تعمل ايه لو مديرك فى الشغل بيتفرج على صور رجاله يمارسوا اللواط مع انه راجل ملتحى ارجو الافاده
تعمل ايه لو مديرك فى الشغل بيتفرج على صور رجاله يمارسوا اللواط مع انه راجل ملتحى ارجو الافاده
سبحان العلي القدير .. اللهم اهدي رجال المسلمين ونسائهم.
أخي الفاضل/
المشكلة التي تواجهها بحق مشكلة معقدة ولكن اعتقد ان حلها يعتمد على طبيعة شخصية مديرك
فمثلا: اذا كان مديرك من النوع الذي يقبل النقاش والنصح .. فلا أمامك إلا أن تقوم بنصحه ولو باستخدام الطرق غير المباشرة كأن تقوم بسرد قصة عن شخص تعرفه كان يشاهد هذا الأمر وقد اكتشف احد من حوله فكيف كانت صورته وكيف كان الموقف وهكذا .. اي شيء من هذا القبيل.
اما اذا كان مديرك من النوع المتسلط والذي لا يقبل نصحا فلا نصيحة عندي لك سوى الدعاء الى الله ان يهديه وانا بدوري انصحك ان تحاول البحث عن فرصة عمل أخرى .. لأني اعتقد ان العمل مع تلك الشخصيات لا يبعث على الطمأنينة والهدوء النفسي المطلوب في العمل ..
هذا والله أعلم،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
الأ خ / العزيز،،
أوافق المهندس أ حمد على نصيحته لك، ان تحاول البحث عن فرصة عمل أخرى .. لأن العمل مع تلك الشخصيات لا يبعث على الطمأنينة والهدوء النفسي المطلوب في العمل.
و أرجو أن تتأمل هذا الحديث عن الرسول صلى الله عليه و سلم وهو من باب التذكير و ليس الفتوى :
(منقول)
عن أبي سعيد الخدري رضي الله عنه قال : سمعت رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول : ( من رأى منكم منكرا فليغيره بيده ، فإن لم يستطع فبلسانه ، فإن لم يستطع فبقلبه ، وذلك أضعف الإيمان ) رواه مسلم .
اخى العزيز حاول دائما ان تذكر مديرك بالله سبحانه
وتعالى واذا كان لايصلى فشجه على ذلك بطرق غير مباشرة فحاول مرة ان تهدى اليه هدية وليكن كتاب الله تعالىوان تحكى له مثلا حكاية اب كان يشاهد اشياء مثل هذه ورآه احد ابناؤه فكاد يموت خجلا
كيف تدير مديرك المديرون مثلهم مثل الموظفين , معرضون للخطأ . اوقاتهم محدودة . وأعصابهم مشدودة . وهم ليسوا عباقرة ولا فلاسفة ولا موسوعيين ليعرفوا كل شئ ويجيبوا عن كل سؤال ولأن المديرين من... (مشاركات: 14)
لم لا تقود مديرك؟ لم لا ترسم مسيرتك بنفسك؟ د. ستيفن كوفي افي دنيا العمل المعاصرة هنالك ملايين وملايين من الموظفين القابعين في "مزارع" المربّعات الزجاجية المتطابقة. تملؤهم بالغيظ والمرارة... (مشاركات: 4)
تصرفات مدير عملك ماذا يفعل مديرك في البداية عندما تتوظف ؟ At the beginning of your employement اعمل بجد وستكون بخير (مشاركات: 4)
هل تعنيف مديرك هي الطريقة الصحيحة؟ أحيانا يسمع الموظفون صراخا مدويا يصدر من زميلهم، وعندما يقتربون منه يفاجأون أن مشادة كلامية عنيفة نشبت بينه وبين مديره المباشر! ويجد الموظفون أنفسهم في حيرة...... (مشاركات: 7)
ما هو الفرق بينك وبين مديرك في العمل ؟؟؟ حمل الملف المرفق وأنت تعرف .... وتفضلوا جميعا بقبول تحيتي ... (مشاركات: 9)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.