هل هناك فرق بين ادارة التغير وقيادة التغيير؟
ما هو الفرق ؟
ماذا يعنى كل منهما؟
وايهم افضل ؟
اتمنى ان اجد لديكم اجوبه لتسائلاتى
هل هناك فرق بين ادارة التغير وقيادة التغيير؟
ما هو الفرق ؟
ماذا يعنى كل منهما؟
وايهم افضل ؟
اتمنى ان اجد لديكم اجوبه لتسائلاتى
الاخ الفاضل،،،
بعد ارق التحيات
نوجة عنايتكم الي تاكيد بل واليقين بوجود الفارق بين إدارة التغير و قيادة التغيروان كنا سوف نوضح ذلك من حيث المفهوم الشخصي والقدرات الخاصة بنا من المنظور الشخصي ويمكن توضيح ذلك علي النحو الاتي :-
1- إدارة التغير:وهي الكيان والهيكل الاداري المسئول عن تطوير الكيانات الادارية والانتاجية ....الخ،والذي يعتمد من باب اولي الي الدمخ بين كافة الإدارات المعنية.
2- اما قيادة التغير: من المفهوم اللغوي يمكن تاكيد الناحيةالقيادية والعنصر القيادي، اما من الناحية النظرية وهي وحدة الترابط بين إدارة التغير و قيادة التغير والهو الفارق الدقيق بينهما وفي ذات الوقت الرابط الاصيل بينهما وهو التسلسل في نقاط التطوير بالوجة الذي يسمح بنجاحها وسموها.
- اما من حيث الأفضلية وان كنا ناكد علي الترابط الوسيط بينهما فإننا نري الافضلية لقيادة التغير للاهيمة الاكيده ولكن لا تكتمل بغير إدارة التغير.
والله الموفق الي الخير والسداد
علاء الفقي
المحامي
التغيير يقاد ولا يدار
جون كوتر
اسمحوا لى ان اضيف بان عملية ادارة التغيير : تعنى كافة الجهود المحططة من اجل احداث تعديلات فى الوضع الحالى للمنظمة على الاصعدة التالية :الموارد البشرية , الهيكل التنظيمى .اللوائح ونظم العمل والاجراءات , والتكنولوجيا (مداخل التغيير)
اما عملية قيادة التغيير : فهى تتعلق بكيفية ادارة وتوجيه هده الجهود فى الاتجاه الصحيح والدى يحقق الاهداف المرجوة من التغيير
وغالبا ما يتولى عملية قيادة التغيير شخص او مجموعة من الاشخاص المسؤولين فى التنظيم
ان اغلب فشل حالات التغيير لا يكم فى العملية الادارية للتغيير اما هو ناجم عن عجز المسؤولين عن قيادة التغيير نتيجة لعد فهمهم للتعقيدات المرتبطة بعمليا التغيير لانه من السهل ان تحدث تغييرات فى كل من الهياكل والاجراءات والتكنولوجيا الا ان الصعوبة تكمن فى احداث التغيير على مستوى العناصر البشرية
ارجوا ان تتقبلوا رائ المتواضع
أ. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)
هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة ومنهم من سيقول : هذا صعب... (مشاركات: 10)
ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ مِنْ... (مشاركات: 4)
-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)
الأحد 28/ مايو / 2006م لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه. وبما أننا جزء من هذه المسيرة,... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي مكثف يستهدف شرح تأثير الاغذية على الصحة النفسية وكيف يمكن تجنب الاضرابات النفسية التي تسببها أنماط التغذية الخاطئة
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض