يسرني أن أبارك لك، ورغم أن الموضوع قديم قبل حوالي خمسة أشهر إلا أنني بحكم معرفتي بصديق حصل له نفس الموقف، ,اذكر من بين الجوانب الهامة التي تناولها الزملاء أعلاه:
يجب أن تتفرغ لعملك الجديد ودعم عملك السابق بكادر مناسب.
المنصب الجديد يحتم عليك وجود وقت كافي للتخطيط والمتابعة والعمل الروتيني يكلف به موظفين أخرين.
إيجاد حزمة مناسبة من الحوافز المالية والمعنوية.
تطوير (مستقبل المنشأة) من الكوادر الشابة من خلال دورات تدريبية مناسبة.
تشجيع الجانب الاجتماعي بين منسوبيكم من خلال عشاء خارجي او رحلة جماعية بالعيلة او من غيرها.
محاولة فهم الموظفين اللذان لم ينسجما مع العمل وفق المأمول وقد يكون نوعية شخصياتهم أو لسبب أخر يجيب عليك البحث عنه ومعرفة تفاصيلة حتى لو تستعين بشخص من خارج المنشأة.
عند ثبوت عدم رضائهم حول قرار تعيينك، عليك بالتخلص منهما وفق النظام المعمول به.
وربنا معاك