النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

#1
الصورة الرمزية malakhuseini
malakhuseini غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
1
المشاركات
10

الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

سلام،،
هل يفترض لاعطاء فرد مسمى اشرافي كمدير او رئيس عدد معين من الافراد يجب ان يشرف عليهم (حد ادنى)

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
التطوير الاداري
المشاركات
76

رد: الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة مباركة
نعم يفترض ان يكون معه مجموعة من العاملين تحت اشرافه والتي يمكن ان نسميها (فريق العمل) لانه لايستطيع ان ينجز جميع تامهام المكلف بها مهما بذل من جهد واذا افترضنا انه استطاع فسيكون على حساب حالته الصحية وسيتعرض الى ضغوط عمل تؤثر على مستوى انجازه0
ان وجود هذا الفريق يساعده على تخصيص جزء من وقته للتخطيط لان عمله يجب ان لايقتصر على الجانب التنفيذي فقط وانما يجب ان يقترن بالتخطيط اضافة الى ان وجود فريق العمل سيوجد مجموعة متنوعة متكاملة من الافراد يستطيعون ان يمدونه بالراي والاستشارة عند الحاجة شكرا على قبولكم مروري تقبلوا وافر احترامي وتقديري 0 عدنان ماشي واليم اعمل في مجال التطوير الاداري

#3
الصورة الرمزية malakhuseini
malakhuseini غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
1
المشاركات
10

رد: الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

عدنان شكرا جزيلا انا ملك حسيني من فلسطين، كنت اعمل في الموارد البشرية والان اعمل في التطوير والرقابة ولكن في المراحل الاولى لنشر هذه المفاهيم في المؤسسة التي اعمل بها،نحن مؤسسة وطنية كبيرة جدا نقدم خدمات انسانية ولكن تطورن هذه الخدمات وتوسعت مما ادعى الحاجة الة ايجاد الهيكل التنظيمي المناسب لها، ما افصده بالمسمى الاشرافي هل يوجد ابعاد اخرى غير التبعبة ونطاق الاشراف حتى اعطي احد الموظفين هذا المسمى،مثلا لنفرض ان هذا الموظف يقوم بمهام لها خطورة مالية ، خصوصا ان المسميات الوظيفية الاشرافية ترتبط بدفوعات ومخصصات مالية، على سبيل المثال يوجد موظف يقوم بالمهام المتعلقة بالتامينات والعقود بالملايين فيوجد خطورة في مثل هذه المهمة يعتقد رئيسه المباشر اي مديره انه يجب ان يكون هو رئيس لقسم خاص على الرغم انه لا يوجد غيره يقوم بهذه المهمة، اسفة على الاطالة وشكرا للجميع

#4
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

المرجع في ذلك الهيكل التنظيمي للادارة أو القسم فهو الذي يحدد النطاق الاشرافي لشاغلي الوظائف الاشرافية
بالاضافة الى بطاقة الوصف الوظيفي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#5
الصورة الرمزية malakhuseini
malakhuseini غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
1
المشاركات
10

رد: الحد الادنى لنطاق الاشراف في كل مستوى اداري

شكرا اخي محمد،،
المشكلة ان الكثير من الموظفين وبعض مدراءهم مقتنعين بانهم يجب ان يكونوا مدراء ورؤساء اقسام على الرغم من عدم وجود افراد يشرفون عليهم ،لانهم قدامى في المكان او لانهم يقومون بمهام فيها خطورة مالية ،

إقرأ أيضا...
اهمية دورادارة الاجور فى الحد من تكاليف دوران العمل

جارى التحميل استخدم زر ESC للرجوع تدريب ومهارات » أدوات دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة » الموارد البشرية (مشاركات: 0)


اهمية دورادارة الاجور فى الحد من تكاليف دوران العمل

(مشاركات: 0)


إعلان الحد الأدنى للأجور في مصر خلال أيام

قال وزير القوى العاملة والهجرة المصري الدكتور أحمد حسن البرعي إنه تقرر الإعلان عن الحد الأدنى للأجور في مصر خلال أيام بعد التنسيق مع وزارة المالية. وأضاف أنه تجري دراسة الإعفاء الضريبي على الدخل... (مشاركات: 4)


أهمية دور إدارة الأجور فى الحد من تكاليف دوران العمل

تقوم إدارة الموارد البشرية بصورة دورية بمراقبة معدلات ترك العمل، ويطلق عليه اصطلاحا معدل دوران العمل TURN OVER ، ويتم حساب هذا المعدل من خلال تقسيم عدد العاملين الذين تركوا الشركة خلال العام على... (مشاركات: 2)


نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير

نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير هو مستند يساعدكم في تحديد دور لجنة التسيير وأعضائها، وكيف ستعمل هذه اللجنة. (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الإدارة المالية لغير الماليين

برنامج تدريبي يساعدك في فهم التقارير المالية، وتحليل التكاليف، وإعداد الميزانيات، واتخاذ قرارات مالية مدروسة دون الحاجة إلى خلفية مالية سابقة. البرنامج يغطي مهارات أساسية مثل قراءة القوائم المالية، تحليل النسب المالية، إدارة المخاطر، وربط القرارات التشغيلية بالنتائج المالية. ويساعدك على تحسين إدارة الموارد، تقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح عملك.


كورس الامتثال التجاري في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية


الدبلوم التدريبي في الرعاية الصحية الرقمية

برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية


دبلوم التأهيل للحصول على استشاري جودة

برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.


برنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء

يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.


أحدث الملفات والنماذج