقص في ادارة الموارد البشرية ، الرجاء مساعدتي
اختكم نظم المعلومات
رد: عدم الرضا الوظيفي
أختي الفاضلة
عملية التنقل من وظيفة الى اخرى جيد لاكتساب الخبرة من الاقسام الاخرى ولكن يوجد بعض السلبيات وهو عدم الاستقرار اجلسي مع نفسك قليلا لمراجعة توجهاتك في الوظيفة واكتشاف النقاط الجيدة والغير جيدة ومن ثم مناقشتها مع الادارة للشرح لهم عن رغباتك واكيد الادارة الجديدة تتفهم لميولك طبعا اذا لا يتعارض مع شهاداتك والعمل حاولي وان شاء الله بالتوفيق
رد: عدم الرضا الوظيفي
اختي الفاضلة
قبل كل شيء ارجو بيان هل المؤسسة تدير التدوير الوظيفي ضمن منهج يراعي الاحتياجات ام على اساس مزا جي لاقواعد له
وعلى اساس ذلك يمكن تقديم المشورة ان شاء الله تعالى
والسلام عليكم ورحمته وبركاته
رد: عدم الرضا الوظيفي
يستخدم هذا النظام أحياناً ضمن منظومة لإدارة الموارد البشرية تسمى التخطيط التطويرى للنجاح وبناء الكوادر واستخدام هذه الكوادر فى التعاقب الوظيفى ويتم ذلك فى إطار عمل منظم مبنى على التخصص والتدوير الوظيفى فإذا كان هذا الوضع ما يتم معك فهو فى مصلحة مستقبلك الوظيفى وإن كان غير ذلك فواجب عليك تحديد هدفك ومناقشة ذلك مع الإدارة كلما أمكن مع إتخاذ خطوات هامة من جانبك فى دعم وتطوير وتحسين وتنمية مستواك فى المجال الذى قمتى بإختياره لنفسك
أسأل الله أن ييسر لك كل عسير ويهديك إلى سواء السبيل
عندي استفسار لو سمحتم لي
ماهي الطرق التي تستخدم لقياس مدى الرضا الوظيفي لدي العاملين في الشركات؟
وشكرا (مشاركات: 10)
نموذج لقياس الرضا الوظيفي
نموذج احترافي متكامل (مشاركات: 14)
الرضا الوظيفي والقيادة الفعالة
د. محمود بن محمد البديوي
يعد الرضا الوظيفي أو المهني من الموضوعات التي ينبغي أن تظل موضعاً للبحث والدراسة بين فترة وأخرى عند القادة ومشرفي الإدارات والمهتمين... (مشاركات: 44)
أنواع الكفاءات كيف تتعامل المؤسسة مع هذه الكفاءات
وسيلة وسيلة البحث هي الإستبيان
المدة المحددة عام واحد
لا تبخلوا علي يالنصائح
جعله الله في ميزان حسناتكم (مشاركات: 50)
أكاديمية نايف العربية للعلوم الأمنية
كلية الدراسات العليا
قسم العلوم الإدارية
برنامج الماجستير
الرضا الوظيفي وعلاقته بالإنتاجية
دراسة تطبيقية لموظفي جمارك منطقة الرياض (مشاركات: 27)
دبلوم GRC هو برنامج تدريبي يتناول أهمية الحوكمة والمخاطر والامتثال في تعزيز قدرة الشركات على التوجيه وإدارة المخاطر والامتثال للقوانين واللوائح وتعزيز الشفافية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، وبناء ثقة الأطراف المعنية من خلال إدارة متكاملة للمخاطر والامتثال
أول برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تقديم شرح شامل للمعايير الوطنية للاعتماد المؤسسي (NCAAA) لمؤسسات التعليم العالي السعودية بدءًا من المهمة والرؤية والتخطيط الاستراتيجي مرورًا بـ الحوكمة والقيادة والإدارة والتدريس والتعلّم والطلاب وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والموارد المؤسسية والبحث والابتكار وصولًا إلى الشراكة المجتمعية يالاضافة الى كيفية قياس الأداء ومتابعة مؤشرات الجودة وتحسين العمليات الأكاديمية والإدارية بشكل مستمر
برنامج تدريبي مكثف لكبار التنفيذيين يهدف إلى تطوير المهارات القيادية والاستراتيجية لديهم، وتمكينهم من اتخاذ قرارات ذكية، إدارة التحول المؤسسي، ودفع عجلة النمو المستدام داخل شركاتهم.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.