الموضوع: مدخل بيانات موارد بشرية
مدخل بيانات موارد بشرية
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفـــــــة: دائمة غير مصنفة |
رمز نوع الوظيفة: 102 |
الفئـــــــــة : الثانية |
رمز الفئــــة : 2 |
المجموعـة الوظيفيـة :الفنية |
رمز المجموعـة : 05 |
المستـــــــوى : الثالث |
رمز المستـوى : 3 |
المسمى القياسي الدال: مدخل بيانات ثالث |
رمز المسمى القياسي الدال: 003 |
مسمى الوظيفــــة : مدخل بيانات موارد بشرية ثالث |
رمز الوظيفــة : 02 |
الرقم الرمزي للوظيفـة: 102205300302 |
|
الاختصاص العام للوظيفة :
تقع الوظيفة في مديرية القوى البشرية وترتبط برئيس القسم وتتولى مهمة ادخال البيانات الخاصة بموظفي الوزارات والدوائر والمؤسسات على قاعدة البيانات الخاصة بهم. |
الواجبــــــــات :
- إدخال بيانات ملفات الموظفين وكافة الاجراءات والتغييرات الوظيفية لهم من بداية التعيين حتى نهاية الخدمة.
- المشاركة في فرق العمل المتعلقة بادخال البيانات المختلفة .
- أية مهام أخرى يكلفه بها رئيس القسم أو مدير المديرية. |
الحد الأدنى لشروط شغل الوظيفة
v المؤهل العلمي : دبلوم كلية مجتمع.
الخبرات العملية :
خبرة سنتان في مجال العمل .
v التدريب:
- دورات في الحاسوب.
- دورات متقدمة في التنظيم والتنسيق.
- دورة في مجال الارشفة وحفظ الملفات.
v معارف وقدرات ومهارات أخرى:
- المام جيد بتشريعات العمل.
- إلمام جيد بالحاسب الآلي.
|
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفـــــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102 (مشاركات: 0)
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفـــــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102
الفئـــــــــة : الثانية (مشاركات: 0)
بطاقة الوصف الوظيفي
نوع الوظيفة :دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة:102 (مشاركات: 0)
مسمى الوظيفة : مدخل بيانات
--------------------------------------------------------------------------------
العدد المطلوب : 20
... (مشاركات: 0)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.