1. الدفع للأفراد بصورة عادلة: فعندما يشعر الفرد بعدالة ما يحصل عليه من مكافآت ومزايا، وعدالة الإجراءات التي طبقت لتحديد ما يستحقه، وعندما نترك له بعض الحرية في تحديد ما يرغبه من نوعية المكافآت أو المزايا، فإن الفرد يشعر بالرضا عن عمله.
  2. تحسين نوعية وجودة الإشراف: فعندما تكون العلاقة بين المشرف والأفراد علاقة طيبة، يسودها الإحترام، ويراعي فيها المصالح المشتركة، وتكون هناك خطوط إتصال مفتوحة بين المشرف ومرؤوسيه، يزيد رضا الأفراد عن العمل.
  3. تحقيق اللامركزية في سيطرة القوة التنظيمية: وتعني اللامركزية، إعطاء الحق لأفراد متعددين لإتخاذ القرارات، فعندما توزع سلطة إتخاذ القرارات، ويسمح للأفراد بالمشاركة بحرية في إتخاذ القرارات، فإن هذا يزيد من شعورهم بالرضا، ويرجع هذا لشعورهم، أو لإعتقادههم بإنهم يستطيعون التأثير على المنظمة.
  4. تحقيق التوافق بين الوظائف التي يقوم بها الفرد وإهتماماتهم: فكلما شعر الفرد بأنه يستطيع إشباع إهتماماته من خلال عمله، شعر بالرضا عن عمله.